了解SWOT分析方法
SWOT分析是企業戰略決策和競爭情報分析中常用的方法之壹。企業管理者可以運用SWOT方法了解當前的企業環境和未來的競爭，制定壹套能夠適應現在和未來的企業戰略。
所謂SWOT分析也叫形勢分析和知己知彼的策略。它是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並按壹段話的順序以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想對各種因素進行分析，得出壹系列相應的結論或對策。
這種研究方法最早是由美國舊金山大學的壹位管理學教授在20世紀80年代初提出的，其研究基礎是波特模型。
壹、SWOT分析的主要步驟
1，環境因素分析
運用多種調查研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，即外部環境對公司發展有直接影響的有利和不利因素。它們屬於客觀因素，壹般屬於經濟、政治、社會、人口、產品和服務、技術、市場、競爭等不同類別。內部環境因素包括優勢和劣勢，是公司自身發展中存在的積極和消極因素。他們是活躍的因素，壹般分為不同的類別，如管理，組織和運作，財務，銷售和人力資源。在調查分析這些因素時，不僅要考慮公司的歷史和現狀，還要考慮公司的未來發展。
2.構建SWOT矩陣。
SWOT矩陣是通過對調查中得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序而構建的。在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、海量、緊迫、持久影響的因素被優先考慮，而那些間接的、次要的、很少的、不緊迫的、短暫的因素被排在後面。
3.制定行動計劃
在對環境因素進行分析並構建SWOT矩陣後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。
二、SWOT分析的壹般方法
SWOT分析是對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析。在分析中，所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都要集中在壹起，然後這些因素再由外力來評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由企業環境中的競爭力量或趨勢引起的。這些因素的平衡決定了公司應該做什麽，什麽時候做。SWOT分析表可以按照以下步驟完成:
1.根據以下原則將所有確定的優勢分為兩組:看它們是否與行業中的潛在機會或潛在威脅相關。
2.用同樣的方法把所有的缺點分成兩組。壹組與機會有關，另壹組與威脅有關。
3.構造壹個表，每個占1/4。
4.將公司的優勢和劣勢與機會或威脅相匹配，並放入每個網格中。SWOT表顯示了公司內部優勢和劣勢與外部機會和威脅之間的平衡。
在企業計劃中，壹定要寫出以下步驟:
1，可能在某些領域面臨競爭對手的威脅；或者在變化的環境中有不利的趨勢。在這些領域或者趨勢上，公司會有壹些劣勢，所以要消除這些劣勢。
2.利用那些機會才是公司真正的優勢。
3.在某些領域可能有潛在的機會來改善這些領域的劣勢。
4.對目前有優勢的區域進行監控，這樣在潛在威脅可能出現的時候才不會感到意外。
第三，戰略決策選擇
在規劃未來時，確定企業的能力和資源是否代表可用的優勢或劣勢是非常重要的。成功的決定因素是指公司成功所必須具備的能力和資源。將這些與成功的決定因素放在壹起，妳可以形成壹個表格，這個表格反過來可以讓妳進行比較:將妳的能力和資源與行業中重要的人進行比較，這將有助於妳確定公司目前的優勢和劣勢。
SWOT分析提供了壹個分析框架，著重於三個要素:目標；外部環境和內部條件是壹個非常簡單明了的方法。通過內部和外部的比較，確定企業實施什麽樣的戰略。：
成長策略:內外部條件都很好，要大力發展。
扭轉策略:外部條件好，內部問題存在，要抓住機遇，調整方向。
防守策略:內外條件都不盡如人意，進攻和逆轉都不可能。
多元化經營戰略:內部資源豐富，外部存在威脅。為了分散風險，應該實行多元化戰略，即“不要把雞蛋放在壹個籃子裏”。
四、SWOT的應用
(壹)、企業外部環境分析
1，市場分析
(1)現有產品在市場中的位置；
(2)產品在市場上的變化，變化的趨勢和速度；
(3)市場上產品變化對企業的影響；
(4)消費者行為的趨勢；
(5)市場上產品類型的波動；
(6)新產品在市場上的未來空間有多大？
2.競爭態勢
(1)在現有市場上誰是我們的主要競爭對手，在可預見的未來市場上誰是我們的主要競爭對手，並通過市場調研逐壹列出這些競爭對手；
(2)客觀列舉這些競爭對手的優劣勢；
(3)針對主要競爭對手及其優勢，采用什麽策略來縮短距離甚至領先。
3.科學技術的發展
(1)是否可以預見新技術的發展會影響生產方式或成本；
(2)是否可以預見新技術產生的產品可以替代現有產品；
(3)隨著科技的發展，消費者的消費習慣是否會隨之改變；
(4)自己企業的研發基礎是什麽？
4.經濟影響
(1)消費市場經濟增長；
(2)是民生必需還是壹般消費品，對經濟增長的影響要區別評價。
5.法律法規的變化
(1)企業活動的法律法規是否完備；
(2)法律法規是否會頻繁變動，對企業經營產生不利影響。
6.人力資源
(1)是否會缺乏可預見的人力資源；
(2)預測基層人力資源和中高級人力資源可能發生的變化。
7.政治與社會
(1)可預見的政治是否穩定；
(2)政治變化對社會的影響；
(3)社會變革對企業可能產生的影響。
(二)，企業內部環境分析
內部環境分析主要考察企業當前市場和未來市場的優劣勢，以此來評估企業自身現在已經具備或應該盡快彌補的條件。
1.企業職能:R&D能力、人力資源利用與開發能力、財務計劃控制能力、生產力和營銷能力。
2.管理職能:計劃能力、組織能力、培訓能力、領導能力、控制能力。
(3)、企業運行指標分析
1，盈利能力:投資回報率，銷售利潤率。
2.穩定性:自有資本比例、流動性比例、資金周轉運動比例。
3.活動能力:總資產周轉率、流動資產周轉率和存貨周轉率。
4.生產能力:活動生產能力和營銷能力。
5.增長能力:營業收入的增長能力；、產品增加值增長能力、企業人均產值增長能力。
6.研發能力:與市場對接的能力，技術改進和儲存能力。
7.社會責任；企業投資公益事業的能力