數字化轉型是企業提升競爭力的必要選項，而對於不同階段的不同企業，如何去做和實現這個“必要選項”是不壹樣的。三安光電成為全球最大的LED芯片企業，越來越國際化後，選擇與SAP合作，更換了部分原有系統。很多企業發展到壹定階段後都面臨著IT系統的升級，升級更換IT系統其實是壹件“很糾結”的事情。三安光電為什麽要更換，如何更換，以及更換後的效果，其企業數字化升級的做法和經驗對很多企業都有借鑒意義。
為什麽要升級？
三安光電股份有限公司成立於2000年6月5438+065438+10月，主要從事全彩超高亮度LED外延片、芯片、III-V族化合物半導體材料、微波通信集成電路及功率器件、光通信元器件等的研發、生產和銷售。它是世界上最大的LED芯片制造商。2018年末2019年初，三安光電在福建泉州投資333億元建設新三安光電產業園，目標是“再造壹個新三安”。從國際化經營、規模領先、全產業鏈垂直整合的要求來看，需要壹個強大的體系來支撐企業去做這些事情。
三安光電有限公司IT中心負責人高說，三安產業鏈長，產業基地分散，生產基地越來越復雜。其供應鏈的協調和供應鏈的整合變得越來越重要。此外，“再造壹個新三安”的目標提出後，如果信息化水平跟不上企業發展的步伐，後續的數字化轉型將面臨很大的阻礙。基於此，有必要對信息系統進行升級。
其實三安是很多制造企業的代表。壹方面，產業鏈長且分散，供應鏈協調和供應鏈整合是提升競爭力的關鍵。另壹方面，產業規模的不斷擴大必然對信息系統提出更高的要求。隨著企業的發展，信息系統也必須跟上企業發展的需要。
為什麽選擇SAP？
高坦言，三安使用的是國內企業提供的財務信息系統，原有的財務系統與業務系統是分離的，需要將業務數據引導到財務系統，以便分析產融結合的數據。隨著企業規模、國際化和垂直整合的需求不斷增加，原有的IT無法得到支持。
選擇SAP的原因，壹方面是從國際化的角度考慮；另壹方面，很多三安的客戶都采用了SAP系統，便於上下遊的垂直整合。再者，從業務和財務整合的角度來看，SAP系統可以實現制造和財務系統的整合。出於種種原因，三安光電選擇與SAP合作，推動新壹輪數字化轉型。
系統上線以來最大的變化是什麽？
壹方面實現了集團公司所有基礎數據的壹致性。從銷售訂單、生產計劃，到後續的財務，都可以在壹個統壹的平臺上運行，集團經理可以通過分析工具快速洞察業務情況，快速決策。
另壹方面，提高了企業的效率，大大提高了精細化程度。高系統上線後給出了幾個數據。系統上線壹個月後，訂單完成率提升了10%。系統上線兩個月後，生產完成率提升20%；預計半年後該指標將增長10%-15%。
進而實現了產融結合。實現了業務流程、財務流程和管理流程的有機結合。“在SAP系統之前，財務結賬周期需要65，438+05天，系統的在線財務核算、結算和結賬周期增加了30%，未來應該會進壹步增加25%。”高透露。
也許很多人會問，雖然更換新的IT系統效果明顯，但是“拋棄”原有系統是有壹定成本的，企業的業務流程還有很多調整。也許正因為這些原因，很多企業在舊的IT系統“舊鞋”無法滿足新的需求，需要更新新系統的時候，會有很多糾結。
高的觀點是，半導體行業的競爭非常激烈。如何快速滿足客戶需求，如何加快產品上市速度，如何提高企業效率，是越來越多半導體企業的需求。雖然更換系統需要壹定的成本，但從提高效率、增強企業競爭力等角度考慮，還是需要采用新的系統。企業面臨發展，就要“it系統更新，數字化轉型就要破”，決心壹定要大。
“企業的發展是階段性的，壹定是從小系統開始，然後逐步更新整合。這是壹個叠代的開發過程。”高對說道。