為什麽要做企業內部調研？
因為咨詢顧問出的建議要想有效，就必須先對企業知根知底。
來找咨詢顧問的企業，大多遇到了自己解決不了的問題。咨詢顧問職責就在以自己專業知識經驗，幫客戶找到問題癥結所在，並解決掉。
做企業咨詢顧問，就好像是醫生給病人看病，要想藥到病除，必先望聞問切，診斷準確。接到項目後，到企業內部去，實地考察、做全面深入了解，就是在給企業做望聞問切的診斷。
企業內部調研是什麽？
就是咨詢顧問對企業的“望聞問切”診斷
通過望聞問切得知企業的發展歷史、資源稟賦、發展願景、團隊結構、人員實力、困惑所在、潛力所在、老板的價值觀、想法….等。
以此才好對癥下藥，給企業出切合實際的咨詢方案。
企業內部調研怎麽做？
按過程可分為調研前，中，後，每個過程都有相應調研工作要做。
壹、調研前，先內部做好企業信息搜集工作
二、調研中，連看帶問將內部信息搜集完整
三、調研後，及時整理並復盤確保沒有遺漏