在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商等合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
2.盈利模式是管理學的重要研究對象之壹。盈利模式是指利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構和相應的盈利目標。
利潤模型是識別和管理經營要素的價值，在經營要素中尋找利潤機會的系統方法，即探索企業的利潤來源、生產過程和產出方式。
擴展數據:
商業模式:
它形成了消費者不能自主購買的產品和服務(產出變量)，因此它具有自己可以復制，別人不能復制的特點，或者說它在市場上占據主導地位。
任何商業模式都是由客戶價值、企業資源和能力、盈利模式構成的三維模型。
哈佛大學教授馬克·約翰遜、克裏斯滕森和SAP公司首席執行官孔翰寧撰寫的《商業模式創新白皮書》將這三個要素總結如下:
“顧客價值主張”是指企業以給定的價格向顧客或消費者提供服務或產品時需要完成的任務。“資源和生產流程”是支持客戶價值主張和盈利模式的特定商業模式。
《盈利公式》長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業模式有三個特征:
首先，壹個成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時候這種獨特的價值可能是壹個新的想法；而更多時候，往往是產品和服務的獨特組合。
這種組合可以為客戶提供額外的價值；要麽讓客戶以更低的價格獲得同樣的收益，要麽以同樣的價格獲得更多的收益。
第二，商業模式難以模仿。企業可以通過建立自己的獨特性來提高行業的進入門檻，比如對客戶的細心呵護，無與倫比的執行能力，從而保證利潤來源不受侵犯。
比如直銷模式(光靠“直銷”不能稱之為商業模式)，大家都知道它是怎麽運作的，戴爾是直銷的標桿。
但很難復制戴爾的模式，因為“直銷”背後是壹整套極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要量入為出，入不敷出。這個看似不言自明的道理，年復壹年，日復壹日，都不容易做到。
在現實中，許多企業，無論是傳統的還是新的，都想知道他們的錢從哪裏來，為什麽客戶重視他們的產品和服務。
甚至有多少客戶實際上並不能給企業帶來利潤，而是在侵蝕企業的收入，其他關鍵問題也不太了解。
盈利模式可分為自發盈利模式和自覺盈利模式。
前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利和未來能否盈利缺乏清晰的認識。企業雖然盈利，但其盈利模式並不清晰明確，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點。
後者，即有意識的盈利模式，是企業通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式而形成的。它具有明確性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特點。
在市場競爭的初始階段和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟。
企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究。即便如此，並不是所有的企業都幸運地找到了盈利模式。
盈利分析主要是通過對盈利模式的分析，對現有盈利模式進行改進。
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