扁平化設計:扁平化概念的核心是去除多余的裝飾效果，也就是去除多余的透視、紋理、漸變等可以做出3D效果的元素。讓“信息”本身再次凸顯為核心。設計元素強調抽象、極簡和象征。
扁平化企業管理模式:扁平化管理是企業為解決現代環境下層級組織形式面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模擴大時，原來有效的辦法是增加管理層次，現在有效的辦法是增加管理範圍。當管理層級降低、管理範圍增大時，金字塔形的組織形態被“壓縮”成扁平化的組織形態。
擴展數據:
建立扁平化管理:
首先，第壹點就是分工要科學系統，要根據雙方職能及其關系科學分配權限。其次，也是其最顯著的特點——減少中層管理。要明確層級，盡量形成最短的指揮體系。最後，在放權的同時，也要加大控制範圍。雖然我們已經不在壹線管理了，但是也要對壹線的情況了如指掌，在壹線出現任何問題的時候也要有壹個快速反應的渠道。
但這可能會使高級管理層接受的信息復雜化。這個時候，領導者需要有足夠的能力去解決重要的問題，專註於關鍵的事情。其他不是特別重要、特別緊急的事情，可以授權他人辦理。如何設計這種管理模式來滿足我們的管理需求，要看妳自己的實際情況。
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百度百科-扁平化企業管理