2018“三基”建設工作總結11。“三基”工作的概念和作用
“三基”工作是指:基層建設、基礎工作和基本技能培訓。是60年代初周年油田總結的基層管理經驗，在石油行業得到發展和推廣。提出了以黨支部建設為核心的基層建設“三基”工作，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位培訓為主要內容的基礎培訓。
“三基”工作是我們石油石化企業幾十年來積累和培育的優良傳統和作風，也是我們夯實管理基礎、促進隊伍發展的“傳家寶”。
二，基層隊伍的現狀問題
我公司第壹作業隊二隊共有員工31人，其中管理幹部3人，專業技術幹部2人，作業技術人員1人，負責第壹采油廠油井的作業和維護。今年年初，我們團隊遇到了新分配人員多、保油任務重、單井降本壓力大、設備逐漸老化等壹系列困難。要改變目前的不利局面，只有抓好“三基”工作建設，才能提高隊伍素質，解決這些問題。
三、三項基礎工作的具體實踐
1.以黨支部建設為核心，加強隊伍建設，提高隊伍戰鬥力。黨支部是基層的戰鬥堡壘。我們從黨政領導班子的作風建設入手，努力提高領導班子的凝聚力和戰鬥力。組織班子成員學習黨的方針政策、形勢任務，抓好幹部值班制度和幹部隨工制度的落實。在決議的執行中，班子要統壹思想認識，不能推諉責任。在今年年初的生產戰鬥中，我們隊接到鎮35-10井和鎮35-13井試油任務後，隊員們主動放棄休息，跟隨工作，為工人們樹立了榜樣。兩口井在雨季前順利投產，為保油增產打下了堅實基礎。
2.依靠嚴格、細致、精準的管理，強化崗位責任制，推進隊伍基礎工作。我們以“規範行為，強化責任”為指導思想，堅持在夯實基礎上下功夫。主要做到以下幾點:
(1)要求嚴格的安全工作。安全是壹切工作的首要條件。今年5月份，領導突擊檢查陳堡壹個井場，把問題作為反面典型上報，對我們工作人員觸動很大。以此為突破口，組織員工對現場安全工作進行了深刻的討論和反思。讓工人們認識到安全工作不是為了應付檢查，而是保護工人生命安全的基石。我們采取了三大措施:定期組織員工開展安全知識學習活動，嚴格實施現場標準化管理，劃分幹部安全承包區域。實施標準化管理，確保工具及時上架，油管、抽油桿及時排放整齊，井口安全通道暢通。按照HSE量化標準的管理要求，嚴格規範設備和工具的布置、設備和井場的衛生、現場資料、安全通道、防護裝置、照明線路、人員穿戴、操作方法、應急裝置、排汙設施等。，並進行現場檢查驗收和嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格後方可進行後續施工。
(2)質量工作要細致。質量是壹個生產單位的生命線和經濟保證。在了解油井作業壹般規律的基礎上，要求技術人員認真研究每口油井的生產規律和檢泵周期，著力尋找質量控制點，快速高效地進行施工作業，有效保證施工質量，延長檢泵周期。另外，要從優化方案入手，向科學決策要效益。責任落實到人，落實到井，落實質量通報制度，組織質量分析會，重點對復雜井、困難井工藝所相關人員進行講解分析，總結推廣好的質量控制方法，促進班組不斷改進生產管理手段，提高作業施工質量。今年6月，由於我們技術人員的細致工作，在瓦莊的壹口井中直接避免了壹次返工事故。
(3)成本工作要精細化。成本是做某事的成本。作為生產單位，成本主要體現在使用材料、專用車輛和設備修理上。為此，我們制定了“壹支筆三控”的措施，由相關人員簽字，審計人員檢查，造價人員復核。隨著這壹制度的實施，我們團隊的費用較去年同期有了明顯的下降，各項費用都在可控範圍內正常運行。
3.加強職工培訓，利用崗位培訓提高職工基本技能。結合生產管理實際，進行崗位培訓，提高工人的基本素質。我們團隊在員工培訓中註重“三關”:
