如何整合好媒體，我覺得首先要明確“三是”和“三不要”:
第壹，財經媒體是技術媒體。媒體融合是互聯網時代的產物，需要應用各種互聯網新技術，包括三部分:壹是支持媒體融合的技術接入，包括基於雲計算的基礎平臺和連接各種應用平臺；二是基於用戶需求的內容生產和分發，如數字技術、推薦算法等；三是提供滿足垂直領域和個性化需求的服務，比如電子商務和支付。這既涉及硬件建設，也涉及軟件開發。
第二，媒體的融合就是創新的融合。媒體的融合需要不同所有制、不同媒體組織、不同社會資源的整合、轉化和配置，這意味著創新和挑戰。其中，制度創新、體制改革、機制創新和頂層設計非常重要，需要兼顧公眾、政府和市場的利益。既有競爭與合作的博弈關系，又有開放與控制的平衡要求，所以在前進中需要非凡的勇氣和智慧。
第三，媒體也是智能媒體。之前寫過《智媒的“智慧”在哪裏？>，指出智能媒體的智能主要在於人工智能。人工智能不僅解決效率的問題，還解決效率的問題，比如通過大數據了解用戶喜好，滿足用戶需求，進而獲得媒體融合的商業利益。對於媒體來說，不僅要解決效率和效益的問題，還要解決價值的問題，比如智能控制和優化算法，以體現文化價值，實現媒體融合的社會效益最大化。
第四，整合媒體不是面子工程。媒體不要搞政績工程，要搞民心工程。媒體集成不是從壹堆服務器開始，然後開發幾個應用程序。在第三方媒體社交平臺上運營好自己的賬號，還是要以人為本，以滿足用戶需求為第壹要務。群眾在哪裏，妳的服務就去哪裏，這是媒體融合的核心。媒體融合不應該是虎頭蛇尾的爛尾工程，而應該具備可持續發展的能力和相應的配套政策。
第五，媒體不是單壹媒體。財經媒體是壹種多功能媒體，不僅是新聞媒體，還提供政務和生活服務。它不僅是壹個地方新聞信息集合，而且為政府溝通和人民生活提供全面的信息服務。媒體融合不僅要做內容產品和服務產品，還要做關系產品，也就是說要下大力氣連接和建立緊密的用戶關系。只有連接用戶，才能有效傳播，只有開放服務功能，才能起到喉舌的作用。
六、媒體不是模型。目前媒體融合發展還處於起步階段，現成的經驗和成功的模式很少。即使有壹些先進的經驗，也是基於當地的實際情況和用戶的需求。壹定不能盲目模仿、抄襲照片。媒體不應該局限於壹種模式，壹種套路，而應該八仙過海，各顯神通。媒體也要與媒體建立廣泛的統壹戰線，進入“妳是我，我是妳”的深度融合階段。
總結壹下，我們要做的就是:用服務思維生產內容，用產品思維引領媒體運營，用用戶思維堅守輿論。總的來說，要用互聯網思維推動媒體融合發展。