動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持壹定彈性的管理理論。
動態管理以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時註意對人的分析使其適應企業環境。 企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化。根據具體情況采取相應的管理措施，管理程序、方法，制度不能壹刀切。
動態管理實行彈性組織，加強人際關系及公***關系工作，以適應外部環境。動態管理應註意的原則是：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理; 重視發展與創新，加強競爭能力。加強計劃、組織、領導、控制等機制，采取靈活的應變對策。
擴展資料：
動態管理中的機制：
1、顧客管理：
以顧客滿意度調查形式，定期或不定期向用戶了解使用產品、接受服務的滿意程度。調查內容包括交貨時間、質量、價格、服務、柔性、信譽等六大類項目。
通過顧客對這六個項目的評價，從中發現存在的問題，作為組織績效改善的壹個依據。同時，公司對顧客的資信進行調查，對不同信譽等級的客戶采取相應銷售政策，防範銷售風險。
2、財務管理：
建立動態財務信息管理系統，全面、真實地反映公司的資產、負債和損益情況，隨時監控采購、庫存、銷售等各種財務數據變化情況，做到準確核算不同產品和各個部門的成本費用，使物流、資金流、信息流達到協調統壹，最大限度地防範財務風險和提高資金利用率。
3、人才管理：
建立人力資源管理信息系統。通過職位分析，崗位評定，薪資定級確定各崗位所需人才，對員工培訓和成本等情況，進行縱向和橫向比較分析，及時采取相應的激勵措施。
控制核心員工流失。把核心員工流失作為公司各級領導幹部的壹項重要任務，促使各級主管主動尊重人才、關心人才、愛護人才、激勵人才，營造壹個寬松和諧的用人、留人的環境。
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