1，規模小，技術差。多為家庭作坊式企業或個體工商戶。包括有色冶煉加工、橡膠生產、制革、化工、陶瓷燒制、鑄造、絲網加工、軋鋼、耐火材料、炭素生產、石灰窯、磚窯、廢塑料、石材加工，以及印刷、家具等涉及使用塗料、油墨、粘合劑和有機溶劑的小型制造加工企業。
2.分布比較分散。多分布在農村和城鄉結合部，位置比較隱蔽。此類企業分布不符合我市產業布局規劃，不在產業集聚區，且多為無證、證照不全、違法建設、非法經營。
3.汙染環境。可分為超標的涉氣企業和超標的涉水企業。這類企業沒有任何汙染處理設備，產生的汙染物直接排入大氣或河流，對周圍環境造成嚴重汙染。
擴展數據:
企業戰略管理和口碑幫助企業走向成功。但不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要。壹個企業有了好的口碑，為其未來的發展奠定了基礎。因此，戰略管理應該遵循科學的原則。
(壹)適應環境原則
來自環境的影響會極大地影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定必須重視企業與其外部環境的相互作用。
(二)全過程管理原則
戰略是壹個過程，包括它的制定、實施、控制和評估。在這個過程中，各個階段相互支持，相輔相成，忽視其中任何壹個環節，都將使企業戰略管理無法成功。
(三)整體優化原則
戰略管理應將企業視為壹個整體，強調整體優化，而不是局部優化。戰略管理不是強調企業某壹部分或某壹部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨和目標來協調各單位、各部門的活動，使之形成合力。
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