it外包很方便，能節省資金成本，但畢竟存在壹定的風險，因此並不是所有it項目都可以外包的，哪些能外包哪些不能外包，這裏有個簡單的口訣：
1、需求抽象自己做，技術產品可外包
需求抽象而總體需求量不大的IT業務，最好自己做，凡是通用技術、產品，如OA系統、財務軟件開發、服務器維修等最好外包。
2、變化快的自己做，量大穩定可外包
需求變化特別快而且不定期的IT業務，如數據挖掘業務，領導可能隨時提出，而需求又不確定，業務量也不大，最好自己做，但需求量比較大且穩定的業務，最好外包出去。
3、快速響應自己做，反應慢的可外包
要求響應時間在可允許範圍內的業務，盡量外包，而對那些雖然技術含量不高，但要求響應時間極快的業務不要外包，如總經理的電腦掉線、人事主管無法接收郵件等煩瑣而又要求響應速度極快的業務。
二、IT項目外包的判斷標準
1、核心領域
主要以內包方式應對，外包僅限於編程開發等部分。
2、次核心領域
在公司自主管理的基礎上，比起核心領域可將更多的功能（如設計工程）進行外包。
3、非核心領域
開發、維護、運營相關的功能幾乎都可以外包。
三、it外包項目做完了就解散了嗎
it外包是現在it行業比較常見的壹種模式，是產業分工化的產物，壹般分為兩種，壹種是外派到客戶企業進行工作，稱之為人力外包；壹種是承接客戶企業的it項目，稱之為項目外包，兩種外包情況是不同的：
1、人力外包
人力外包壹般做完項目後就解散了，外包員工壹般是跟著不同公司項目走，可能今天在A公司，壹個月後就去B公司了，哪裏需要去哪裏。
2、項目外包
項目外包的話，做完項目後壹般不會解散，而是繼續做下壹個項目，這種相比人力外包，流動性沒那麽大，工作也穩定壹些。