建築行業是國民經濟建設的支柱產業之壹，而且建築行業客戶數量眾多。據有關資料統計，全國有6萬多家建築施工企業，壹級資質的企業3600多家，其中大型建築集團多數是傳統的國有企業，以及以江浙企業為代表的民營建築企業集團。建築行業的區域集中度是很高的，其中中央級的企業主要集中在北京，分支機構遍布全國各地，如中國建築總公司、中國鐵道建築總公司。浙江、江蘇、廣州等地也集中了大量大型建築企業集團，另外在每壹個省和地區都有壹二家大型的建築企業集團，主要是城建集團或者建工（設）集團等。去年全社會完成固定資產投資總額43202億元，比上年增長16%.建築業的總體增長呈現良好趨勢。
二、建築行業信息化分析
近幾年，我國建築行業信息化水平有較大提高。部分管理部門已經建立了覆蓋管理業務職能的計算機管理信息系統，比如財務系統、工程概預算軟件的使用，這對促進行業管理起到了良好的激勵作用。
相對世界發達國家建築行業信息化來說，我國建築行業信息化工作相對落後，但隨著經濟全球化和信息化步伐的加快，以及我國改革開放、現代化建設進程的加速，國內市場日趨國際化，國際市場日趨國內化。在機遇增多的同時，挑戰更加嚴峻，競爭日趨激烈，這使建築行業信息化的必要性日益凸顯。信息化在項目的策劃、管理中有很大的用武之地。國外建築公司90%以上的項目都采用軟件進行管理，而在我國則還不到10%，差距反映了潛力。此外，建築行業大部分公司都是集團化運作，諸多的分公司、子公司多元化的業務對企業信息化建設也會有大量的需求。
三、建築行業信息化目標
1.建立統壹的財務管理平臺，實時監控所有公司的財務狀況。
2.實現全面預算管理，事前計劃、事中控制企業運營。
3.實現資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務成本。
4.建立項目管理集成應用平臺，實現工程建設項目全過程管理的集成應用。
5.建立企業內部的辦公自動化平臺及人力資源系統。
6.為企業領導提供決策支持平臺。
四、建築行業信息化規劃
建築行業信息化的規劃應本著“統壹規劃，分布實施”的原則進行。首先要構建企業內部統壹的網絡平臺，由易到難，步步為營。然後從財務管理做起，逐步深入到業務系統，同時輔以辦公自動化平臺和人力資源系統，最終實現企業內部的財務業務壹體化，協同辦公。
1.建築企業多是集團性大企業，下面分支機構眾多，核算體系多樣復雜，這就需要建立集中的財務核算體系，完善企業內部控制制度。
2.建立全面的預算體系、監控體系及預算反饋體系。
3.建築企業項目眾多，地域分散，資金使用效率低下，需進行資金集中管理。
4.建築企業的主要業務是工程項目建設，需要動態工程項目管理系統。
5.構建統壹的應用平臺，全面支持企業管理決策。