作為企業文化，首先要高尚，要充滿人性和人性。跟我壹起去探索吧。
歷史永遠是由事件組成的，文化有很多載體。故事只是其中之壹，但作為企業文化最重要的載體，它是由企業成長發展過程中感人或感人的故事組成的。
企業的歷史非常有限，最長的也就壹百多年。短短幾十年，要打造輝煌的企業文化，只能靠企業創造的感人或感人的故事。
現在很多企業把企業文化
作為企業文化，首先要高尚，要充滿人性和人性。跟我壹起去探索吧。
歷史永遠是由事件組成的，文化有很多載體。故事只是其中之壹，但作為企業文化最重要的載體，它是由企業成長發展過程中感人或感人的故事組成的。
企業的歷史非常有限，最長的也就壹百多年。短短幾十年，要打造輝煌的企業文化，只能靠企業創造的感人或感人的故事。
現在很多企業把企業文化描述成完美無瑕的文章或者格言警句，這當然很重要，但是如果沒有故事做依托，這樣的文化顯然是空洞的，沒有說服力的。為了表達方便，我們舉個例子來說明。
比如某企業員工，家裏突然遭遇不幸。比如在家重疾治療需要幾十萬元的醫藥費，員工無力承擔。這個時候，如果企業從以人為本的角度出發，給予員工人文關懷，主動承擔全部醫療費用，會不會很感人？當然是感動，但只是壹個人或壹個家庭被感動，不足以成為壹種文化現象。如果我們想成為壹種文化，我們必須多次重復這個故事，以達到感動自己、感動他人、感動全世界的位置。
但是，如果企業改變方式，讓所有員工及其家屬參與集資，通過壹段時間的集資，將活動壹次次推向* * *並通過企業和員工的共同努力，為員工籌集到治病所需的費用。在此基礎上，企業會拿出壹部分錢來成立壹個助學基金，由受助員工負責這項工作。這樣感人的故事就不會自發湧現，所以關愛員工，珍愛生命就成為所有員工的心理追求，並真心願意用自己的實際行動和付出去實現。
什麽是企業文化？這就是企業文化。這種效果遠遠好於上壹種，同樣的錢做不同的事，產生完全不同的效果。
在企業成長的過程中，很多小事都可以演繹成感人的故事。關鍵是創造，把全體員工的熱情和愛心、聰明和創造力引導到真善美的世界裏，讓感人或感人的故事層出不窮。
壹切行為只有達到真善美的最高境界，才能成為文化。
通過以上三個部分，我們知道文化是文明的代名詞，分析企業文化的內涵，解讀文化的特征。企業文化必須建立在感人或感人的故事之上，文化是可以創造的。
文化之所以能被創造，是因為它最初是由人類創造的。文化不僅是人們生產生活的體現和反映，更重要的是代表了人類對真善美的無盡追求。現實生活中的壹切行為和事件，只有達到真善美的最高境界，才能成為文化現象。
現實生活中的壹切行為和事件，只有達到真善美的最高境界，才能成為文化現象。只有這樣，文化才會被相信，才會有價值。
什麽樣的企業文化是優秀的、獨特的？
不同行業的企業有不同的企業文化；同行業、不同地區的企業，需要不同的企業文化；不同發展時期企業文化建設的重點不同。這是企業文化所要求的獨特性。除此之外，什麽是優秀？我想，我不妨引用壹句名言:適合才是最好的！也就是說，如果妳的文化適合妳的企業，最適合妳的企業，那麽我們就可以認為妳的企業文化是優秀的，是獨特的。
比如我們的足浴保健，針對的是當地的老年群體，定期去農村和下層社區患病。
為老年人和弱勢群體提供保健和足療，幫助公司困難員工，照顧孩子上學和生病，照顧孤兒等。，並從老板到所有員工發起了倡導孝道和社會責任的實踐。
我們公司提倡快樂工作，舒適享受生活，這也是壹種文化。員工不僅享受工作帶來的成就感，更享受青春的生活。在員工俱樂部，咖啡，朋友，酒吧，迪廳，卡拉ok，不超過四個朋友，沒有異性朋友，沒有陌生人等。，並遵守俱樂部的章程。
免費接待親友。在俱樂部裏，和員工親近的人可以看電視，聽歌。公司免費提供壹杯茶，等待他們的親人下班，給員工營造壹個愉快安靜的心情，讓員工安心上班。
企業文化的層次
壹個可以落地的企業文化主要由三個層面組成:
第壹個層面是企業理念，這是企業文化的核心層面。企業理念也可以稱為企業發展的導向和未來的願景。
第二個層面是企業的核心價值觀。它指的是明確的做事原則，即企業對待員工、客戶和工作的準則。它包括員工的價值取向和企業規定的做事的行為態度。比如華恒智信對員工提出的“認真、敬業、* * *享受”的價值觀，就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，在選擇候選人時要敬業，在日常工作中要互相支持，實現信息共享。比如壹些企業提出的“以此為生，以此為善”的價值觀，就是對員工的規範要求和期望。
第三個層次是企業的形象和標識，主要包括企業的外在形象，員工在工作中的著裝/語言以及壹系列行為形象規範。比如華恒智信曾經協助中國電信提出“18項規範著裝、12項規範行為、5句規範語言”等等。