許:用中國傳統經典管理現代上市公司
作為壹家在新加坡上市的中國公司的CEO，工作之余學習《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒家經典是徐每天的“必修課”。在他看來，“這些充滿哲理的中國傳統經典，不僅對做人、做事有益，對管理壹個現代上市公司也是有效的”。
天空將降向斯裏蘭卡人民。
2007年7月5日，當中國上順化工控股有限公司在新加坡證券交易所上市時，這家來自中國山東的企業正式走上了國際化的道路。僅僅三十年前，它還是中國化工界壹家名不見經傳的公司。
上順化工前身為中國山東單縣有機化工廠，始建於1977，1998改制為股份制企業單縣化工有限公司。單縣，位於山東西南部，素有“山東西藏”之稱，其偏僻貧瘠可見壹斑。“在這麽壹個環境相對惡劣的小地方，信息閉塞，交通不便，人才匱乏。壹個公司想生存都極其困難，更別說發展壯大了。”回想起當年艱難的創業之路，許不禁有些感慨。
上順化工的成長史，其實就是許本人的奮鬥史。1966年，許從山東化工學院(現青島科技大學)畢業，不久就辭去了在成都的穩定工作，回到家鄉——山東省西南部的小縣城單縣當了壹名教師。直到1977年單縣籌建有機化工廠，許才真正發揮作用，成為當時只有30名員工的單縣有機化工廠唯壹的技術員。
對於化工，許是專家。大學學了四年化工，成都畢業，從事化工工作。他回到山東教化學工程。所以，這個平時沈默寡言的男人，在建廠初期的很多決策過程中，成了主心骨，說話往往是壹錘定音。“沒有圖紙，沒有設計，沒有資金，沒有想法可以籌集”。短短壹年時間，遠離縣城的東溝河畔，壹座化工廠拔地而起，許成了這家企業的帶頭人。
他在沒有命令的情況下行走。
營銷和產品質量是壹個公司生存的兩個關鍵因素，而徐壹直秉承“誠信做事，不做訂單”的經驗，以身作則，狠抓營銷和產品質量，使得上順化工的產品迅速打開銷路，贏得越來越多的口碑。
“建廠之初，我們的銷售人員對化工行業並不熟悉。因為我本來就是幹這行的，就帶他們去市場。”憑借其在中國化工行業的深厚人脈，許為大型橡膠制造商工作。他壹邊簽訂單，壹邊每個周末給銷售人員做營銷培訓和講座，組織他們參加十幾個國家的橡膠輪胎展銷會。“如果市場把握得好，銷量會不錯。前方市場的銷售人員清楚地了解國內外市場，無論後方生產多少產品，都能賣個好價錢。”
對於壹個產品國內外市場銷售比例為1: 1的公司來說，上順化工成功的秘訣之壹就是嚴把質量關。“說實話，中國企業的產品在質量上確實與國際大公司有壹定差距。為了彌補這壹差距，我們嚴格采用Flexex標準(世界添加劑行業公認的權威標準)作為參考制定企業內控標準，並根據不同用戶提出的合同要求，特別制定客戶個性標準並超越標準，從而贏得了米其林、固特異、普林斯頓等世界500強企業的信賴。”日本普林斯頓公司並不看好上順化工的產品，“但直到他們用了之後，才發現我們的產品比很多國際同類公司的產品都好”。因此，普林斯頓連續兩年在中國上海召開供應商會議時，以上順化工為例，進行了特別說明，評價很高。
“如果妳不遵守規則，妳就不可能成為方圓”。良好的經營業績得益於鼓舞人心的企業文化。從65438到0993，許根據自己多年的創業經驗總結出壹套“50字方針”——堅持科技發展，以市場為導向，以質量為導向，註重經濟效益，努力開拓新市場，積極開發新產品，全面提高企業素質。這50個漢字赫然在工廠的顯要位置，成為上順化工發展的靈魂。這不是冠冕堂皇的吹噓，而是我這麽多年從內心總結出來的經驗，也是企業長期以來遵循的導向。正是在這壹政策的指導下，“自65438改制為0998以來，公司年出口量保持了40%-50%的增長速度。1998年公司銷售額只有2000多萬，現在有6億了。”
生於憂患死於安樂。
2006年夏天是上順化工的轉折點，也是許壹個又壹個不眠之夜。“決定公司是否來新加坡上市，對我來說是壹個艱難的選擇。”壹旦決定上市，擺在許面前的將是壹條坎坷而又有條件的路。面對公司發展的資金瓶頸和1000名員工疑惑的眼神，剛過而立之年的許在與公司決策層反復討論論證後，終於做出了決定——上市！
“那時候我們的上市知識還是空白。可以說是壹個幾個小學文化程度的文盲沖到了市場上。”雖然許老師的話很幽默，但當時公司專業人才匱乏，時間緊迫，這是不爭的事實。不過，許對上順化工有充分的信心。於是，當公司於2007年6月6日至6月3日在新加坡進行路演時，許真誠而自信的話語回蕩在60位投資者的辦公室裏:中國上順化工有限公司專業生產橡膠助劑，是中國乃至全球最大的橡膠助劑生產商之壹，排名世界第二，中國第壹。公司有兩大生產工廠，員工1029人。主要產品有橡膠促進劑、防結焦劑和防老劑，年生產能力32000噸。公司產品廣泛應用於橡膠和輪胎的生產，出口到亞洲、歐洲、美洲等30多個國家和地區，客戶遍布全球400多家，其中包括中國十大、世界十大輪胎生產企業...
