問題二：如何做好總監理工程師工作 監理公司壹所邱溪林王健
項目負責人（總代）屬監理企業的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應自己
我認為如果妳想做壹名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：
壹、要明白了解董事會對公司管理思路
監理企業董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業文化的領航者。董事長的思想就好象壹個國家的法律壹樣，是公司的行動指南。因此作為中層幹部，就必須了解老板的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，妳的主張是不是老板喜歡聽到的，還是妳自己壹廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數的情況都是在董事會的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發生轉變的時候變化的。在這裏，作為項目負責人就要牢記壹句話。作為壹個中層管理幹部，能做的就是如何在董事會現有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責人，想快速的融入壹個公司，就應該先了解公司的文化.壹個公司的文化是經過多少年的沈澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是壹個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這壹點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為壹種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛入新的單位，就更不能把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就就不能把自己壹貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司裏很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是壹味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是壹個跳舞比賽的臺子，妳如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調動下屬的積極性
作為項目負責人，妳的下屬就好象妳自己身上的器官壹樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證妳的健康，同樣，壹個部門、壹個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，幹好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為總監理工程師，要明白妳是這個項目的領頭羊。壹方面妳承接老總分發給妳的任務，另壹方面妳也是任務的傳遞者，把上面的交代給妳的任務，有效的分解給妳的屬下，讓他們去為妳完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。這點也是做好項目的關鍵。
四、要勇於承擔責任
作為項目負責人，就有敢於承擔責任的勇氣，什麽樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麽樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是壹點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的壹幹二凈；看到別人幹出壹點點的成績，想方設法的和自己聯系到自己身上，好象缺少了自己，別人什麽事情也做不成......>>
問題三：淺談如何當好總監理工程師 監理公司壹所邱溪林王健
項目負責人（總代）屬監理企業的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應自己
我認為如果妳想做壹名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：
壹、要明白了解董事會對公司管理思路
監理企業董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業文化的領航者。董事長的思想就好象壹個國家的法律壹樣，是公司的行動指南。因此作為中層幹部，就必須了解老板的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，妳的主張是不是老板喜歡聽到的，還是妳自己壹廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數的情況都是在董事會的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發生轉變的時候變化的。在這裏，作為項目負責人就要牢記壹句話。作為壹個中層管理幹部，能做的就是如何在董事會現有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責人，想快速的融入壹個公司，就應該先了解公司的文化.壹個公司的文化是經過多少年的沈澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是壹個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這壹點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為壹種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛入新的單位，就更不能把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就就不能把自己壹貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司裏很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是壹味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是壹個跳舞比賽的臺子，妳如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調動下屬的積極性
