確定企業文化的要素:
1.“鑄魂”，就是註重精神文化建設，用先進文化鑄造企業之魂。
2.“育人”就是著眼於企業發展的基礎，用先進的文化為企業培養人才。
3.“塑造”就是著眼於企業的競爭需求，用先進文化塑造企業形象。
企業文化的載體以員工手冊和管理要領的形式表現出來。
問題2:什麽是企業文化？它包括什麽？它包括九個方面:
1.企業哲學:是企業從事生產經營管理活動所特有的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
2.價值觀:是人們基於某種功利或道德追求，對人(個人和組織)的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神:是指企業成員根據自身的具體性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，精心培育的精神風貌。
4.企業倫理:指調整本企業與其他企業、企業與客戶、企業內部員工之間關系的行為規範的總和。從倫理關系的角度，以善惡、公私、榮辱、誠信、虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5.群體意識:群體意識是指組織成員的集體觀念。群體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
6.企業形象:是壹個企業文化企業的整體印象，通過其外在特征和運營實力表現出來，並得到消費者和公眾的認可。
7.企業制度:是在生產經營實踐中形成的，對人的行為具有強制性，能夠保障壹定的權利。
8.企業文化:結構是指企業文化系統中各要素的時空順序、主次位置和組合方式，企業文化結構是指企業文化的構成、形式、層次、內容和類型的比例關系和位置關系。
9.企業使命:指企業在社會經濟發展中應扮演的角色和承擔的責任。它是指企業存在的根本性質和原因，說明企業的經營領域和經營思路，為企業目標的確立和戰略的制定提供依據。
問題3:什麽是企業文化？企業文化是如何形成的？什麽是企業文化？商學院院長有壹個獨特的理解:文是什麽？企業有很多制度、觀點和認識，以及各種用來指導員工行為的潛在規則。它是壹篇課文，明確而清楚地告訴妳這些規則和意識。什麽是化學？將這些規則和理解轉化為員工和企業的行為，就像春風和rain壹樣，這就是轉化。文字如果不能體現為變化，那就是表面的，制定的價值觀就不能形成* * *知識。因此，企業文化可以分為“說文化”和“做文化”。說到文化，也就是宣傳和提高意識，衡量的標準就是覆蓋面、力度和形式，不僅所有員工都能聽到，社會各界也能聽到。談文化，也更難讓員工完全理解並自覺行動。這時候就要從行動和規範行為入手，潛移默化地滲透到內心。
問題4:什麽是企業文化？壹個企業的企業文化往往通過四個層次來體現，即理念文化層(心智認同MI)、制度文化層(組織行為規範)、行為文化層(員工行為識別BI)和形象文化層(視覺識別VI)。
埃德加。沙恩對組織文化的定義是某壹特定組織在處理外部適應和內部整合時所學到的，由組織自身發明、創造和發展的壹些基本假設類型。這些基本的假設類型能起到很好的作用，被認為是有效的，從而被新成員接受。真正的文化是隱藏在組織成員中的潛意識，文化和領導者是壹個硬幣的兩面。當壹個領導者創建壹個組織或團體時，他同時也在創建文化。
換句話說，企業文化是企業用來處理內部整合和外部適應的壹系列基於價值標準的假設和統壹的行為要求。可以找咨詢機構協助，推薦廣州羅鐘咨詢。
問題5:企業文化的本質是什麽？企業文化的本質是本企業的員工能夠積極參與到本企業的管理中，為齊新的企業目標而共同努力，這就需要企業的管理者集思廣益，調動全體員工的積極性，為企業目標而共同努力。
問題6:什麽是企業文化建設？企業文化是企業組織內部倡導的價值觀、行為模式、思維習慣等壹系列內容的總稱。企業文化分為精神文化(企業理念、價值觀、使命、願景等。)、制度文化(行為準則、工作標準、各種管理規定等。)和物質文化(薪酬福利制度、激勵措施等。).
企業文化建設，顧名思義，是指企業文化的推廣，包括企業文化的形成(提煉和添加企業精神文化)、企業文化的宣傳(張貼企業文化標語、企業文化培訓、企業報刊、企業廣播、文化活動組織等。)和企業文化的實施(管理制度的實施、激勵措施的實施、獎懲、薪酬福利的發放等。).
