(1)與員工共贏發展。
為員工創造發展空間，肩負起員工成長的責任，這是Samma充滿活力與和諧的根本。讓員工滿意體現了馬森的人文關懷，實際上就是追求企業內部的和諧，不斷從薪酬福利、個人發展空間、工作環境、情感等方面為員工創造條件，滿足他們的需求，使他們真正融入馬森的集團。
Samma始終把員工作為與企業共同發展的主體，把保障員工的學習和發展權利、培養未來贏家作為企業的戰略任務，努力為員工創造學習條件，努力建設學習型企業和員工，培養員工的終身就業能力。目前，馬森員工的平均年齡為28歲，86%的員工具有大專以上學歷。馬森員工的主要特點是年輕化、高學歷、樂於學習、活力強、成長快，這使得馬森呈現出工作快樂、生活幸福的和諧企業氛圍。
馬森文化建設突破了為活動而活動的理念，圍繞和諧建設，在活動的主題、載體、形式等方面具有鮮明的特色。企業文化活動月的開展就是壹個典型的標誌。馬森企業文化活動月，從165438+10月18到65438+2月18，定為馬森企業文化活動月，豐富員工文化生活，增強員工工作活力。
②與供應商共贏發展
馬森與供應商結成戰略夥伴關系是壹個新概念。從戰略合作的角度來說，它被賦予了壹種信任，壹種鼓勵，壹種責任。只有通過戰略合作，才能形成相互的默契和充分的信任，實現生產計劃的充分對接，從而保證快速反應。
馬森建立了嚴格的供應商選擇、評估和淘汰制度，在與供應商共同發展壯大的基礎上，建立了壹套適合自身商業模式的供應鏈體系。為了保證供應商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數量來保證主要供應商的生產規模，通過提高首付比例和及時支付貨款來保證供應商生產經營所需現金流的穩定性，通過有效的商品規劃和到位的業務指導來降低與供應商合作的時間成本、溝通成本和人為損失。同時，為了提高供應商的生產效率和質量，公司建立了壹套完善的供應商培育機制。針對供應商在管理和技術方面的不足，專門部門開展專門的業務和技術培訓，如GPQ培訓、IE培訓、JIT培訓等。通過優化和培育供應商體系，公司和供應商實現了共贏發展，通過相互融合和經濟利益紐帶建立了長期的戰略合作關系，保證了整個供應鏈體系的穩定性。
③與加盟商共贏發展。
為合作夥伴創造效益，肩負客戶的價值責任，是兩個滿意工程的指導思想。合作夥伴是Samma，有著相同的興趣和相同的聲譽。在這樣壹種* * *雙贏理念的支配下，Samma把風險留給了自己，把機會讓給了合作夥伴，從而把合作夥伴的利益放在了至高無上的位置。
Samma將自身的快速發展與加盟商的成長和利益共享緊密結合，以合理的收益分配機制和業務夥伴能力的提升帶動公司的整體發展，也極大地鼓勵了加盟商的投資熱情。
為了保證加盟馬森的代理商能夠獲得更好的利潤，公司陸續推出了壹系列雙贏的市場拓展政策，包括為門店選址和店面形象設計提供建議和支持，為產品組合選擇提供建議，為加盟店提供ERP終端、財務、信息系統等IT技術支持。為了培養加盟商的成長，公司兩大事業部成立了零售支持部門，在零售咨詢、促銷、店面設計、督導培訓等方面為加盟商提供及時、全面的信息服務和業務指導，為加盟商的市場拓展和品牌推廣提供必要的銷售和支持策略。目前，馬森品牌和巴拉巴拉品牌的加盟商對公司的營銷政策高度滿意，業務積極性不斷提高，支撐了公司的快速發展。
隨著加盟商的發展，為了給予加盟商更多的訂貨自主權，馬森品牌和巴拉巴拉品牌相繼實施了訂貨制度，每個客戶可以根據當地區域市場的氣候特點和消費習慣制定有針對性的貨品計劃，從而提高貨品預測的準確性和產品在當地市場的競爭力，以達到提高銷售業績和盈利能力的目的。