(1)進場安全教育。學習危險源辨識和安全防護用品、消防器材的使用，了解員工的權利和義務，了解本班組的安全生產現狀，危險點和危險源的分布，各種防護設施的使用和各種應急預案。
(2)過基本功。我們以“強化、提高、達標”為重點，嚴把基本功關。1.強化:強化各工種崗位操作標準內容，通過職業技能鑒定。二、提高:提高安全意識和應急處理能力。達標:員工崗位技術水平達標。使我們團隊逐漸養成良好的學習氛圍。搭建提升員工技能操作的平臺。
(3)職業道德。通過宣傳和學習我們團隊的光榮傳統，新員工可以邁出第壹步，學習“團結、進取、求實、創新”的團隊精神和先進人物的光輝事跡，培養他們的奉獻精神、團結協作精神，不斷增強他們的集體榮譽感和職業道德。
四、“三基”工作在提高基層隊伍素質中的重要作用
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設，以崗位責任制為中心夯實基礎工作，以崗位培訓為主要內容夯實基礎培訓，打造壹支高素質的隊伍。在壹、二季度的企業管理檢查和“優質高效運行”杯勞動競賽中取得了良好的成績。我們團隊沒有壹個返工井，所有承包指標都在控制範圍內運行。在今年大隊舉辦的技術比武中，我們隊為了鍛煉隊伍，提高職工技能，積極推薦職工參加。雖然我們隊的工人組通過比賽取得了第四名，但也讓他們看到了與其他隊伍的差距，進壹步激發了他們學習技術知識的熱情。
2018三基建設工作總結2“公安部將* *定為“基層基礎年”，是適應當前全國鬥爭形勢發展需要和公安基層基礎存在的問題而提出的。這是立足當前、著眼長遠的戰略部署。加強基礎設施建設是當前公安工作的重要目標和任務。作為壹個基層單位，如何按照公安部和省部的要求進行基礎設施建設？我認為有三個關鍵:壹是加強基層基礎建設，要立足自身，強力推進“基層基礎年”的工作目標任務。能否實現既定目標，達到預期效果，取決於能否結合自身實際，把握好每壹個環節和細節。
(壹)必須大力提高思想認識。要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決壹些領導和幹警對基層基礎工作在整個公安工作中的龍頭和基礎地位認識不足、思想不到位的問題；切實解決“重言輕行”、認為基層基礎工作無所作為的認知偏差；有效解決領導決策脫離執行出警、只做表面文章的形式主義；切實解決墨守成規、遇到新問題繞道走、被動觀望等問題，全方位、多層次確立基層基礎建設的先導性、戰略性地位，牢固確立基層基礎工作的龍頭地位。
(二)必須大力實施項目管理。基層基礎設施建設範圍廣、任務重，涉及方方面面，整個建設工作是壹個有機整體。抓基層、打基礎決不能壹蹴而就，必須有計劃、有重點、有步驟地進行。在項目管理形式上，應進行項目研究，形成計劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施和取得的成果。通過項目管理，把基層基礎工作抓細、抓深、抓實、抓到位。
(3)領導責任必須狠抓基層、打基礎，堅持主要領導帶頭、分管領導，聚焦重點內容，明確領導責任。要通過與領導幹部簽訂責任書，進壹步明確責任和任務，把基礎工作確立得準、起步快、成效好，並通過召開現場會及時總結推廣。
第二，加強基礎建設，要明確把握重點。抓基礎設施建設，首先要明確做什麽工作，重點放在那些內容上。只有明確要做什麽，工作才能走上正軌，而不是盲目有效。就建業分公司而言，基礎設施建設要整合現有資源，走“集約化”發展之路，重點做好三個方面的工作:
(1)加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、練基本功，首先要抓好基層領導班子建設，夯實基層壹線隊伍素質基礎，練好警察基本功，通過公安隊伍整體素質的提高，加強基層基礎工作。