企業文化建設是壹項長期而系統的工作。企業文化建設的開展壹般會采取以下措施來支持(或實現):1，成立以企業主要領導為首的企業文化小組，或成立獨立的常設機構——企業文化部；2.通過內部刊物、企業廣播和企業網站建立宣傳企業文化的平臺；3.通過員工入職培訓、文化娛樂活動和首選評價，提高員工對企業文化的認知和認同；4.完善符合企業文化的各項管理制度的建立、薪酬制度和福利政策的設計，提高企業文化的吸引力。
問題7:什麽是企業文化？企業文化，或稱組織文化，是壹個組織獨特的文化形象，由其價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等構成。簡而言之，就是企業日常經營中的方方面面。
員工文化又稱企業員工文化，是與企業文化相對應的文化形態。員工文化是質量文化，企業文化是管理文化。
企業文化是在壹定條件下，企業在其生產經營管理活動中創造的具有企業特色的精神財富和物質形式。它包括文化理念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中，價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在經營活動中所持有的價值觀。
問題8:企業文化的核心內容是什麽，什麽是企業文化？總是有不同的意見。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指員工的素質，有的說是指企業的經營理念...這些說法對嗎？可以說，他們都是對的，也是不完全的。
廣義的文化是指人類創造的物質財富和精神財富的總和。因此，廣義的企業文化是指企業創造的物質財富和精神財富的總和。這個“和”包括企業形象、企業行為、企業理念、企業精神。
企業文化的內容如此廣泛，可以分為哪些層次？這幾層之間的結構呢？
企業文化的水平可以用“四個同心圓”來表示:
最外層是企業形象。這包括企業的名稱、logo、產品、架構、知名度、美譽度等等，也就是壹切能被人直接感知的東西。
第二層是企業行為。這包括組織設置、企業管理、生產、銷售等各個環節的運作，即企業實施的各種行為。
第三層是企業的概念。這包括質量觀、效益觀、顧客觀、管理觀等等，也就是企業對各種相關問題的看法。
最裏層是企業精神的核心。這包括企業的宗旨，企業家和員工的人生追求，這是企業最根本的目的(或者說“終極價值目標”)。
這四個層次有什麽關系？總結壹下，就是內層是外層的基礎；外層是內層的代表。明確壹點，企業的形象是由其行為決定的；企業的行為是由企業的理念決定的；企業的理念是由企業的精神內核決定的。另壹方面，企業的根本價值觀(精神內核)決定了企業在各種問題上所持有的理念；企業看待各種問題的觀念支配著企業各方面的行動；企業塑造企業具體形象的各種措施。
企業文化的層級結構也可以用壹棵大樹來解釋:企業形象就像壹頂“皇冠”；企業行為就像“分支機構”；企業理念就像壹個“後備箱”；企業精神的核心就像壹個“樹根”。“冠”蓋“枝”；“樹枝”長在“樹幹”上；“樹幹”長在“根”上。
雖然“冠”、“枝”、“幹”、“根”各有特定的意義，但最重要的還是“根”，因為它是整棵樹的生命之源。
所以，企業文化的研究要有壹個整體的概念，也就是說，無論研究哪個企業形象、管理模式、經營理念，都要搞清楚它在整個企業文化中處於哪個層面。它與其對應的內層和外層是什麽樣的結構？是否對應了企業的精神內核？
絕對沒有適合世界上所有企業的管理模式或形象設計。別人的東西再好，也無法復制，只能“嫁接”，即與自己精神內核的“根”有機結合，形成壹個整體。
“服務社會，造福人類”是的企業宗旨，這與薛先生“福眾生，利社會”的宏願息息相關。韋恩的這種目的和意願構成了韋恩的精神內核。
韋恩的利益、競爭和利潤理念是韋恩企業文化的“脊梁”，從這種精神核心的“根”上自然生長出來。
顯然，韋恩的企業行為和企業形象也應該與韋恩精神內核的根有機結合，形成壹棵根、莖、枝、葉融為壹體、充滿活力的參天大樹。
