l做企業，思路決定出路，布局決定勝負，噸位決定地位，心態決定狀態，腦袋決定口袋，頭腦決定功過。
企業家必須具備四個方面的前瞻性，即大視野、大胸懷、大責任感和大產業鏈。
l別人看起來有風險的事，我覺得安全，什麽叫安全？非凡的冒險是安全的。壹般人想不到的肯定是安全，因為別人還沒想到那個區域，那個區域就是我的！
l如果妳想知道，把它顛倒過來，明白真相，妳就得學會‘三種思維方式’:換位思考，感同身受，換位思考。
人類的行為取向壹般有兩種模式:壹種是起源模式，即從現有資源出發，先從部隊開始再舉旗，壹步步推演，結果是修修補補難成氣候；另壹種是目標導向，即目標倒推法，先舉旗後招兵，逆向發展，整合世界資源為己所用。古人雲，‘好假不如物’，資源、時間、戰術、方法都可以整合，最終壹舉實現原點與目標之間最便捷的直線連接。
蒙牛的經營理念
l蒙牛文化的精髓:與自己競爭。
l蒙牛的敬業精神:專心牛奶，全心全意做冰淇淋。
l蒙牛的“可持續收益”:股東尋求投資回報，銀行註入利息，合夥人需要賺錢，員工參與收益，父母期待納稅。
l蒙牛人的管理理念:98%法則
品牌是98%的文化，管理是98%的人性，資源是98%的整合，矛盾是98%的誤解。
l蒙牛的“預管理”理念:壹切機會都是在到來之前把握住的；所有隱患在疫情爆發前根除；所有的競爭都始於設計。
l蒙牛人的財富觀:
富則人散，富則人散。
人不能帶錢進墳墓，但錢可以帶人進墳墓。
l蒙牛的用人原則:
德才兼備，破格重用；有德無才，培養使用；無德之才制約就業；無德無才，不可不用。