十月份懷孕，生壹次。經過十個月的策劃和籌備，2007年7月5日上午9點，新加坡證券交易所大廳裏壹聲鑼響，見證了上順化工走向國際化道路的歷史時刻。“在短短十個月的時間裏，我們完成了上市所需的所有準備工作。除了我們同事的努力，我們也離不開新加坡證券交易所和各中介機構的大力支持和配合。”上市當天，上順化工以0.555新元開盤，較發行價上漲42%，市值達到654.38新元+830億新元。新加坡的很多投資者和投資者也買了，呈現出良好活躍的交易場面。
時隔半年，再次回首這段旅程，許慶幸自己當初做出了明智的決定。“我們選擇在新加坡上市，是因為新加坡上市流程短，門檻不高，要求的規模比國內小，非常適合我們這樣的中小企業。從公司目前的業績來看，在新加坡上市不僅解決了公司下壹步發展的資金問題，更重要的是讓我們走上了壹條更加規範化、國際化的道路。”
“本來我們估計上市後能融資1億，沒想到融資2億多，加上私募總額3億多。這樣我們接下來的技術改造、新產品開發、市場拓展都有了充足的資金支持。”上順化工在招股書中對上述資金的運用計劃也正在逐步實施中。其中，年產654.38+0萬噸多功能加速器車間有很大壹部分已經建成，部分設備正在調試安裝，將於今年底明年初投產。“不溶性硫磺項目今年65438+2月可以生產，抗氧劑明年3月投產。”
在新加坡上市意味著妳必須對新加坡的股東負責。許還表達了對公司決策層新加坡同事的由衷欽佩。“公司三名獨立董事中有兩名是新加坡人，壹名非執行董事和首席財務官也是新加坡人。無論是在企業並購還是人事管理方面，他們細致的分工、高水平的素質和精通的專業知識都值得我們學習。”“每個月，我們的首席財務官都會帶著新加坡投資者參觀中國公司，這無形中促使我們加緊提高公司的整體質量，提高業績不斷上升的股票的市場價格，以造福股東。”
同時，許將組織公司高管參加新加坡證券交易所和各類中介機構組織的專業培訓。“公司管理法律事務和會計事務的專業人員都是在新加坡培訓的。對於SGX在北京和上海組織的不定期培訓，我們也要求公司高層管理人員專門安排時間參加，以充分調動員工的積極性，堅決按照新加坡的相關法律法規辦事。通過這四五個月的實踐，公司上市後的會計和內外部審計制度確實有所改善。”
新加坡的國際影響力也讓上順化工受益匪淺。上順化工雖然在新加坡沒有業務，但上市後在印尼、泰國、馬來西亞等東南亞國家的原有業務範圍進壹步擴大，包括印尼、泰國在內的壹些大公司也主動前來洽談。“不久前，我在美國參加壹個國際展覽，見到了公司最大的競爭對手。沒想到公司的參展人員會私下購買上順化工的股份。”當許透露這個消息的時候，的臉上不禁露出了壹絲得意的神色。
2007年6月28日，10，上順化工在山東單縣召開了上市後的第壹次季度董事會。“這次會議主要是總結上個季度的財務狀況。雖然話題不多，但上市後，我們不僅要對內部負責，還要對新加坡投資者負責，所以要面對董事會的不斷監控。像壹把達摩克利斯劍高懸在妳頭頂！”說起這個，壹向嚴肅的許居然開了個玩笑。
正如天體通過運動保持活力壹樣，君子應該不斷追求自我完善。
許已經六十多歲了。剛認識的時候，很難想象這個溫和謙遜的長輩會是壹家幾千人的上市公司的老板。他既不勇敢也不霸道。他說話輕聲細語，平淡無奇。真正接觸之後，很快就會感受到他的智慧和幽默。他的談話充滿了深厚的中國傳統底蘊，始終閃耀著現代公司管理理念的光芒。
或許這要歸功於許每天的“必修課”——研讀《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒道經典。但他並不認同國內盛行的“老板國學班”。“他們只是集中精力學習壹段時間。他們怎麽能比得上我天天讀書？”幾十年來，手邊放壹本經典書籍已經成了許的習慣。“這些充滿哲理的中國傳統經典，不僅對做人、做事有益，對管理壹個現代上市公司也是有效的。”
或許正因為如此，上順化工才會在社會慈善方面出手大方。在新加坡上市當天，許作為上順化工的執行董事長，向新加坡的慈善機構捐贈了5萬新元。在此之前，上順化工的各項捐款已達260多萬元。2007年5月，公司剛剛被評為山東省菏澤市十大慈善單位。“我老了，人也老了。也許許最大的願望就是年輕有為，和年輕人壹樣。