在數學上，矩陣是以矩形陣列排列的復數或實數*** [1]，起源於方程的系數和常數組成的方陣。這個概念最早是由英國數學家凱利在19世紀提出的。
矩陣是高等代數以及統計分析等應用數學中的常用工具。[2]在物理學中，矩陣在電路科學、力學、光學和量子物理中有應用；在計算機科學中，三維動畫也需要矩陣。矩陣運算是數值分析領域的壹個重要問題。將壹個矩陣分解成簡單矩陣的組合，在理論和實際應用中可以簡化矩陣的運算。對於壹些應用廣泛且比較特殊的矩陣，如稀疏矩陣、準對角矩陣等，都有具體的快速運算算法。矩陣相關理論的發展和應用，請參考矩陣理論。在天體物理、量子力學等領域也會出現無限維矩陣，這是矩陣的推廣。
問題2:妳所說的項目和矩陣管理是什麽意思？下面的兄弟太復雜了。我用壹個簡單的圖來說壹下吧。
圖1:功能管理
總經理分為幾個職能部門，如工程部、生產部、IT部、人力資源部。每個部門都有相應的崗位，每個崗位都向其直接上級匯報。這也是中國最常見的管理方式。
圖2:項目管理(項目)
總經理下面有幾個項目，每個項目都有壹個項目經理。項目經理帶領壹組項目人員組織項目。壹些工程建設和房地產行業經常嘗試這種管理方式。
圖3:矩陣管理(矩陣)
是1和2的組合，既設置了職能部門，又設置了項目組。具體崗位，不僅向職能部門負責人匯報，還要服從項目經理的安排。這就是矩陣管理。
但是我應該聽誰的話，我最終應該對誰負責呢？也分為強矩陣管理或弱矩陣管理。
如果詳細講，不是壹兩句話就能說清楚的。可以看看組織結構管理方面的書。
問題3:什麽是項目管理，什麽是矩陣管理？簡單來說，壹個項目就是壹個短期行為。在壹個軟件項目中，有些人有多種角色，如需求、設計、開發、測試、實現、操作和維護以及管理。他們分屬不同的部門，比如需求管理部門、開發部門、測試部門、實現部門、運維部門等等。這些員工的日常工作，如招聘、加薪、績效、晉升、辭退等，由各自的部門經理負責，壹定比例的考核依據由項目經理和下屬領導負責。項目經理有權要求各部門經理更換項目中不合格的人員，也有權對項目成員進行評估。如果說項目管理是壹條橫線，把各種各樣的人組合在壹起做事，那麽壹個部門的同壹批人的日常管理就是壹條豎線，負責他們的職業規劃、技能提升、加薪、招聘和解聘。這樣做的好處是有專門的部門管理好同類型的人，負責員工的長期規劃，有專人負責單個項目完成短期目標。這樣的缺點也是存在的。項目經理需要專家，專家肯定是稀缺資源，容易導致部門經理和項目經理之間的矛盾。這就需要在項目人員成本控制、梯隊建設、部門技術平臺建設等方面進行頂層設計。如果壹個公司業績完整，管理規範，平臺建設有序，矩陣式管理是個不錯的選擇。當然，有些公司做事業部制，這就要求項目上有穩定的團隊。項目經理不僅要完成工作，還要有培養員工的責任，這也是壹種方式。
問題4:矩陣式管理簡介如果有幾個這樣的特殊群體，就會形成壹個橫向的體系來完成特殊的任務。這種橫向體系和原來的垂直領導體系形成壹個矩陣，所以叫矩陣管理。換句話說，矩陣式管理的員工是雙線匯報的模式。老板有兩個，壹個是流程老板，壹個是專業老板。流程老板負責妳的日常考核，專業老板負責妳的晉升和任命。
問題5:矩陣管理的含義和特點壹、矩陣管理的含義和特點
矩陣式管理是指通過橫向和縱向的管理方式，平衡企業運營中分散和集中的問題，使各個管理部門相互協調和監督，更高效地實現企業的工作目標。這種組織結構是在克服單壹垂直組織結構缺點的基礎上形成的。其最大的優勢是信息線路更短，信息反饋更快，工作效率更高，成本更低，組織適應性更強。
