創業期(1985-1991年)
楊柏根先生1985辭職創業。期間，他用父母留下的壹套房子換了壹個沿街的店鋪，集資開了壹個小飯館，用開飯館積累的資金承包了壹個小貨運公司。經過幾年的苦心經營，他成功挖到了下海經商的第壹桶金，成為改革開放初期中國為數不多的富豪。
創業成長期(1992-1994)
楊百根先生通過初創期深厚的創業實踐經驗，逐漸認識到無形資產對企業發展的重要性。從1992開始，憑借創業積累的資本，承包了壹家國有銀行下屬的物資公司作為風險保證金，轉行做鋼材貿易行業，實現了銀行無形資產的充分利用，形成了規模化經營的快速發展之路，成為早期為數不多的初具規模的民營企業。
創業成熟期(1995-2000)
1994年，國內政策發生變化，中國恢復建立公司法制度。為適應企業發展需要，明晰產權，1995年與銀行脫鉤，正式註冊成立有限責任公司，成為第壹批具有獨立法人資格的民營企業。第壹批獲得國有銀行對民營企業的貸款支持，同時實施了法人結構治理制度的引入和全日制勞動合同制的實施。實行住房分配制度等壹系列措施，連續三年獲得中國民營企業500強、上海市民營企業100強、公司所在地區銷售規模第壹、納稅第壹等榮譽證書。
轉型探索期(2001-2006)
2001以來，公司主營業務效益下降，行業經營環境惡化。基於此，公司開始思考未來的轉型發展之路，制定了三步走的實施戰略並付諸實施:壹是加大對主營業務的風險控制；二是強化市場機會效益；三是積極探索主業轉型。在此期間，由於國內經濟大起大落，公司果斷縮減了主營業務規模。通過壹系列有效的投資措施，既化解了行業風險，又保證了公司效益。在此期間，公司的資產規模實現了良好的增長，這也為公司進入房地產開發領域奠定了良好的經濟基礎。
轉型發展期(2007年至今)
——正式進入商業地產行業。
2007年，依靠多年磨礪的市場眼光，公司明智地意識到投資上海臨港是壹個巨大的潛在機會，也是公司向房地產行業轉型的絕佳切入點。因此，其主動決定在上海兩個中心的主體功能區臨港新城拿下兩塊商業用地，正式進入商業地產開發運營商行列，真正實現了主業轉型的發展戰略。百業信未來的願景和目標將立足於商業地產的既定業務基礎，進壹步向產業投資領域邁進，逐步形成產業經營和產業投資兩大發展目標格局。