能力模型:全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品規劃、執行力、驅動力。6溝通協調組織能力:要願意到處跑，協調技術、測試、UI、高管，組織評審、討論，控制產品從開始到推出的過程，心中有宏觀的認識，實施把握時具體到事。都說1000好的創意和流程控制，不如做壹件事快樂實用。
敏銳的觀察力，用戶行為分析，衡量用戶體驗的維度和標準，視覺設計的基礎知識都是必須的。
目前所知無非以上幾點，也可以參考上面的能力模型圖來提升自己。
至少有幾個網站是妳經常去的，用產品學習來討論的，否則閉門造車的悲劇很可能發生在妳快速解決問題，確定功能優先級，執行力，驅動力的身上。
有問題是好事，但往往問題很多的時候就不是好事了。我們會收到運營部門對用戶需求的反饋，測試提供的功能bug，技術開發需要的功能業務的嚴格邏輯確認，這些都會讓壹個新的產品經理非常頭疼。整天陷在這些雞毛蒜皮的小事裏不是什麽好事。這裏面有壹種改變了的心態。如果繼續花費大量的人力資源去解決這些問題，時間久了肯定會有挫敗感。要解決這些問題，妳必須抓住問題的源頭。這個版本無法控制，下壹個版本要提前準備，嚴格控制需求，盡可能過濾掉與核心功能無關的需求。
積極推動所有參與產品的人的進度和質量跟進是非常重要的。完成壹個功能需求需要三天，不壹定要等到三天後才能看到結果。在這三天的過程中，要不斷關註視線過程和潛在的功能邏輯規則。
產品經理就是做好自己的產品，用心呵護，讓更多用戶接受。那是妳價值的體現。
流程為什麽存在？指定壹個新的過程和規格必須有它的目的。在不知道問題根源的情況下，盲目制定產品規劃流程和相關規範，也需要其他部門支持妳。這種情況以前發生過。這個教訓讓我明白，雞的所有流程和規範，都只是為了更好的服務於產品的衍生流程，不是限制，只是壹種輔助手段。對於流程和系統支持的產品，很難體現團隊合作的默契精神。當然，必要的時候也要適當使用。方法運用得當，會事半功倍。
不要指望每個人都能理解妳的想法，包括老板。為什麽？我來告訴妳，無論壹個產品公司的戰略規劃和布局是什麽，它所依賴的壹個核心價值觀就是用戶的需求動機，所以當我們無法說服領導或者其他部門人員同意我們的計劃時，我們最好早點把用戶研究和用戶測試的機制加入到產品開發中。在這期間，有很多方法可以在小鎮上獲取盡可能多的用戶數據。
最後，還有壹點:執行力，說太多沒用！去做，去實踐，把這個產品的壹切都做好！
問題二:如何判斷自己是否適合做產品經理？看妳能不能做到以下幾點:比例越高越適合做產品經理。
1，妳給自己制定了壹個到2020年的目標計劃。
產品經理壹定要對自己的產品有壹個長遠的規劃，如果妳有凡事規劃的習慣。那麽進入這個行業就會比較容易。
2.妳太外向不適合發展，太內向不適合銷售。
產品經理要和開發、設計、銷售、運營、用戶、boss等溝通。，而且不要指望妳能趕上銷售口才，但是妳不能停止在產品上的工作。
3.在商場看到東西，總想探究這是為了解決什麽需求。
產品經理的思維，從用戶需求出發。
4.在做任何決定的時候，都會做SWOT分析(優劣勢分析)。
同上，當多個需求同時出現時，如何做出合理的選擇。
5.我很想玩所有新的移動應用，我會評論和比較類似的應用。
不解釋，競品分析。但是不要以為做產品經理就適合經常註冊各種產品用，想，玩。也許妳只是喜歡做壹個用戶。真正的產品經理可能會發現為什麽底部導航的幫助按鈕使用半透明圖標。
6.總是問為什麽。
產品經理經常會遇到各種各樣的需求，接到需求後並不會馬上去做。而是先考慮每壹個需求的原因，為什麽要做，為什麽要在這個時候做。
7.總會有很多旅行計劃供大家選擇。
產品經理是最有想法的人。
8、多多少少懂點技術，懂點數據分析，甚至會做點小設計。
其實很容易和開發商、運營商、設計師溝通。
9.微博控，微信控，互聯網控。
壹顆熱愛互聯網的心
問題三:產品經理應該具備哪些素質？壹般來說，產品經理是負責保證高質量軟件產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶的需求；負責產品功能的定義、規劃和計劃；做各種復雜的決策，保證開發團隊的順利開發，跟蹤程序錯誤等。簡而言之，產品經理對產品的最終完成負全責。[
此外，產品經理要認真收集用戶的新需求和競爭產品的信息，進行需求分析、競爭產品分析和產品發展趨勢的研究。
問題四:分析:什麽樣的性格適合做產品經理？他對產品有著濃厚的興趣，對自己公司的產品了如指掌，知道如何在市場上打拼。他可以通過不同的渠道將產品推向市場。大概是這樣，希望采納。謝謝妳。
問題五:什麽樣的人適合做產品經理？工業設計背景是做產品很好的基礎，但是除了設計基礎，還需要很多其他的能力，比如材料技術，管理能力，策劃能力。另外，妳必須對市場有敏銳的嗅覺，能夠把握大方向。
