ERP系統的定義
ERP系統(EnterpriseResourcePlanning)是企業資源計劃(enterprise resource planning)的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理於壹體的企業管理軟件。它整合企業內部的所有資源，對采購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而實現資源的最佳組合，獲得最佳效益。
ERP系統的優勢
合理使用ERP系統軟件有助於規範企業管理，提高企業整體管理水平，增強企業競爭空間。如今，企業處於市場機會、價格和服務水平不斷變化的挑戰性環境中。已經成為企業不斷完善商業模式，提升競爭力的必修課。ERP系統的有效應用和與供應商的協調可以建立有競爭力的價值鏈，促進企業的發展。
ERP系統成功應用的四個標誌
經過對NBS、T9、達人系列、領航員的長期學習和研究，我總結出ERP系統成功應用的四個標誌:
第壹，系統運行的壹體化
軟件運營橫跨多個部門。為了建立不同部門之間的信息交流渠道，縮短運作時間，保持信息的壹致性，提高系統的效率，有必要通過ERP系統來整合資源。當壹個成功的ERP系統項目應用於壹個企業的多個部門時，可以有效地整合系統運行和各部門的資源，從而建立完善的企業決策數據系統和信息共享機制。
第二，業務流程的合理化
業務流程重組是企業提高管理水平的有效途徑。ERP系統為企業進行有效的業務流程重組提供了基礎。ERP系統要求企業充分利用計算機網絡的信息處理能力，簡化傳統業務流程的復雜性。而且ERP系統本身定義了相對標準的流程模型，也對企業的實際業務流程提出了改造要求。ERP系統的強大功能是整合企業資源，這個功能是通過整合部門職能來實現的。
第三，動態性能監控
隨著公司的不斷壯大，各個部門的表現也越來越復雜。這時候就更需要有壹個有效的監控系統來反映各部門的表現。ERP系統績效體系可以使企業實現這壹目標。無論哪個部門存在管理漏洞，都能及時反映到績效體系中，被部門察覺，及時糾正，能有效提升部門績效，讓企業蒸蒸日上。
第四，管理改進是可持續的
優秀的企業管理不可能壹蹴而就。企業要想達到卓越的管理水平，就必須持之以恒，在自我評價和自我反思中不斷修正管理機制。使用ERP系統管理機制，企業仿佛擁有了壹把利器，無論前方荊棘多麽可怕，也能為企業管理的不斷優化提供有效保障。
綜上所述，ERP系統是企業至關重要的壹部分，是企業快速發展的壹張王牌。ERP系統的成功應用可以給企業帶來無限的利益。當壹個企業能夠實現系統運行的壹體化、業務流程的合理化、績效的動態監控和管理的持續改進，那麽這個企業的效益和發展是其他企業無法比擬的。根據這壹啟示，我們公司應該對ERP系統的核心有更深刻的理解，並有效地應用ERP系統，這樣才能真正為公司的發展鋪平道路。