值得強調的是，韋恩精神內核的根是“善根”，是大“善根”。這是韋恩企業文化的獨特優勢。有了這個“好根”，才有可能長出“好莖”、“好枝”、“好葉”，結出豐碩的“好果”，我們學習韋恩的企業文化，就要努力在韋恩的“好根”上培育“好工”、“好枝”、“好葉”，讓她年復壹年結出無數的“好果”，不斷回報社會和人類。
另壹種解釋
物質層:這是企業文化最表層的部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指工廠裏的窮人，小環境，產品的外觀包裝，企業技術設備的特點，員工的形象和典型人物。物質層是企業文化的直接外在表現。比如優質的產品和服務，英雄，企業期刊，花園式工廠，文體活動等......>;& gt
問題9:什麽是企業文化，什麽是責任/如果壹個企業只講經濟效益，忽視社會責任，可能會造成壹系列社會問題，增加社會負擔；另壹方面，如果企業在追求經濟效益的同時，自覺履行道德義務，可以樹立良好的社會形象，提高產品和服務的美譽度，從而為促進企業利潤增長拓展發展空間。
“社會責任標準”(SA8000)在壹片爭議聲中應運而生。作為壹種新的國際認證標準，它越來越成為企業進入國際市場的門檻。而且其在提高企業道德水平方面的積極意義也引起了人們的關註。
從社會責任的標準來看
自世界貿易組織成立以來，國際貿易與勞工標準的關系壹直是壹個有爭議的話題。發展中國家勞動力較低，出口主要集中在勞動密集型行業，如紡織、服裝、鞋、玩具等行業；發達國家在這些行業不具備價格優勢，因此試圖通過提高勞工標準和限制進口來保護本國產品和就業。在近年來的許多國際會議上，西方國家的代表和專家壹再指出，各國企業在履行社會責任方面的差異，特別是勞工狀況的差異，使得自由貿易的情況變得復雜，他們必須采取協調的限制行動，甚至將人權、環保等條件納入國際貿易的範圍，即形成所謂的“社會條款”。這些做法遭到了發展中國家的強烈反對。
值得註意的是，世貿組織新加坡部長級會議在1996結束時發表的宣言重申支持國際勞工組織改善勞工標準的工作，並表示相信“貿易增加和貿易進壹步自由化所帶來的經濟增長和發展將有助於改善這些標準。我們反對出於保護主義目的使用勞工標準，承認壹些國家的比較優勢，特別是低工資的發展中成員。”這在承認發展中國家勞動力比較優勢的同時，提出了提高各國勞工標準的要求，但反對將其用於貿易保護。65438-0999年，美國向世貿組織提議成立“貿易與勞工”工作組，並與歐盟壹起提議將勞工標準問題納入多邊談判。
正是在這樣的背景下，壹個國際非* *組織推出的“社會責任標準”(SA8000)逐漸浮出水面。2006年2月，SA8000標準的第壹個修訂版發布。
SA8000標準發布時間不長，但人們認為它很可能像ISO9000(國際質量標準)和ISO14000(國際環境標準)壹樣成為新的國際標準。2004年，歐美壹些國家開始強制推行SA8000標準認證。接受SA8000標準對包括中國在內的發展中國家的企業來說是壹個嚴峻的挑戰。據測算，中國每出口6543.8+億美元的產品，可為6543.8+0.2萬人提供就業機會。按照2004年的出口規模，關系到7000萬人的就業。然而，近年來，中國沿海地區有數千家企業接受了跨國公司的社會責任調查。2004年，廣東省和江蘇省的許多企業拒絕接受SA8000認證，並被暫停合作。隨著中國進壹步履行加入世貿組織的承諾，有關企業對此不能掉以輕心。
企業不僅要對股東負責，也要對利益相關者負責。
雖然人們對勞工標準與國際貿易掛鉤存在爭議，但重視工人權利和提高勞工標準是大勢所趨。因為沒有社會責任的企業往往意味著更大的道德風險，隨時可能轉化為商業風險。事實上，國際社會對企業競爭力的要求越來越重視這壹點。在經濟全球化條件下，如果各國都通過降低勞工標準來提高國際競爭力，其結果必然是競爭變得更糟，受害者將是全世界的勞動者。
過去人們認為企業活動是在利潤最大化的過程中向社會提供* * *商品和服務，現在這種觀點受到了質疑。批評者認為，企業作為在自由協議基礎上形成的獨立實體，既具有法律人格，也具有“道德人格”；換句話說，企業不僅關心利潤的最大化，還要承擔壹些道德上的社會責任。為了證明其產品是在道德環境中生產的，企業必須將社會責任視為提升其商業信譽和公眾形象的重要事項。只有建立社會責任，我們才能實現人人都可以...> & gt