壹是註重基層領導班子建設。沒有壹流的團隊，就沒有壹流的團隊。加強基層公安基礎建設，要註重基層領導班子建設，著力提高學習創新、科學決策和解決實際問題的能力，適應“單壹型”指揮向“多樣化”指揮轉變，充分發揮“壹線實戰指揮”的作用。
二要提高警察隊伍的素質。隨著公安基礎工作內涵和外延的增加，警察的素質也應隨之提高。要切實增強民警的“三個意識”，即“職業意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協調警民關系、服務群眾、掌握自身技能、獲得公眾信任、在實際工作中思考和解決問題、適應工作的能力。
三要重視專業隊伍建設。在全面提高民警整體素質的同時，還需要培養壹批治安管理和群眾工作方面的專家，形成壹支基層基礎工作的專業化隊伍。
(2)加大科技投入，走科技強基之路。充分發揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。按照省廳要求，抓好各類數據庫和管理控制平臺建設，為基層壹線民警全面配備科技裝備“新五小件”。同時，還應重點抓好兩個方面:壹是進壹步發揮警務綜合信息系統在基礎工作中的作用，建立情報信息研判和流通平臺，對收集到的各類情報信息進行匯總、整理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區的技術防控網絡。加強技防投入，整合全轄區各單位、各部門擁有的監控報警系統資源為我所用，建設覆蓋林區的監控報警網絡，對重要路段、重點單位、復雜場所實行24小時監控。
(3)改革服務運營模式，走合作共贏之路。壹是改革勤務運行方式，讓民警有更多的時間走街串巷、走進社區、融入群眾。按照周部長“民警個人有休息時間，但警務活動不能停止，必須全年365天24小時運行”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立以彈性工作制、警務巡邏制為主要模式的現代勤務機制。要重點改革街道派出所的服務機制、協作聯動、場所管控和情報信息。通過實施“三項制度”，即“首時工作制、錯時工作制、彈性工作制”和“五個轉變”，即“變巡為巡、變訪為巡、變檢為巡、變崗為崗、變工為崗”，建立符合派出所要求的制度。第二，信息共享是基礎。在工作中，要提高民警的信息探測意識、信息防範意識和信息效能提升意識，培養民警收集、管理和利用信息的能力。同時，要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享實現高效協作。第三，加強基層基礎建設，要做好考核。考核是檢驗基層各項基礎工作是否真正落實、基層基礎建設成效是否明顯、基層基礎工作是否得到有效加強的重要手段。基層基礎工作的成效主要從兩個方面來檢驗:硬指標和社會效果。在硬指標方面，主要看各種數據和制度的建立、基層基礎設施投入占整個基金的比重、設備改善、科技投入；警務操作是否符合警察跟隨警情的要求，是否有制度；機關抓基層、服務基層、引導基層的措施是否落實，基層警力是否達到全分局警力的80%以上；巡視制度和機制是否完善，可防案件是否明顯下降；在信息化建設方面，是否達到了上級公安機關規定的標準等等。在社會效果上，要看群眾對警察的投訴是否減少，群眾對公安機關的服務是否滿意，群眾對治安環境的滿意度是否提高，通過群眾對公安工作的評價，基層基礎工作是否得到加強。
2018三基建設工作總結3抓巡邏中隊建設是落實“三基”工作的重點。如何充分調動巡邏中隊內部積極性，高標準做好自捕自建工作？是當前急需解決的重要問題。壹方面，局黨委、機關要當好“引路人”，幫助而不是代替；另壹方面，巡邏中隊要唱好“主角”，用好“五個力”。
