壹、提前整理需求，根據需求找軟件。組織內部會議梳理流程整理需求，然後根據業務流程來判定公司是要直接購買套裝產品還是定制開發。這兩者各有利弊，套裝產品成熟穩定，周期夠快，但是二次開發艱難，流程匹配度低，當然根據企業的管理思想，如果企業管理者覺得套裝產品穩定，其流程規範，願意配合系統調整流程，增加系統所需要的崗位，企業要是能堅持下來這樣實施率會非常高，企業在管理水平上也會實現質的飛躍。
二、根據需求，進行不同方案對比。企業在尋找ERP管理軟件時可以多方對比。如果企業有明確的軟件需求，那麽可以帶著需求與不同的軟件公司進行溝通。通常軟件公司都會針對企業的需求給出對應的解決方案，因而企業需要對不同軟件公司給出的方案進行對比。而在這個過程中，企業也能夠大概了解不同軟件的特點，並從中挑選適合企業的解決方案，從而敲定ERP企業管理軟件的類型。
三、ERP系統的費用壹般包括軟件費用、實施服務費用、二次開發費用等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售後服務與支持。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。
ERP管理系統選擇SAP思愛普，思愛普在全球有120多個國家的超過24450家用戶正在運行著84000多套 SAP 軟件。財富500強80%以上的企業都正在從 SAP 的管理方案中獲益。SAP 在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。