比如疫情黑天鵝，對壹些公司是打擊，對另壹些公司卻是極大的利好。即使是在網上工作也沒有影響到企業的發展，因為這些企業的組織能力非常強。
企業面臨著越來越快速的變化。作為壹個整體，組織需要面對各種不確定性，並持續獲得授權。他們需要團隊整合、組織靈活性、內部激勵和擁抱變化。在這個智能時代，企業需要建立壹個整合的、賦能的、敏捷的、有使命感的數字化組織。
如何建立數字化組織？
好的方法是用工具構建數字化組織，用工具感知和衡量組織，用工具叠代組織，用工具升級組織。
這種創新工具需要能夠制定和分解企業的戰略目標，建立超級執行團隊，跟蹤目標進展，反復組織。
智慧服務是首個以“目標+事物”為中心的企業目標管理和任務協作工具，幫助企業搭建高效協作平臺，促進組織能力升級，提升企業績效，全面賦能企業向數字化智能轉型。
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智能服務通過戰略目標拆解實現自上而下的目標聚焦；執行任務是為了使行動壹致；內外團隊協同，實現信息同步，即時溝通；通過任務的沈澱和任務向模板的轉移，實現能力的重用，提高組織能力。
1.制定和拆解戰略目標，構建數字化組織，首先需要從企業的戰略角度確認需要什麽樣的組織能力。要實現企業的戰略目標，就離不開戰略目標的拆解。需要將企業的戰略目標按照業務或部門分解成可量化的戰術目標。
那麽如何制定和拆解戰略目標呢？
智能商業可以讓企業以目標樹的形式制定和分解戰略目標，並將目標落實到具體的可執行任務和清單中。直觀展示企業目標的層級關系和組織結構；子目標的完成可以保證上級目標的實現；成員之間可以在目標中充分交流，做到* * *識人，大大提高了成員的自我驅動力和工作效率；企業裏從上到下的職責分明吧？是的，並駕齊驅？敬。
2.打造壹個執行力超強的團隊。馬雲曾經說過:有三流的戰略加壹流的執行力，不如有壹流的戰略加三流的執行力。
制定長期戰略通常需要深厚的基礎、對行業的深刻洞察、雄厚的資金和強大的團隊，但這對於大多數企業來說是困難和艱難的，就像阿裏相信“戰略是邊玩邊制定的”，所以我們不必馬上就有長期戰略，可以有點“短視”，但2-3年還是要短視。
如何打造壹個執行力超強的團隊？即聚焦“目標+事情”，聚焦企業的目標和任務，快速響應，高效敏捷，實現跨部門、跨組織的協同。
傳統的協同辦公工具，關鍵是以“人”為中心，主要停留在線上交流，而是把線下交流、信息流的過程搬到線上。而企業的日常工作都是圍繞“事”展開的，這樣的企業管理的價值很容易觸及天花板。
智慧服務是首個以“目標+事物”為中心的企業目標管理和任務協同工具。如果有什麽東西，它會構建任務，用具體的任務進行交流，目的性很強，成員的交流效率會很高。
任務也可設負責人和參加人員，權責明確。如果妳愛對方，對方可以加入任務參與協作，信息可以高效流動，秒速得到響應，信息非常聚焦透明，後期不會有扯皮。
聰明地做事是壹種新的團隊合作實踐。用智慧做事後，妳會發現公司的事情有了特定的載體，就是壹次壹個任務，讓事情看得更清楚，打造超級執行團隊。
3.跟蹤目標的進展在壹個企業中，員工的壹切工作都要以目標為導向，對自己的目標負責，最終目的是完成企業的戰略目標。
為了實現目標，我們需要制定和分解目標，建立超強的執行團隊。我們還需要時刻跟蹤目標和任務的進展，及時發現有風險的任務，確保目標高效、按時完成。
用智能為目標制定計劃，每月跟蹤目標完成情況。您填寫的本月目標完成數量會自動同步到本月計劃中。
目標計劃還有折線圖功能，可以顯示計劃量和完成量的趨勢對比，以便及時發現目標的風險，在很早的階段做出調整，而不是在月底或年底才發現目標無法完成。
使用智能後，每個目標和任務都有壹個進度功能，可以實時顯示事情的進度。進度報告功能可以及時報告任務的風險，信息同步透明，可以有效防止任務延期。
如果任務有風險，任務的進度條會自動亮紅色；如果子任務存在風險，會自動同步到父任務，父任務會自動高亮顯示，及時解決風險任務。團隊成員也可以主動標註任務風險，及時告知團隊風險。
通過任務總覽，管理者可以查看戰略全景；項目經理可以查看項目當前進度、各模塊進度、裏程碑成果、個人工作量；員工可以查看待辦任務並就任務進行協作。
4.重復組織的最終目的是形成可執行的後續行動，保證以後的項目能夠沈澱好的內容，避免不好的地方。復試是思維的訓練。通過任務復檢，當類似情況再次出現時，可以快速預測接下來的趨勢和走向，並迅速想出解決方案。
重新排序可以讓組織更強大。
通過分解目標，制定任務和清單，針對具體任務進行內外溝通協作，知止辦公可以完整沈澱任務信息。經過反復輪次叠代，逐步形成目標拆解和任務執行的標準流程，也可以轉化為模板，將個人能力轉化為組織的固有能力，提升組織能力。
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