上海華聯的SWOT分析？

我能提供的只是零售行業的SWOT ~妳需要從下面這篇文章中找到壹些關於華聯估計的提示~希望能幫到妳。上海的零售業正處於壹個關鍵的位置。壹方面要應對國內激烈的競爭壓力，壹方面又要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業之路並不輕松。對此，我們需要很好地了解外部環境能給上海零售業提供的發展空間(機遇)和制約因素(威脅)，及時把握現有的能使行業贏得競爭的因素(優勢)和阻礙企業贏得上海零售業競爭的因素(劣勢)。通過分析，我們可以根據上海零售業自身的優勢和劣勢，利用環境機遇，削弱威脅，從而清晰地把握未來的發展方向和應采取的具體措施。關鍵詞:零售業SWOT:2004年6月5438+2月11日，根據入世承諾，中國按承諾全面開放零售市場，解除外資企業在地域、股權、數量等方面的限制，促使零售業進入第三次擴張期:【日本Sei bu進駐上海安百裏世貿中心二期；韓國樂天百貨Totte在上海進行了合並；菲律賓峰會集團RobinSon建立了壹個連鎖購物中心；在上海等地；沃爾瑪百貨有限公司；臺灣省遠東集團宣布旗下遠東百貨和太平洋百貨將於2010年前開業15大型百貨...] ①眾多世界名企的湧入會對中國零售市場產生什麽影響？而上海作為中國大陸最具競爭力的城市，會受到什麽樣的影響，會有什麽樣的應對措施？壹、上海零售業發展現狀目前，根據分析，上海零售業發展現狀大致可以體現為:【1。大賣場:即大型綜合超市。現在上海有10家大賣場，分別屬於16家中資和外資公司。去年零售額達到258億元。外環內的大賣場基本飽和，部分區域分布過於密集，輻射圈相互重疊，導致貼身肉搏。壹些大賣廠為了擴大輻射範圍，提供免費班車，競爭激烈，邊際效益不斷遞減。2.便利店:現在上海有4159家便利店，去年零售額69億元。由於市中心便利店分布密集，整體業績不佳，部分公司尚未度過虧損期。未來幾年便利店公司“大洗牌”是必然的，但新形成的居民區和郊區仍有發展空間。3.超市:現在上海有1803家超市，去年零售額11.9億元。由於受到兩邊超市和便利店的擠壓，超市管理難度更大。未來只有轉型做生鮮超市、社區便利店、主題內容的標準超市，才能維持生計。4.品牌店:近幾年上海各種類型的連鎖專賣店和大型專賣店增長很快，所以未來還有很大的發展空間。預計未來幾年，國際品牌店和外省市名牌店將很快進入上海發展。5.百貨:上海的百貨業由於基礎較好，在整個內地壹直領先，但近年來由於現代新業態的發展，傳統百貨業的份額呈下降趨勢。未來幾年，上海百貨業將進壹步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化方向發展。目前上海還沒有國際知名的百貨公司。6.購物中心:目前上海大型購物中心18，在建19。大型購物中心對市場的影響很大，風險也相對較大，消費者的消費觀念和習慣還有待養成。未來郊區新城、新市鎮的購物中心仍有發展空間。購物中心需要註意所有權、經營權和經營權的有機結合和協調。目前上海缺乏優秀的購物中心專業管理和運營人員。從上述上海零售業的現狀不難看出，上海零售業正處於壹個關鍵的位置。壹方面承受著國內嚴酷的競爭壓力，壹方面又要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業之路並不輕松。對此，我們需要很好地了解外部環境能給上海零售業提供的發展空間(機遇)和制約因素(威脅)，及時把握現有的能使行業贏得競爭的因素(優勢)和阻礙企業贏得上海零售業競爭的因素(劣勢)。通過分析，我們可以根據上海零售業自身的優勢和劣勢，利用環境機遇，弱化威脅，從而明確把握未來應選擇的發展方向和具體措施。二、SWOT模型的建立與分析SWOT分析法是綜合分析企業內外部環境戰略因素最常用的方法之壹，由設計學派於20世紀60年代提出。運用SWOT分析法，可以綜合分析內部條件(S)和劣勢(W)與外部環境機會(O)和威脅(T)的相互制約因素，壹目了然，並從內外部環境條件的相互聯系中進行更深層次的分析和評價。(1)實力:國際零食巨頭大規模登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業沒有生存空間。本土零售企業既要看到與國際零售巨頭的差距，也要看到本土企業在地理、歷史、人文等方面的優勢。從絕對值來看，國內連鎖企業在數量和市場份額上仍然占據優勢。表1，2003年排名前30位的連鎖企業中，外資連鎖企業有4家，銷售總額為2961億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，門店數為119，占內地連鎖企業總數的65448。中國國內的零售企業已經初具規模，並且正在快速成長。2003年，全國排名第壹的上海安百裏集團銷售額為485.2億元，遠大於2003年中外連鎖企業前30名296.1億元的總銷售額。聯華超市、華聯超市和農工商超市牢牢占據國內零售業前十的位置。在連鎖超市的三種業態中，標準超市和便利店幾乎由國內企業主導。即使在大賣場領域，華聯吉麥生、農工商也有與外資競爭的實力。