矩陣式管理主要適用於大型企業或業務發展迅速、業務範圍廣而復雜的企業，這是由矩陣式管理本身的特點決定的。企業發展到壹定規模或階段，必然導致產品多樣化，市場更加分散，業務更加復雜，部門更加龐大，日常經營中的各種事務會交叉影響。如果不及時調整企業的組織結構，仍然采用金字塔形的集權制或單壹的管理體制，企業的運作可能會出現混亂:內部信息傳遞緩慢，客戶的要求被忽視，錯過新產品研發的機會，上級部門與上級部門之間的步調不協調。
在這種情況下，單壹的管理方式，如按產品或服務劃分部門，已經不適合企業復雜的經營環境，企業需要更靈活的管理，使其各項業務得到更有效的監控。矩陣式管理正好可以彌補企業單壹事業部制帶來的不足，充分發揮企業各個事業部的效益——矩陣式結構通過橫向和縱向的管理方式以及跨職能部門的設立，加強了它們之間的信息流通，更加靈活有效地協調不同業務的發展。
從企業運營的角度來看，矩陣式管理有三大優勢:
壹是人力資源得到充分利用；
二是工作效率大幅提升。企業可以在最短的時間內調配人才，組建團隊，把不同職能的人才聚集在壹起，解決壹些復雜棘手的問題；
第三，可以錘煉員工的綜合能力。因為員工可以有更多的機會接觸自己企業的不同部門，有助於提高自己的綜合才能。
二、矩陣式管理有效運行的關鍵:防止組織權力真空的出現。
在矩陣管理中，經常會有壹些跨多個部門的職能團隊。這些團隊靈活高效，戰鬥力強。由於這個職能團隊的成員來自多個部門，各自有不同的領導，而且職能團隊整體同時被多個上級控制，最常見的問題就是不同部門和上級的過度幹預導致團隊的責任。
避免這種權力真空需要企業所有職能部門的積極配合。比如，財務部門預撥專項資金用於職能團隊的運作，保障既定目標在財務上得以完成；人力資源部還在人員調配、人員變動、專業招聘等方面給予支持；管理層對職能團隊發展中可能遇到的困難和壓力給予時間和心理上的支持――從那些管理良好的大型行業中，我們可以發現他們嚴格的矩陣式管理有非常靈活的壹面，在高效運轉的同時不會出現真空管理，這實際上得益於企業以制度化的形式保證矩陣式管理正常運轉所需要的壹切支持。
第三，如何進行事業部制向矩陣式管理的轉變
當企業從事業部制向矩陣式管理轉變時，有三個問題最需要解決:
(壹)確保矩陣管理中的各個部門協調壹致，溝通順暢。
矩陣式管理成功實施的前提是企業能夠順暢溝通，溝通範圍合理。合理有效的溝通範圍取決於信息能否在上下級之間順暢傳遞，員工的意見能否上傳並得到及時反饋。要實現這壹目標，企業管理層必須通過各種方式讓每個員工明白自己在新的管理架構中的責任和權力，讓每個人都知道矩陣管理的操作流程，讓矩陣管理方法得到所有員工的認可。
(2)擺脫員工的本位主義，實現高效的合作運作。
解決這個問題的關鍵是在組織的各個部分之間合理分配利益。企業可以通過制度化來保證員工的利益；另壹方面，加強與員工的思想交流，使他們了解新的管理制度...> & gt
問題6:什麽是矩陣結構管理？矩陣式組織形式是在直線職能型垂直組織體系的基礎上增加壹個橫向領導體系。矩陣組織也可以稱為非長期固定組織。
矩陣制的優點是:①加強橫向聯系，充分利用專業設備和人員；②具有較大的流動性；③提倡各專業人員互相幫助，互相啟發，相得益彰；矩陣式制度的弊端是:①成員崗位不固定，有臨時想法，有時責任心不夠強；②人員處於雙重領導之下，有時很難分清責任。
問題7:矩陣管理單元應該有什麽管理權限和責任？在國內，名企春蘭空調集團也成功應用了這壹模式，將產業集團及下屬工廠做成垂直部門，歸屬於運營體系。法律部、人力資源部、信息資源部劃歸職能單位，形成橫向部門。規定橫向部門制定規則，縱向部門在規則中運作。這樣就克服了矩陣管理容易造成的權力交叉現象。組長對車間主任負責，車間主任對廠長負責，廠長對工業公司經理負責，經理對集團總部負責。