1，建立並實施機械設備管理制度。
建立健全設備管理制度，對設備購置、使用、維護、修理、改造、報廢處置等全過程進行完整、全面的管理，使設備保持良好狀態，同時將設備檢查標準和檢查保障制度分開，保證信息傳遞和反饋及時、迅速，加強對設備薄弱環節的管理。
2.設備采購、驗收、安裝和調試
設備的購置應遵循技術先進、生產可行、成本合理的原則，以及設備的安裝調試，同時應考核生產部門設備的綜合完好率。
3、正確使用設備，進行日常維護和定期保養。
應指導操作人員如何正確使用設備，合理安排生產任務，以減少設備磨損，延長設備使用壽命，減少事故發生。在設備正式投入使用前，要制定合理的設備檢查、維護和維修計劃，最好建立設備的預見性維護管理措施。通過對設備的預知維修，可以提前了解設備的運行和維護情況，可能出現的故障和故障點，以便技術人員對設備進行檢修，減少故障的發生，保證企業的效益。
4.組織和管理設備的技術改造、更新和配置。
在設備技術改造和更新方面，要有計劃、有重點地對現有設備進行必要的技術改造和更新，提高企業設備效率，降低售後維修成本。同時，各級維護人員也需要掌握設備的操作，制定相應的設備管理措施。
設備管理分類
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備應根據設備折舊和機隊使用情況進行核算；機械租賃費按租賃時間和單價計算；自有機械使用費和機械租賃費* * *與構成工程的機械費相同，進行成本核算。
1，自有設備管理
該系統根據設備使用計劃調配設備，提高設備使用效率，合理配置設備資源，保證項目順利施工。主要處理現場設備的日常管理和機械費用的核算。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、日常設備管理、機械成本核算等。
2.設備租賃管理
根據項目預算和總體進度計劃，結合自身設備情況制定設備租賃計劃，合理配置資源，提高設備利用率，保證項目順利施工。根據租賃數量、租出時間、租出時間、租賃單價計算租賃費，根據租賃費和補償費結合項目計算機械材料費。主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械退場、租賃費用結算及其他費用結算和支付。