雖然外資零售企業具有品牌、人才、營銷技術、資金實力和管理能力等優勢，但從實際經營情況來看，外資零售企業進入中國市場後會面臨文化的陌生，尤其是對中國國民消費理念的不了解。上海作為壹個國際大都市，購買力很強，但仍然傾向於去大百貨商店購買大件商品，所以它有很多潛在客戶，例如安百裏集團旗下的第壹百貨商店。與此同時，近年來國內新興家電連鎖巨頭國美、蘇寧的低價風暴，讓國內零售企業牢牢掌控了這塊巨大的蛋糕。前面提到的華聯超市和聯華超市，因為得天獨厚的地理優勢，成為了零售業態中標準超市的絕對老大。最近又聽說兩大“巨頭”要聯姻，勢必對上海本土零售業產生巨大沖擊，以抗衡沃爾瑪、家樂福等零售信托。國內零售企業有好的商業網點，好的商業網點是零售企業成功的關鍵因素，壹般具有排他性和有限性。雖然外資零售企業在上海大部分地方都有壹些重要的網點，但其門店總數顯然比不上具有獨特地域優勢的本土企業，絕大多數商業網點仍掌握在國內零售企業手中。因此，通過適當的策略，壹些有實力的本土商業企業也可以為自己爭取足夠的市場生存空間。(2)資金不足導致規模劣勢。如表1“平均單店銷售額”所示，外資連鎖企業的單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上對內資連鎖企業具有絕對優勢。規模優勢是外資零售巨頭對本土零售業最重要的威脅。其他的，比如有全球采購渠道，先進的管理理念，統壹的物流配送體系，先進的商業業態，先進的供應鏈管理模式等。，我們沒有。本土企業和外資企業在資金和規模上市上最大的差距，比如【根據2005年商務部商務改革發展司的報告，中國最大的流通企業安百裏集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。如此懸殊的差距，再加上國內企業利潤率低，物流管理落後，難怪有專家預測中國零售業很快會出現壹波“M&A”。(3)機遇外商對上海零售業最大的正面效應是“鯰魚效應”。外資的進入和中國加入世貿組織極大地刺激了上海零售業的發展。如安百裏集團的成立，聯華和華聯即將合並，都是外商“努力”的結果。(1)，外商帶來了世界上先進的現代營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的門店管理和各種經營模式等。比如沃爾瑪的“天天平價”、“壹站式購物”等理念，麥德龍的倉庫會員制，都得到了政府的充分肯定和消費者的青睞。(2)先進企業的進入帶來了供應鏈管理的缺失和國內商業對信息技術的引進。在與外企的接觸和工作中，零售業的人會學到很多先進的管理知識，這些知識會在行業內傳播。(3)外商在上海的投資和進駐將帶動周邊居民消費群體，激發其消費欲望，上海的零售業將帶來商機。(4)外資零售企業“超國民待遇”即將結束。為了營造國內零售企業與國外零售企業平等對待的政策環境，國家相關部門正在積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部將《外商投資商業企業管理辦法》上報國務院。憲法的修改將鼓勵更多的民間資本進入零售業。不久前，憲法第四修正案明確提出保護私有財產，為我國民營企業發展掃清了法律和制度障礙，勢必鼓勵更多民間資本進入零售業。(4)挑戰隨著競爭的加劇，上海原有的零售格局可能被打破。國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，自己支撐的單店將首當其沖受到影響。由於無法形成規模效應，單店在成本、廣告、體驗等方面缺乏優勢，同時資金運作也不如連鎖店方便。壹旦資金鏈出現問題，就可能“牽壹發而動全身”，導致全身癱瘓。其次，【外資零售業將不再受股權、數量、地域的限制。從65438+2004年2月11，外資零售業不再受股權、數量、地域的限制，投資比例可以進壹步擴大，可以進入農村市場。外資可能會大規模並購國內零售企業。外資零售企業下壹階段最有效的擴張方式將是大規模並購國內零售企業，這可以幫助其收購已建立的商業網點，節省了解當地消費習慣和進入市場的時間，節省資金和利用當地政府資源。⑤正如SWOT分析的結果，目前上海的內資零售企業在整體經營規模、擴張速度、商業網點等方面都具有絕對優勢，也與國家對零售業進行公平公正立法的努力和憲法保護私有財產的規定不謀而合。所以發展前景樂觀。另壹方面，外資零售企業在資金、規模、管理、技術等方面具有無可比擬的優勢，其核心競爭力是優秀的供應鏈管理水平。本土企業在上述方面差距較大，但我相信憑借其獨特的優勢，積極向先進企業學習的態度和恰當的自我定位，在與外商的競爭中壹定會有自己的市場。三。上海零售業“未來之路”未來幾年，上海商業將向現代服務業集聚區、郊區商業、商業街、交通樞紐商業、批發貿易、生產性服務業等領域發展，同時向商業技術創新、商業資源再開發利用等方面轉移，以適應上海作為國際城市的需要，使相關商業得到合理的報酬。鑒於各路巨頭紛紛搶灘，上海零售業的生存空間日漸減少。如何在這個近乎飽和的市場中分壹杯羹，是我們上海零售從業人員面臨的壹個難題。提高我們的服務質量和運營效率，加強供應鏈管理，同時盯緊那些細分市場，向生鮮發展，向新開發的社區發展，這是我的壹點小建議。