說起三壹重工，相比大家都不會陌生，中國工程機械龍頭企業，最近壹年半的時間股價漲了三倍，但PE依然16倍左右，說明公司股價是典型靠業績驅動的增長，這是牛市君非常重視的，A股大多數公司的上漲都是靠估值的提升，很少的公司是靠純業績增長驅動，當然三壹重工、牧原股份、長江電力、海螺水泥等這些都是。
首先簡單給大家說說中國工程機械的 歷史 ，我國近四十年的發展，離不開工程機械的輔助，因為這四十年讓我們從壹個農業國家轉變為工業國家，也就是完成了60%的城鎮化，而城鎮化就是開山修路建房子，而這些都離不開工程機械。
中國工程機械經歷了三個階段 ，第壹個就是壹窮二白起步階段，這個時候我們建立了自己的機械研究所，建立了自己的生產廠；第二個階段就是國企的部分企業逆向推導並研發，而徐工和柳工等快速成長，國產替代起步階段；第三個階段就是現在，國產替代 加 出口海外，這個時候我國的工程機械已經處於世界壹流，我們可以看到三壹重工等企業不但在國內占領了更多的市場份額，而且海外市場也已經打通，現在公司五分之壹的客戶都來自於海外。
成立於1994的三壹重工，2003年登陸A股，2011年成為全球市值500強，之後經歷了壹次非常大的轉折，收購了德國普茨邁斯特，成為“世界混凝土第壹品牌”。
除了早期研發和並購成長之外，很重要的壹個原因就是服務和戰略上的優點突出，尤其在10年之後，為了更好的服務客戶，每個地區或者大的公司都有常住的維修人員，而且相對於其他工程機械廠家設備的維修和更換成本更低。這樣優點客戶粘性很多。
第二個是戰略，公司會根據行業或者企業的需求定制相應的設備，而這些設備有很強實用性，為公司擴展了大量的客戶。其次公司的以舊換新戰略，更是為公司開辟了大量的新用戶。
個人認為未來公司不在是生產經營工程機械，而應該介入智能機械和工業互聯網 ，而公司現在也在積極向這方面發展。
公司未來的發展，就是對標西門子。2007年，西門子收購美國PLM公司UGS，是西門子數字化的基礎。目前西門子是全球工業自動化巨頭，已經成為全球第二、三大軟件公司，2019年底市值超900億歐元。西門子在MES和生產制造是很強的，研發領域市場占有率也很不錯，PLC市場占有率大約在40%，壹直穩居第壹位。
公司數字化未來規劃：
1、集團五年規劃：3000億收入，3000名產業工人，30000名工程師。
2、對智造能力升級建設，未來可能有百億級投資。
3、線上銷售是公司未來方向。目前重卡是線上銷售模式，效果非常好。未來挖機等產品要推出全新模式，利用線上透明化、可視化優勢，形成公司獨特競爭力。
四、公司自身優勢
1.產品競爭力。挖機海外發力比較晚，客戶和市場還沒有真正理解公司產品競爭力，三壹已經達到中高檔產品水平，但性價比更高（三壹：工程機械中的華為、雷克薩斯）；
2.經營管理、風險管理等方面，公司做的比較好；
3.近幾年加大了國際資源投入，很多布局落地，營銷、服務競爭力也在提升。
4.數字化。疫情下大部分不見客戶，我們做網上活動。網上壹場訂貨會，可以占到全年銷量20%以上。
五.公司與競爭對手相比的優勢：
1、成本制造：三壹自制率比較高，公司也在燈塔工廠標準化，降低建廠和經營成本。挖掘機跟 汽車 有點像，有國別特征的全球市場，並不是全球標準化，所以有全球化空間。並不是完全追求成本優勢。
2、挖掘機國際競爭力：工程機械中的華為，產品質量達到中高端水平，價格比最高端的低，質量比其他產品高，這就是三壹獨有的優勢。
3、營銷服務：比如日立殘值三年後40-45%，三壹承諾可按最低殘值率回購。但到期後客戶不願意賣給我們，因為我們成為當地第壹品牌，真實殘值比承諾殘值更高。