可選的方式有：客戶提供行業基本信息，如競爭對手；咨詢相關行業內朋友；通過互聯網、行業雜誌、產業報告等，了解行業上下遊企業的產品/服務/業務模式等。在敏睿，圈定行業的方法主要有兩個，壹是客戶提供的基礎信息，這是最基礎的，最初步的；另外壹方面依靠本身對行業的積累，例如通過現有的資源去開啟這個行業的信息，最重要的方式就是通過候選人的信息指引，內行人士的解釋，要比任何方式都要高效和準確。
確定行業內TOP5或TOP10企業名單，並關註名單排序的標準，及近幾年排名變化。
咨詢行業內朋友；參考每年的 Fortune Top 500；可適當拓展了解近3-5年排名變化情況； 通過互聯網、行業協會、上市公司信息披露等渠道查詢企業排名(如銷售額、增長率、零售終端數等)，同時關註企業的戰略調整、市場布局、新產品發布、收並購信息等；查閱PE/VC、證券等金融機構的行業/企業分析、案例分析、產品分析、行業預測等報告。以敏睿公司為例，敏睿的獵頭顧問都會長期與各個行業的，各公司的候選人保持長期的聯系，壹方面可以隨時分享職位機會，更重要的是能夠通過他們了解最前沿和最準確的行業信息。通過與不同的候選人溝通，就能大概了解整個行業的全貌。
鎖定所列企業組織架構中的對應崗位的目標人選，通過各種渠道接觸到目標人選。
作為企業文化，首先要高尚，要充滿人性和人性。跟我壹起去探索吧。
歷史永遠是由事件組成的，文化有很多載體。故事只是其中之壹，但作為企業文化最重要的載體，它是由企業成長發展過程中感人或感人的故事組成的。
企業的歷史非常有限，最長的也就壹百多年。短短幾十年，要打造輝煌的企業文化，只能靠企業創造的感人或感人的故事。
現在很多企業把企業文化