作為項目負責人，妳的下屬就好象妳自己身上的器官壹樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證妳的健康，同樣，壹個部門、壹個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，幹好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為總監理工程師，要明白妳是這個項目的領頭羊。壹方面妳承接老總分發給妳的任務，另壹方面妳也是任務的傳遞者，把上面的交代給妳的任務，有效的分解給妳的屬下，讓他們去為妳完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。這點也是做好項目的關鍵。
四、要勇於承擔責任
作為項目負責人，就有敢於承擔責任的勇氣，什麽樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麽樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是壹點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的壹幹二凈；看到別人幹出壹點點的成績，想方設法的和自己聯系到自己身上，好象缺少了自己，別人什麽事情也做不成......>>
問題四：怎樣當好總監理工程師 只有理論與實踐同時具備，才能勝任技術工作，還有有管理能力。總之，要多實踐、多學習、慢慢積累經驗。
問題五：怎樣做壹名稱職的總監理工程師 第壹基本功要紮實，即理論知識。第二要會做人，要領會甲方的意圖
問題六：如何做好總監理工程師代表 掌握更多的專業知識，協調好甲乙方關系
問題七：如何做好工程總監 壹是通過系統的學習，取得註冊執業資格。在理論與知識上面進行儲備。
二是通過實際的學習，看總監時怎麽當的。這樣跟著學個壹二個工地，就可以學會了。
從那方面入手都可以。
作為總監是有壹個的積累的。而不是大學畢業就可以勝任的。
從執業角度上來說，要工程師職稱，註冊執業資格 考取。這樣的話，至少在這個行業從業了有五年以上了。說得白壹天，看看都看會了。
問題八：如何做好壹名優秀的監理工程師 壹、樹立強烈的工作事業心及責任感既然從事工程項目監理，就必須樹立明確的質量意識。質量是終身制，每壹次簽字，都必須做到切實掌握相關部位的工程質量，做到心中有數，不要做壹個“糊塗鬼”。認識監理工作責任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關鍵控制點，做到工作有目標。二、提高個人的素質在工作中，只有工作責任心，是不行的，還需具備良好的個人素質。個人素質主要從以下幾點體現：1、有較高的學歷和較廣泛的理論知識管道建設監理是壹種高智能的服務，這就必須具有深厚的科學理論基礎和豐富的工程設計、施工技術、經濟管理、組織管理和法律知識等，只有這樣，才能具有發現與解決管道工程建設過程中技術與管理方面的問題。2、有豐富的管道工程實踐經驗管道工程建設中的錯誤往往與工程技術人員的實踐經驗不足有關，而實踐經驗又與工作年限和經歷的工程數量及類型有關。在進行監理人員錄用時，必須優先考慮監理人員的實踐經驗，而實踐經驗不足，往往影響監理工作質量，小則影響個人，大則影響公司，甚至影響整個監理行業。目前，監理人員的位置，在常人的心目中，只能是壹個普通的技術人員，不能成為人們心目中真正的“知識分子”。為什麽會這樣？這往往是監理公司招收部分“廉價勞動力”，不能真正適應監理工作的結果。3、有充沛的精力和健康的體魄由於監理工程師承擔崗位責任，需要巡視、檢查工程實施情況，還要深入工程現場，不管是風，是雨，還是嚴寒、酷暑，都要身臨施工壹線，處理工程中的有關問題，因此監理工程師的身體必須適應施工現場流動性大、工作條件和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日的工作環境。4、有良好的職業道德在監理工作過程中，監理人員的工作依據是圖紙、規範、合同及有關的法律、法規等。處理工程項目建設中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學態度，以事實和數據為依據，抓住主要矛盾，使問題迅速、正確地得到解決，同時應廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅持原則，合情合理，維護各方的正當權益，此外，還善於聽取各方面的意見，善於同各方***事合作，協調好各方的關系。不接受施工單位的盈利分成或補貼等。處理各方的爭議時，必須堅持公平、公正的立場。三、處理好與施工單位之間的關系監理單位與施工單位是監理與被監理的關系，表面上是平等的主體關系，但實際上是監督與被監督、管理與被管理之間的關系。首先，監理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監理工程指定施工方法。對關鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經審查合格後，方可進行施工。在工作過程中，要講原則，否則就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數據講話。在監理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關的直接負責人，如直接負責人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或妳指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領導，給他工作敲響緊鐘。總之，在工作中，要學會尊重別人，不尊重別人，就等於不尊重自己，我們也應該懂得：關系搞僵，不利於監理工作的開展。但有壹條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監理工作將會失去方向。四、處理好與業主之間的關系在監理工作中，監理與業主是委托與被委托、授權與授權之間的關系。首先，應做到尊敬業主，讓業主主動參與工程中來。但又要讓業主知道：社會監理單位在實施工程建設活動中，是處於建設工程合同簽約雙方之間的獨立的壹方，它以自己的名義行使依法成立的監理委托合同和建設工程合同所確認的職權，公......>>
問題九：總監理工程師可以承擔幾個項目總監 1、總監理工程師最多可以承擔三個項目的項目總監，不過需經建設單位同意。
根據《建設工程監理規範》規定：
3.2.1 壹名總監理工程師只宜擔任壹項委托監理合同的項目總監理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。
2、總監理工程師定義：
總監理工程師是由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、 主持項目監理機構工作的國家註冊監理工程師。
3、註冊監理工程師考試設四個科目，分別是:
《建設工程監理基本理論與相關法規》、《建設工程合同管理》、《建設工程質量、投資、進度控制》和《建設工程監理案例分析》。