第壹，優秀領導者的魅力
壹個真正的領導者不必事事親力親為，他知道如何調動身邊其他人的力量為自己服務。讓別人願意去做那些不必親自去做的事情，這就是領導力的魅力。
二、卓越領導力:讓下屬成為人才，讓自己成功。
領導和下屬絕不是妳贏我輸的零和遊戲，而是雙贏的合作關系。因為壹個人的能力是有限的，精力也是有限的，只有領導讓下屬做事，讓下屬成長，大家各盡其責，集思廣益，企業目標才能實現，企業才能成長，領導才能有所作為。
三、如何識別企業中的“千裏馬”？
1，看他是否好學；2.看他的日常管理是否有序；3.妳願意承擔更多的責任嗎(自發的，不是為了迎合領導)？4.成就動機是否強烈；5.觀察他的人際風格，在團隊中是否有壹定的影響力。
第四，布蘭森講創業的五個步驟，享受妳做的事情。
創業很難。享受這個過程。不要幻想創造壹個帝國；讓為妳工作的人驕傲；？做壹個好領導，學會傾聽，不武斷，善於表揚人，不公開批評，不發脾氣，公司要像家壹樣；？不要待在辦公室，多出去看看員工和客戶，有筆記的好建議。
動詞 （verb的縮寫）真正的領導力
1，不壹定妳的能力有多強，只要妳懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，妳就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的價值。2.相反，很多能力非常強的人過於完美主義，事必躬親，認為沒有人比自己強。最後只能做最好的公關人員和銷售代表，做不了優秀的領導。
六、如何成為壹個聰明的管理者
1，有英雄在沒有系統的情況下依然會輸掉戰鬥。不能只靠幾個英雄治理天下，要靠制度治理天下。2、用人不壹定用他的能力，用他的資源也是用人。3.初級領導用人格管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。
七、做壹個果斷的領導者
讓妳更果斷的六種方法:1。找出優先事項。2.問更聰明的問題。3.做決定的最後期限。4.指派壹個反對者。5.帶來支持者。6.停止導致混亂的會議。
8.為什麽湯燦神父會成為領袖？
原因有四:1，有崇高的信仰(西天取經至上。好借口)。2、無能但懂得用人(三個徒弟，各有所長。善於解決問題)。3，有壹顆善良的心(人妖不分，善待壹切。口碑好)。4、有良好的人際關系(兩個高層次的人和神有關系。容易做事)。
九、有能力的領導者應該實踐的三個習慣
1，習慣問不同的問題，可以擴大妳的好奇心；2.習慣從各種角度思考，有助於妳更好地傾聽和理解別人的觀點；3、習慣是把握整體，它會及時提醒我們，人腦喜歡把事情分成很多容易處理的部分。
十、優秀領導者的七個角色
1，瑜伽士:自學計劃是領導者的第壹個計劃。2.思想者:企業最重要的產品是思想。3.領導:對自己狠，對別人軟。4、激勵者:沒有懶惰的下屬，只有不會被激勵的領導。5、決策者:對團隊最大的信心損失總是議而不決。6.設計師:資源的價值因建築設計而分裂。
XI。偉大領袖的特征
1，靈活壹點。2.溝通能力。3.要有勇氣、韌性和耐心。4.謙遜與優雅並存。5.成功的領導者必須有責任心。為了展示領導力，如果妳想讓公司成功，有三件事是必須做的。(1)，達到目的；(2)建立和維護團隊；(3)在公司內部開發人才。
十二、領導者需要提高三項紀律:
1，讓自己成為專家。壹個成功的領導者應該具備多樣化的技能、觀察力和能力。2.讓自己成為工作的榜樣。領導自己忠誠敬業，會贏得下屬的愛。3.讓自己說到做到。誠信是樹立領導權威的基礎，良好的人際關系和公正的待人接物方式是提高領導權威不可或缺的。
十三、領導的境界
從低到高可以分為消極:不知道怎麽辦；零:自己做，下屬不做。最高:為自己和下屬提供壹個表演的舞臺和壹個進步、成功的氛圍。他們互相成全，成長，提高，發揮各自的潛能，成就最好的自己。領導是下屬的導師、教練、朋友和夥伴。下屬努力地、愉快地、積極地、創造性地工作，做正確的事情。
十四、領導就是這樣煉成的。
1，勇者懼，但不要讓身邊的人發現。2.沖鋒在前，但別忘了推群眾。3.從後面領導，讓群眾相信自己在前面。4.化敵為友，親近朋友，甚至更親近敵人。5.帥壹點，保持微笑。6.沒有絕對的非黑即白。7.懂得放棄，知道什麽該做，什麽不該做。