1，U型組織結構起源於現代企業發展的早期階段(Unitedstructure)，是現代企業最基本的組織結構，以管理層級的集中控制為特征。
2.h型組織結構
H型結構(Holdingcompany，H型)就是控股公司結構。嚴格來說不是企業的組織結構，而是企業集團的組織形式。持有子公司或分支機構的部分或全部股份在H類公司中，各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。
控股公司按其活動內容可分為Pureholdingcompany和Mixedholdingcompany。純控股公司是指公司的目的只是掌握其子公司的股份，主導其控股子公司的重大決策和生產經營活動，而不直接從事生產經營活動。混合控股公司是指既從事股權控制，又從事壹些實際業務經營的公司。
H型結構包括U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型的。
3.m型組織結構
m型結構也叫事業部結構或多事業部結構，有時也叫產品部結構或戰略事業部。這種結構可以為單壹產品、服務、產品組合、主要項目或工程、地理分布、業務或利潤中心組織業務部門。
實行事業部制的企業，根據職能機構的設置水平和事業部獲得職能部門配套服務的方式，可分為三種類型:
(l)產品部門結構:研究和發展；d)設計、采購、銷售等職能部門。事業部主要從事生產，總公司相關職能部門為其提供必要的配套服務。
(2)多事業部結構:總公司下設幾個事業部，每個事業部都有自己的職能部門，提供科研、設計、采購、銷售等配套服務。各事業部生產自己設計的產品，自己采購銷售。
(3)矩陣結構:是壹種職能部門化和產品部門化相結合的管理形式。它利用雙重權限、信息和報告關系以及網絡將功能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向和橫向的連接。
M型控股公司的組織結構由相互聯系的三個層次組成，由董事會和經理團隊組成的總部是公司的最高決策層，是M型公司的核心。既從事類似H型結構的子公司直接管理，也基本上是類似U型結構的空殼。其主要職能是戰略研究，向下遊公司輸出戰略和計劃，以及交易協調，目的是最大限度地發揮資源和戰略的協同作用。第二層次由職能部門和支持服務部門組成。規劃部是公司戰略研究的執行部門。財務部負責整個公司的資金籌措、運用和稅務安排，子公司財務只是壹個相對獨立的核算單位。第三層次是圍繞公司主導或核心業務的相互依存、相互獨立的子公司。子公司不是完全意義上的利潤中心，更不是投資中心。本質上是在統壹的經營策略下，承擔某種產品或提供某種服務的生產或經營單位。子公司負責人是受總公司委托管理這部分資產或業務的代理人。更多的時候，他是上級單位直接派駐的，他直接對上級負責，而不是公司自身利益的代表。