我有壹個習慣。當我看到別人在做什麽的時候，我會看看頭條，想想如果我是我自己，我會怎麽做。我就從新零售的概念入手，什麽是新零售，它是如何產生的，與傳統零售有什麽區別，市場上有哪些代表性的應用，發展過程中遇到了哪些問題，未來前景如何。
看了朱先生的分享，感嘆他從上帝的角度把零售行業研究的如此透徹。在接下來的部分，我描述了我的收獲，同時談到了它的拆解方法。
第壹階段，傳統零售
零售三角:
便宜、多選擇、方便(人類需求)
基礎設施:
商業化程度，供求關系，質量，多少？
信息化水平，人工記賬，信息孤島，事後盤點
供應鏈層面，按產定銷，層層分銷，低速運轉，庫存風險。
城市化水平，單壹商業中心，通勤自行車，住宅(胡同四合院)，報紙廣播。
第二階段:現代零售
格式、商品殺手、折扣鏈、目錄銷售(電視購物)
需求，占據壹方
基礎設施、商業化、信息化、供應鏈的成長階段
便利店，方便多種選擇，200-300，2000-3000SKU。
奧特萊斯，便宜到可以選擇更多，
商城，選最便宜的。
商業化水平，供需平衡，標簽到品牌，豐富度。例如，寶潔公司
信息化水平，記錄IT技術，數據對接零售商vs供應商，管理每周和周日庫存。
供應鏈層面，規模產銷平衡，兩級分銷，轉運高速鐵路，庫存供應商管理和庫存管理
城市化水平，多商業中心副中心，通勤地鐵私家車，居住社區，媒體電視
第三階段:電商零售
業態，電商垂直電商微信業務
需求，整個三角
基礎設施，商業化、信息化、供應鏈的巔峰。
亞馬遜、天貓、JD.COM、拼多多
商業化程度，供大於求，爆款產品極其豐富。
信息化水平，通過互聯網實時同步全網調度。
供應鏈層面，以銷售為生產定額的制造，單層配送，高速配送幹線零擔快運三通壹達順豐，網絡化庫存結構
城市化水平，郵包區域的快遞站，最後三公裏的騎手，住宅，互聯網媒體。
第四階段:新零售
新零售怎麽找？哪些有發展空間？
零售三角、非標產品、線下體驗的過度表現
業態，無界零售線上線下融合
需求，推動重建零售三角
基礎設施，新消費DT AI IOT供應鏈智能
多選第壹曲線便宜方便，逼近極限點。
用戶需求、商品、位置、價格的基石假設。需要買什麽，去哪裏買，多少錢？
規模經濟的新平衡、優化、體驗和偏好。
商品化程度，供需不對稱，購買原因重構，個性化大規模定制
重建購買理由，升級消費，更好，體驗。
信息化水平，AI大數據物聯網
在供應鏈層面，柔性制造沒有集成配送到家服務中轉倉庫、前置倉庫和商品庫存。
城市化水平，箱式住房面積，通勤，享單車，住公寓，成千上萬的移動互聯網媒體。
盒馬鮮生的初衷
流量用戶，線上增長放緩，覆蓋不到集團。
高頻非標，生鮮>百貨>服裝>電子產品。
場景體驗，線下場景不足，用戶體驗單薄。
獲客和復購是零售業的生命線。
河馬遵循的標準:流量第壹，效率第二。
零售三角重構，人貨場微創新，數據驅動。
優化，無盡的選擇，用盡的選擇。
體驗，體驗的便利
要約，給用戶壹個理由。
人貨場的本質是需求、供給、環節。
人效在頻，品效在優化，功效在線。
人，
會員，打通天貓，盒馬，餓了麽，優酷會員優惠。
千人千面，移動互聯網位置信息，個性化優惠。
店內體驗。
商品，
品類，降低SKU，非標產品標準化
商品，靈活，薄利多銷，爆款產品，新消費品。
個體戶，天天新鮮
場，
選址、泰森多邊形算法粒度定位和檢查，降低了對物業條件的要求，成本低。
店內倉庫、前置倉庫、中轉倉庫，用於備貨、分揀和運輸。
業態，餐飲區密度高，零售區密度低。
數據驅動是河馬創新的底層，也是新零售的基礎設施。
人，成千上萬的人，成千上萬的讓步。
商品的邏輯，商品的選擇，展示，推送。
場，細粒度定位，精準分發路線。