運營性、策略性商業模式兩大類
商業模式，是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對"商業模式"給予高度的關註。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴(即營銷的任務環境的各主體)的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式的類型
壹、運營性商業模式
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
1、產業價值鏈定位
企業處於什麽樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
2、贏利模式設計(收入來源、收入分配)
企業從哪裏獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
二、策略性商業模式
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
1、業務模式
企業向客戶提供什麽樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
2、渠道模式
企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
3、組織模式
企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
選擇商業模式的註意事項
1、商業模式與資源匹配度
不同商業模式的生意增長對於資源投入的要求是不同的。制造經濟時代，核心的投入是設備、人工和生產要素，而互聯網時代的平臺企業，則需要持續投入在系統、數據和流量的增長上。
2、設立進入壁壘
商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘，在互聯網時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業模式，不論技術、金融、合作夥伴還是用戶服務，創業團隊要構建起自己的護城河。
3、融合產業與互聯網
今天的創業項目都在考慮如何應用互聯網的思維和方法去顛覆傳統產業。實際在互聯網和產業的競爭中，產業與互聯網最終將走向融合。傳統產業需要學會互聯網思維，互聯網團隊要產業化，交互相長。