這個項目進展很快。
很多軟件和非軟件公司都有這種情況。當項目的目標期設定，相關配套工作(如運維、營銷、商戶資源對接)已經準備或完成，他們就在等待項目的交付時間。如果不能如期完成，會耽誤其他工作的響應。這個時候HR部門臨時招人加人會很困難，那麽第三方it開發服務的采購就可以很好的解決。
2.項目交付沒有後續任務。
非互聯網公司的很多項目都是臨時的或者階段性的。壹旦完成初期的開發任務，就沒有後續的開發工作，所以後期無論是人員閑置還是辭退，都會增加人力成本和風險。這時候購買短期三方上門服務是非常正確的。
軟件人才外包
3.項目需要嚴格把關，不可能壹直在外地。
很多公司的項目可以通過現場模式由三方開發公司完成，但有些項目因為產品嚴謹性或機器密度等原因必須在公司內部開發，但周期短顯然不適合招聘開發人員，所以也可以通過三方現場模式完美解決。
4.項目的連續分期使用。
這種情況對於以項目為基礎的公司來說更為常見，這些公司不定期地承接基於軟件的項目。由於項目承接不規範，任務不確定，團隊完全自建，很容易造成人員閑置或短時間內無法供應人才。人力資源部門經常會不知所措。通過三方入駐公司的配合，可以完美解決這個問題，大大減少閑散人員或臨時用工的發生。
學生社會實踐活動總結報告，3000字，1
本次暑假社會實踐旨在利用好知識，增加社會經驗，提高實踐能力，豐富假期生活。我利用這個暑假參加有意義的社會實踐活動，接觸社會，了解社會，從社會實踐中檢驗自己。這次社會實踐收獲很大。我認為以下四點是實踐中欠缺的。
第壹，善於在社會上與人溝通。
工作壹段時間後，認識的人。如何與人溝