壹、較專業規範的做法——管理崗位有三個類型：
1、管物的崗位：庫管、倉庫保管員、出納等；
2、管事的崗位：行政、人事、財務、助理、後勤等人員的崗位，不同的是大事小事；
3、管人的崗位：部門負責人或小組負責人等；
然後根據不同的行業、企業、部門的需要而設置人員的構架。
二、管理崗位顧名思義：
壹個企業管理者的位置，崗位的職責只是規定了該崗位的責任、權利和義務，具備某個部門或者某個領域統籌協調、調度的崗位，起到承上啟下的作用，能者上用著下更為依然在。界定壹般以部門或者某個領域為界定，如：班組長、主任、部門經理，區域經理及以上更高管理者的崗位。
擴展資料：
現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統壹、反應敏捷的高水平執行團隊。
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