審計管理包括對審計主體的管理和審計業務的管理。其中，審計主體管理主要是對審計機構和審計人員的管理，如機構設置，定崗定編，職責設計，人員選拔、培訓及考核等。
壹、審計管理介紹：
審計主體管理主要是對審計機構和審計人員的管理，如機構設置，定崗定編，職責設計，人員選拔、培訓及考核等。
審計業務管理主要是指審計主體運用現代管理手段，對審計業務活動及其所體現的審計關系所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制，如計劃管理、質量管理、信息管理等。審計管理的內容主要包括預測與計劃管理、組織與人事管理、執行與質量管理、審計信息管理等。
二、審計管理用途：
審計管理不僅有利於加速我國審計工作的規範化、制度化和法制化的進程，也有利於審計機關獨立、權威和公正形象的確立。具體地說，加強審計管理，有利於減少或避免審計風險，保證審計工作的質量、提高審計工作的效率、有效地使用審計資源等。
審計管理的重點：
1、價格審計
對本部門、本單位在購銷過程中發生的價格行為進行咨詢、審核、監察，確認其真實性、合法性和效益性，提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務。這包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。
2、經濟合同審計
企業在聯營投資、技術引進、資源開發、設備訂購、生產協作、工程施工等方面存在大量的經濟合同，通過對經濟合同的簽定、履行、結果各個階段的審計，及時發現影響企業權益的種種問題。
如在合同簽訂前，即審查其是否可行、合理，可以制止無效經濟合同的簽訂，避免給企業帶來經濟損失。
3、內部控制審計
內部審計對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點”。通過符合性測試和實質性測試，對組織機構的職責分工、授權審批、會計控制。
主要經營管理環節、實物控制程序以及經營實體管理等環節進行檢查，評價經營管理秩序是否規範，是否嚴密和有效，各控制點是否由不同部門和個人去完成，有無“獨攬”情況。
經營管理職權是否民主科學和相互制約，尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結所在，從而強化企業管理，提高經濟效益。
4、管理過程審計
它是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內容的壹種管理審計。內部審計可以通過對企業生產組織、工藝流程、技術改造、投資決策、業務經營、勞動人事等各個環節管理的經濟性、效率性、效益性進行評價來實現對企業生產經營全過程的管理。
內部審計機構要根據加強企業內部管理的需要，在企業管理的各個環節靈活地開展監督和服務。