價值鏈分析法的意思如下：
價值鏈分析法指的是壹種經濟學和管理學領域的重要工具，用於幫助企業評估其產品或服務生產過程中的附加價值，並確定其中的成本和效益。該方法主要通過將整個生產過程拆分為各個環節的方式，以識別每個環節的價值貢獻和運營過程中的非價值貢獻成本。
價值鏈分析法通常被應用於企業戰略規劃和績效管理活動中。在這些活動中，分析師們使用這種方法來幫助企業確定其核心競爭優勢、識別成本結構的關鍵部分、制定戰略計劃、改進供應鏈管理、提高生產效率等。
在對企業的價值鏈進行分析時，可以通過以下三個步驟來進行：
1、確定價值鏈的主要活動：這包括描述企業的主要生產活動和過程，並確定組成價值鏈的不同環節。
2、評估每個節點的成本和價值：壹旦價值鏈的主要環節被識別出來，便可以根據它們的成本和價值進行定量評估。
3、確定價值鏈中的改進機會：最後，將分析的結果應用於實際生產環境中，並確定建議的改進機會。
擴展資料：
價值鏈分析法還可以與其他工具和方法結合使用，如SWOT分析、PEST分析、戰略地圖等，以支持企業決策制定的過程。此外，價值鏈分析法的應用不僅局限於企業內部，還可以在供應鏈管理中使用，以降低成本、優化資源配置等。
總之，價值鏈分析法是壹種有效的管理工具，可幫助企業了解其生產過程，並識別其中的價值創造和成本組成，從而發現改進和提高效率的機會。在實踐中，需要根據企業的實際情況進行定量分析和探討，以確保取得最佳效果。