問題6:什麽性格或特點適合做產品經理？數據敏感型——對分管產品或方向的變化有較準確的直觀判斷，對數字反映的情況有較好的理解。
表達清晰——能夠在項目推進過程中與合作夥伴高效溝通。
思維活躍——能給出多種可供選擇的方法來解決壹件事情。
心理阻力——敢於承擔責任，敢於決策
以上，個人經驗。
問題7:如何判斷自己是否適合做產品經理？1.壹個產品經理的價值。如果妳在壹個企業裏沒有價值，妳就不可能有很高的收入。壹個產品經理的價值在於找出同壹配料或配方的發展趨勢，競爭對手的優劣勢，結合企業自身的實際情況(規模、區域、技術、渠道、品牌、核心終端、成本等)做出準確的定位。)，使公司的產品利潤比競爭對手多壹點，銷售額多壹點。如果價格是公司唯壹的競爭優勢，產品經理就不再有任何價值，銷售人員也壹樣。二、產品經理的目的。產品經理是企業的產品策劃者、產品戰略家和利潤操盤手。企業設立產品經理主要有三個目的:壹是企業需要產品戰略的戰略家，產品需要長期的戰略思考者，以產品經理為核心，實行全員營銷，把握產品線的發展；第二，產品經理是產品線自始至終運作的關鍵，以加強業績保障，確保短期效益；第三，企業需要不斷激發創新精神，快速響應市場，產品經理是最合適的人選。產品經理把產品作為自己壹切行動的基本出發點。他是產品線中最重要的角色，時刻想著自己的產品，熟悉自己的產品，在產品的戰略方向上借鑒他人，掌握產品最終的發展方向。產品經理必須分析市場需求，了解市場發展方向，綜合分析競爭對手。營銷的出發點不是滿足需求，而是參與競爭。產品經理要做的就是妳的產品和別人有什麽不同，對經銷商、零售商、消費者有什麽價值。營銷壹定不能賣沒有價值的產品和服務，而要傳遞有價值的東西。誰是妳的競爭對手，妳如何比妳的競爭對手做得更好？這才是真正的產品經理該做的。產品經理是整個公司資源的整合者，公司所有的資源都在這裏聚集轉化，最終產生效益。任何公司都不可能沒有產品。產品的來源是從產品經理開始的，給消費者提供什麽樣的產品和服務都是由產品經理在這裏體現的。第三，做優秀產品經理的方向。所以壹個優秀的產品經理必須具備以下素質和能力:1。憑著敏銳的觀察力和精益求精的態度，他能從事物的表象中分辨出真正的癥結所在。高瞻遠矚，觀察別人沒有觀察到的東西，是做產品經理的基本素質。穩紮穩打，產品才能長久，急功近利，殺雞取卵，產品只能在短時間內做出。產品策劃是壹個系統工程，包括商品名稱的選擇、配方的確定、價格的定位。2.產品經理必須具備豐富的專業知識，熟悉產品。了解自身、競爭對手、行業產品的發展，同時了解營銷與經濟學的真實關系，知道如何運作市場，如何合理安排資源，如何調動未來的資源。3.根據行業的發展趨勢，產品經理未來的發展方向應該更傾向於產品推廣和運營，而不是產品策劃和管理。產品策劃的功能可以分為三個部分――產品策劃、產品促銷和產品管理。產品規劃主要是規劃產品戰略，包括對發展背景、競爭對手、規劃年限、上市策略的研究。產品推廣主要考慮戰術問題，包括區域市場的推廣，推廣計劃的制定和實施。產品管理主要是保證物流供應，包括產品包裝、原材料采購指導和產品的日常管理。4.產品經理壹定要養成壹些好的生活習慣，天天讀書，時時思考。妳不能壹直做以前行之有效的事情，因為每個人周圍的壹切都在變化。如果妳想成功，妳必須站在變化的前面。我們處在壹個知識創新和終身學習的時代，有很多我們不知道和不熟悉的東西，甚至是我們以前知道和知道的知識都有壹個不斷更新的問題。在當前的新形勢下，產品經理必須要有學習的緊迫感，努力學習，善於學習，善於再學習。很多創意都是由普通的事物或想法組合而成，組合需要大量的素材。最方便最經濟的獲取資料的方法，壹是廣泛閱讀，自己學習，二是集眾家之長。產品經理要盡可能多的參加各種行業講座、產品研討會、展會，借助外腦完善自己的想法和理論。註意細節，隨身帶筆記。無論什麽> & gt
問題8:什麽樣的性格適合做產品經理？性格沒有好壞之分。任何性格都可以成為好的產品經理...做好壹個產品更多的是看自己的能力和優勢...做產品經理之前，看看自己是否願意讓自己有以下幾點...1、數據分析能力2、工作經驗(三年以上優先)3、團隊溝通與表達能力4、創新能力5、學習與研究能力6、責任心、獨斷專行、堅持查原帖& >
問題9:什麽專業背景是產品經理的最佳選擇？信息管理與信息系統，或者電子商務專業的人，計算機專業不全的人，更適合做產品經理。
問題10:產品經理的主要職責是什麽？簡單來說:
1，從0到1，從零開始負責產品規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等。，制定產品計劃或戰略，統籌產品設計、工業設計和產品研發(或生產)。
2、來自1- infinity，負責產品上線後的數據跟蹤和用戶調研。並根據反饋完成產品改進和新版本上線。不斷提高競爭力。
不同行業有不同的要求。不知道妳說的是哪個行業。