第壹，要“猛”，不能“熱”。目前我市巡邏中隊建設很有成效，但總體來說“溫差”較大。壹些巡防中隊等等依靠觀念沒有克服，顯得被動。要想盡快改變這種狀況，首先要強化“自身建設”的意識，要清醒地認識到，巡防中隊的建設不僅要靠黨委的指導和幫助，更要靠巡防中隊自身的努力。需要上級“幫忙”，發揮外部因素的推動作用；自我把握是根本，內在因素起決定性作用。巡防中隊要摒棄“抓大放小”的習慣，主動抓自己，提升自己，不斷提高自身建設能力。其次，要大力強化“主體”意識。需要註意的是，巡邏中隊全體民警是巡邏中隊建設的主力軍。所以，搞好巡邏中隊建設，不能坐等上級批評，降低標準湊合，慢慢處理。而是要以強烈的事業心和責任感，有意識地去把握和積極構建。三要大力強化“先發制人”意識。特別是壹些“自建”意識薄弱的中隊，慢了半步；如果行動慢，抓得不緊，抓得不得力，就會落後壹步。因此，我們必須做出“激烈”的努力，以跟上市局巡視建設的整體步伐。
第二，要“硬”，不能撓“壹癢”。在巡防中隊建設中，無論巡防中隊在哪個崗位，都必須依靠自身力量克服薄弱環節。沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總是“撓”表皮，是不可能解決問題的。這就需要巡邏中隊用實力自覺發現弱點，努力獨立解決問題，把成果建立在自我提升上。切實糾正“巡視工作老土，抓老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓我們抓，甚至走過場”的傾向。增強自覺揭短創優的主動精神，要從看得見、摸得著、群眾反映強烈的最重要的薄弱環節入手，重點抓壹兩個方面，真正克服和改進薄弱環節。
第三，要做“長”的努力，不能吹“壹陣風”。加強巡邏中隊建設是壹項長期任務，絕非壹朝壹夕之功，需要常抓不懈。這是因為巡邏中隊的建設是壹個循序漸進的過程，解決巡邏中隊存在的問題和抓工作的落實都是在變化的。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生。另外，公安隊伍隨著社會形勢的發展而變化，客觀上要求“不斷流，不斷線”。所以，要想把巡防中隊的建設抓得長遠，做得長遠，看得長遠，就必須下苦功，認真做實，向“老石匠”學習，持之以恒地挖山。那種壹會兒想上幾節課，開幾個會的想法，不符合巡邏中隊建設規律。
第四，要在“結合”上下功夫，不能搞“壹人抓”。目前普遍存在巡邏中隊集體積極性不夠的現象。局機關“抓壹個人”，巡防中隊“抓壹個人”。針對這個問題，壹是要進壹步做好深入細致的思想動員，中隊長善於凝聚全體民警的智慧和力量，形成合力；二是制定詳細的巡邏中隊建設方案，將總體目標橫向分解到中隊長、教導員，縱向分解到中隊每壹名民警，做到人人有擔子，人人有壓力；三是開展“我為巡警中隊建設做貢獻”活動，讓大家都知道、都關心、都去做。這既是調動巡邏中隊內在積極性的方法，也是將中隊每壹名民警置於群眾真實監督之下的要求。
第五，要做出“實實在在”的努力，不能熬“壹鍋湯”。專註巡防中隊的過程，就是把建設思路變成建設實踐，通過實際工作讓巡防中隊強大起來。沒有虛假，也沒有“詭計”可尋。就巡防中隊而言，壹是要把巡防中隊建設與“三基”建設結合起來，在“忙”中求實。以加強巡防中隊建設推動“三基”建設發展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否紮實。二是把加強巡防中隊建設作為硬目標，在“做”上求實，堅持高標準、嚴要求，壹項壹項抓，壹步壹步走；哪壹步不真實，大家都有意識地從頭再來，在反復“回頭看”中邁出新的壹步。三要探索新途徑，在“活”中求實，針對目前存在方法單壹、不靈活的情況，采取走訪、演講、競賽、觀摩、邀請群眾作報告等多種形式，開展多種活動，配合巡防中隊建設，區別必要形式和形式主義，精心組織，周密安排，避免表面熱鬧、表面文章、爭獎。
優化政治生態環境建設的經驗；調研新農村建設的體會:工作風格的體驗；工作作風體驗。