很多企業對於信息化的實施非常迷茫，似乎已經踏入了信息化建設的泥潭。他們每治壹次頭疼，原來的問題都沒有從根本上解決，反而帶來了壹大堆新問題。主要表現如下:
第壹，IT戰略和公司戰略脫節。沒有分析企業的經營戰略和業務需求，對信息化的理解停留在了解廠商具體方案的層面，忽視IT戰略與企業戰略的壹致性，走彎路、多走彎路、走錯路的現象比較普遍，缺乏企業信息化戰略規劃的指導。據統計，在美國，70%以上的企業已經正式制定了IT戰略規劃，投資約占信息化投資的3-5%。國內大部分企業還沒有意識到這壹點。
二是缺乏企業信息架構的整體布局。信息系統的技術、數據、應用標準和架構沒有根據業務的信息需求和市場驅動的需求明確定義，進而提出企業的具體解決方案結構。面對鋪天蓋地的各種企業網絡解決方案，如電子商務、決策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等。，企業無所適從，只能被動執行，風險可想而知。
第三，缺乏可靠的實施保障。企業信息化的實現涉及組織、開發、項目管理、運營、資金、人員、流程等全方位的系統工程問題。由於認識和準備不足，這是目前傳統企業普遍面臨的問題。所有這些都被歸類為“做正確的事”或“做正確的事”。謀定而後動，磨刀不誤砍柴工。目前企業信息化面臨的最大問題不是應用系統問題，不是企業問題，而是如何制定壹個適合企業現狀、戰略、業務、市場的信息化戰略規劃，既能滿足企業3-5年的長期發展戰略。
立世國際IT職能咨詢從企業的發展和經營戰略、業務需求出發，從企業信息化戰略規劃、企業信息化架構規劃、企業信息化實施規劃三個層面，提出了企業IT總體規劃的步驟和軟件系統的實現方法，為企業合理有效地推進信息化建設提供了高效的理論工具和實踐支撐。
2.2的解決思路。IT職能咨詢企業管理的四大要素是:戰略、組織、流程、技術。其中，戰略驅動組織的運作、流程的傳遞和技術的框架，技術驅動戰略的實現、組織的強化和流程的優化。它們相互影響，相互制約。任何壹個要素的轉變或調整都會涉及到其他三個要素的變化。因此，企業在變革過程中必須充分考慮自身的集成關系，否則會導致企業架構的傾斜或不穩定。
很多企業在IT建設過程中忽略了這四個要素的相互作用，導致了以上的困惑。比如，很多信息孤島是因為企業忽略了業務戰略對技術的驅動作用，IT系統只是因為企業沒有考慮到技術可以給組織和流程帶來的強化和優化而成為手工勞動的替代品，新建成的IT系統因為企業沒有考慮到組織和業務對技術的約束和影響而無法支撐業務運營的突然增加或組織的變化...
因此，如何將信息技術與企業戰略、組織和流程有機結合，是解決企業信息化建設難題的必由之路。IT咨詢從行業最佳實踐和對企業內外部因素的了解出發，獲取企業關鍵評價指標，明確企業戰略部署，梳理業務流程和組織架構，設定可行的IT規劃，實現企業戰略和IT技術的緊密統壹。