SWOT分析法主要應用於戰略、戰術等重大決策事項，基本上可以應用於任何重大事項的決策分析，如企業重大投資項目的分析與決策。
SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義。其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。
SWOT模型是麥肯錫很早就提出來的，有時代的局限性。以前企業可能更註重成本和質量，現在企業可能更強調組織流程。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性。企業可以通過尋找新的資源來創造自己需要的優勢，從而實現過去無法實現的戰略目標。
擴展數據
SWOT分析模型方法
企業高層管理者在進行適應性分析的過程中，要在確定各種內外部變量的基礎上，用杠桿效應、抑制、脆弱性、問題四個基本概念來分析這個模型。
1，杠桿效應(優勢+機會)。當內部優勢和外部機會壹致且適應時，就會產生杠桿效應。在這種情況下，企業可以利用內部優勢撬動外部機會，使機會和優勢充分結合。但機遇往往稍縱即逝，企業必須敏銳地抓住機遇，抓住機遇，尋求更大的發展。
2.抑制(機會+劣勢)。抑制意味著阻礙、阻止、影響和控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適應，或者不能相互重疊時，企業的優勢就不會發揮出來。在這種情況下，企業需要提供和增加壹些資源，促進內部資源劣勢轉化為優勢，以迎合或適應外部機會。
3.脆弱性(優勢+威脅)。脆弱性意味著優勢程度或強度的降低。當環境條件對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，造成劣勢優勢的脆弱局面。在這種情況下，企業必須克服威脅才能充分發揮優勢。
4.問題(劣勢+威脅)。當企業的內部劣勢遇到外部威脅時，企業就面臨著嚴峻的挑戰，如果處理不當，可能會直接威脅到企業的生存。
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