SWOT分析:SWOT分析主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢、劣勢、機會和威脅。經常被大型集團公司用來制定發展戰略，研究競爭對手，但對於創業公司來說有點大材小用。總體思路是分析環境因素——構建SWOT矩陣——並制定行動計劃。
波士頓矩陣分析:根據市場吸引力和企業實力分析產品結構。市場吸引力主要包括企業銷售增長率、目標市場容量、競爭對手實力等外部因素；企業的實力包括產品的市場占有率、技術、資金、人力資源利用率等內在因素。市場吸引力大，市場占有率高，表明產品未來發展前景良好。如果有壹個因素達不到預期，那麽市場發展的預期前景就不好。
市場規模決定了創業空間的天花板。市場規模大，意味著競爭激烈，但留給後來創業者的生存空間更小。市場規模小，但妳有信心成為這個細分市場的領導者，創業成功的幾率可能更大。但歸根結底還是要看開發出來的產品能否有效解決消費者的痛點。如果小眾的需求可以是高粘性的，妳就成功了壹半。
市場規模的考察可以從目標市場和現有市場入手，研究分析兩個市場的差異，對開發吸引用戶的產品大有裨益。對前期目標市場的競爭對手進行判斷，然後根據現有產品和服務的整體市場來估算行業的實際市場份額，從行業的總消費中減去現有市場巨頭的份額，得到行業的整體剩余市場規模。
然後根據妳大行業的細分市場開始思考，我開發的產品在哪裏，這個細分市場在這些地方是否成熟，市場上在售的競品有哪些，競爭力如何。根據現有的財務狀況，是先紮根某個地區做品牌，還是同時選擇幾個競爭最少的地區？客觀分析這些數據，判斷如何在幾年內占據盡可能多的市場份額。
如何在細分領域找到新的機會？除了培養敏銳的觀察能力，察覺平日的環境變化，也要能提前形成創意。有時候市場上的特殊事件和矛盾能給創業者帶來壹些啟發。
分析行業和市場結構的變化趨勢，以及消費者的價值觀和新知識帶來的認知變化，也有助於創業者發現新的機會。新零售、無人超市、無人餐廳等帶來的新認知。，機會無處不在，選擇細分領域的關鍵來自於創業者的長期觀察和生活經驗。