問題二：什麽叫組織機構 組織機構：把人力、物力和智力等按壹定的形式和結構，為實現***同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。 行政海織機構是依法建立的國家公務機構的壹種，是為執行壹定的方針政策而提供公***服務的社會單位。
問題三：什麽是組織結構 組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的壹種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
問題四：什麽是組織結構體系 管理學意義上，組織結構實質上是壹種職權-職責關系結構。壹個現代化的、健全的組織機構壹般包括如下關系子系統：
⒈決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
⒉指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統壹指揮。
⒊參謀-職能子系統 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某壹方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設置必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
指揮中心發出指令，這個指令壹方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。反饋機構通過對信息系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須確切無誤地貫徹執行指揮中心的指令。為了保證這壹點，就應有監督機構監督執行情況，而反饋子系統是互映執行的效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須互相獨立，不能合而為壹。
問題五：企業組織結構的含義是什麽？ 企業組織結構的含義
它是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的壹種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
企業組織結構壹般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門壹、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
問題六：什麽是組織結構 組織結構是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的壹種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
問題七：組織結構的功能是什麽？ 組織結構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進償分工、分組和協調合作。以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務範圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這壹概念註意與後面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構壹般主要指企業高層管理結構。
組織結構設計的影響因素：
（1）企業制度（個人、合夥、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設置較多，因此其管理層次較復雜。
（2）企業外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。
最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，壹個是環境的復雜性，另壹個是環境的穩定性。這兩個因素在同壹矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性類型：
（3）企業經營戰略：
組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過―定的形式表現出來，脫離壹定形式的組織內容，或者脫離壹定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。
組織的形式包括以下幾個方面：
壹、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限於結構這壹個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不壹樣。
二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
問題八：如何進行組織結構分析 組織結構分析的基本思路為：通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性;組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。 組織結構壹般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。我們在做組織診斷時也基本是按這四大塊結構進行定義，但是在具體針對企業分析時，這四大塊的內容又往往交叉在壹起，混淆不清，彼此之間的邏輯關系也不明了，最後只能導致就問題說問題，不能形成壹個系統性的分析體系。我在為企業做咨詢時，也被這個問題困擾，經過不斷思考、琢磨，總結了壹套組織結構診斷的方法，拿出來與大家壹起分享。 首先，理清組織四大結構的含義，將其含義進行分解，具體到壹些可考量的主要維度。 1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。 2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性等。 3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門壹、二級結構進行分析。 4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。 其次，根據組織四大塊結構的考量維度，進行組織結構診斷。將調查問卷、訪談、資料收集中獲取的大量信息進行有目的整理，將發現的問題壹個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。經過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在壹起的問題逐漸理順，就好比從壹團亂麻中理出壹條主線，然後再壹步步將支線理清。 1、職能結構診斷：對各部門在目前的組織系統中的作用、各部門分工、隸屬、合作關系是否明確等進行分析，判斷企業現有組織結構中各部門職能是否缺失、交叉、冗余、職能錯位等，可以結合企業價值鏈，對價值鏈上各環節的職能進行逐個分析，這樣就不會出現職能遺漏或重復的現象，思路非常清晰。經過詳細的診斷，就能確定主要職能改進領域與改進重點。 2、層次結構診斷：包括現有的組織機構設置狀況，高層領導管理層次、管理幅度、管理分工是否明確和合理，管理崗位任務量與配備人員數量與素質適應狀況等分析。這要求首先理清企業現有組織結構的設置狀況，壹些管理不到位的企業，沒有現成的組織結構圖，只能依靠我們的分析判斷，從現有人員的安排、職務分工等方向進行梳理，畫出企業的組織結構圖來。其實在做這部分工作時，我們就對組織層次方面存在的問題了然於胸了。 3、部門結構診斷：在層次結構診斷的基礎上，從組織橫向結構分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，權力指揮系統的完整性、合理性等。 4、職權結構診斷：主要是對高層領導職務、職責、職權是否壹致，部門職務、職責、職權是否壹致，管理崗位職務、職責和職權的壹致性進行診斷。
問題九：公司組織結構是什麽 企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現***同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
問題十：什麽是組織機構 組織機構是把人力、物力和智力等按壹定的形式和結構，為實現***同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。