SWOT分析是通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出壹系列相應的帶有決策性的結論。
壹、SWOT分析方法
1、SWOT分析來自於企業管理理論中的戰略規劃，此理論由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 於1986年所建。
2、SWOT分析即態勢分析，是指將與研究對象相關的內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出壹系列相應的帶有決策性的結論。
3、所謂SWOT乃是四個英文字首的復合字，其包含了：優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)。
4、此壹思維模式主要用來協助分析者分析特定的對象所處的內部外部環境，分別就上述四個方面加以考量、分析利弊得失，並用來對企業的內外部環境與自身戰略的匹配與否進行分析，協助分析者明白自身的得失，找出問題的根源，並設計出相應的戰略應對對策。
5、SWOT分析需要回答的四個問題：SO如何運用內部優勢最大限度的發掘外部機會？ST如何運用內部優勢來應對或規避外部威脅？WO新的機會產生於內部的劣勢？WT企業的劣勢是什麽，如何應對外部威脅？
6、SWOT分析有時需要借助壹些定性評估或者預測的方法比如在評估政治環境的變化、未來經濟政策的動向、技術的發展方向和速度、海外的政治和市場、新能源的開發、仍至氣候的變化等都可能需要評估。
二、SWOT分析的步驟
1、進行SWOT分析，壹般先要找出影響公司經營最重要的因素有哪些，並明確下壹階段需要解決的經營課題是什麽。
（1）找出環境影響的因素
思考 對本公司經營造成重大影響的因素是什麽？
（2）收集信息
收集與影響因素相關的數據。
（3）對影響因素的變化進行預測
通過整理收集的信息，預測這些因素未來的變化及趨勢。
（4）對正面和負面因素進行探討
對影響公司現在和未來的正面和負面的影響大小進行分析。
（5）提煉出經營課題
提煉出今後需要應對的經營課題。
2、宏觀和微觀環境分析：分析外部環境，明確機會和威脅。
主要從宏微觀進行分析：
宏觀：PESCT，政治、經濟、社會、文化、技術。
微觀：市場五力、產業因素和區域因素。
3、企業內部經營實力進行分析：內部經營分析，明確優勢和劣勢，也可以參考麥肯錫的7S模型。
（1）在分析企業經營實力時，可以分為領導層、生產與技術實力、業務結構、人力資源、財務和資源組織、組織實力和經營管理、市場營銷實力、商譽等無形資產等。
（2）對每壹部分我們都要進行類似以下的分析。
四、SWOT分析需註意的點
1、宏揚優勢
把優勢絕對地放在第壹位，優勢分析未徹底的時候，不要去談問題。不能把“揚長”和“補短”同等對待。把有限的資金和精力放在優勢上，優勢會放大。把有限的資金和精力放在問題上，可能問題都解決不完。
2、大家陷入尋找錯誤的陷阱
言必問題，討論問題多了就上癮，時間壹長就會越過“優勢”，陷在弱勢裏面，看不到西瓜光撿芝麻；或者盲目樂觀主義者。他們只看到優勢看不到劣勢，或者無限誇大優勢而忽視劣勢，最終當威脅突然來臨的時候只能會迅速走向失敗。
3、從戰略高度看
由於企業的資源和力量總是有限的，不去追求企業的全面優勢，而是建立企業的相對優勢是十分重要的，工作的重點在於建立和擴大與市場機會相匹配的優勢，而補短應當是在環境中提供的機會大體與企業內部中的長處相配合，但又存在個別劣勢因素，那麽應設法克服。