首先，我們應該為分析提供內部和外部信息。最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。
二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(壹)根據分析目的進行內容分析
1，理財收益。即企業資產的盈利能力。資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。
3.償債能力。企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。
(二)根據分析對象的不同。
1，資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3.現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
問題二:企業生產經營情況:示範文章細化內部承包機制，狠抓生產組織協調，確保全年生產任務全面完成。1.2004年各項指標完成1，產量:2004年計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤308654.38+0.20噸。其中y252(2)實際生產原煤197500噸，y262(1)實際生產原煤11600噸。2.材料成本:2004年y252(2)計劃材料成本229.07萬元，實際材料成本2237654.38+0.00元，節約5.36萬元，其中y252(2)計劃材料成本1.283萬元，實際材料成本1.262萬元。其中y262(1)計劃1007900元，實際材料成本974500元，節約材料成本33400元，噸煤計劃材料成本9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節約0.47元/噸。材料成本節省的主要原因是生產過剩65，438+0，200噸。3.工資:2004年計劃工資為265.85萬元，實際工資為268.88萬元，超出計劃3.03萬元，人均收入達到654.38+0.49萬元(不含礦方發放的各種獎勵)，是654.38+0.02萬噸的產量過剩造成的。4.工效:2004年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超額完成1.0377噸/工，完成年度計劃的116.82%。2.2005年，該礦下達各項經濟指標和班額分配指標1。產量:2005年計劃生產原煤28.82萬噸，其中壹班65438+萬噸，兩班65438+萬噸，三班8.82萬噸。2.材料:2005年計劃材料費295.69萬元，其中壹級654.38+0.26萬元，二級654.38+0.26萬元，三級90.49萬元。3.工資:2005年計劃工資為2571600元，其中生產壹班76.67萬元，生產二班76.67萬元，生產三班67.65萬元。其他輔助工資35.97萬元。4.工作效率:2005年計劃工作效率為6.133噸/工作，其中壹班7噸/工作，二班7噸/工作，三班7噸/工作。5.塊煤率:2005年計劃塊煤率為49%，其中壹級、二級、三級塊煤率分別為565，438+0%和565，438+0%。6.質量標準化:2005年工程質量合格率90%，其中壹級合格率95%，二級合格率95%，三級合格率95%。7.設備管理:設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。8.黨建達到壹級黨支部，其中月度考核在壹級黨支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分在85分以上。第三，積極探索和研究促進傳導績效考核發展的分配機制。(1)現狀:2004年以前，只有8位同誌參加經濟責任制考核，其余職工均未參與。超額工資的分配主要是每個員工的考勤得分，按分獎金主要是根據工長對班組長的考核，班組長對員工日常勞動紀律和工藝操作的考核，月末進行獎懲，獎懲比例大概是30%。2005年實施的績效考核涉及到團隊中的每個員工和每個崗位。從原來的30獎20罰的考核方式，變成了只懲罰每個崗位員工日常工作表現和工作態度的考核方式(每天打分100%，月底兌現超額工資)。(2)績效考核管理流程:每天發放日考核表-組長和秘書。& gt
問題三:企業盈利能力怎麽寫？企業的盈利能力是指企業利用各種經濟資源獲取利潤的能力。是其營銷能力、現金獲取能力、降低成本能力和規避風險能力的綜合體現，也是企業各方面經營成果的具體體現。企業管理的好壞會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力的分析主要以資產負債表、利潤表和利潤分配表為基礎，通過表內項目之間的邏輯關系構建壹套指標體系，通常包括銷售凈利潤率、成本費用利潤率、總資產收益率、利息保障倍數等。，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要組成部分，盈利能力分析應註意以下問題。
第壹，不能只從銷售情況看企業的盈利能力。
企業銷售活動的盈利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要來源，營業利潤的高低取決於產品銷售的增長率。產品銷售的增減直接反映了企業的生產經營狀況和經濟效益。因此，許多財務分析師傾向於更多地關註銷售對企業盈利能力的影響，試圖僅根據銷售的變化來分析和評價企業的盈利能力。但是，影響企業銷售利潤的因素包括產品成本、產品結構和產品質量，影響企業整體盈利能力的因素包括對外投資和資金來源，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時無法客觀評價企業的盈利能力。
第二，要註意稅收政策對盈利能力的影響。
稅收政策是指國家為實現壹定歷史時期的任務而選擇和確立的稅收分配活動的政策和原則。它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定和實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的稅收環境，有效調整產業結構。稅收政策對企業的發展有著非常重要的影響。符合國家稅收政策的企業可以享受稅收優惠，增強盈利能力。不符合國家稅收政策的企業被要求繳納高額稅款，不利於企業盈利能力的提高。因此，國家稅收政策與企業盈利能力之間存在壹定的關系，對企業盈利能力的評價和分析離不開對其所面臨的稅收政策環境的評價。但是，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部因素，很多財務人員往往只關註影響企業發展的內部因素，而往往忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。
第三，關註利潤結構對企業盈利能力的影響
企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常性項目收益構成。壹般來說，主營業務利潤和投資收益占公司利潤的比重較大，尤其是主營業務利潤是企業利潤形成的基礎。非經常性項目也有助於企業盈利，但在企業整體利潤中不應占較大比重。許多財務分析師在分析企業盈利能力時，往往只註重對企業利潤總額的分析，而忽略了對企業利潤構成的分析以及利潤結構對企業盈利能力的影響。其實有時候企業的利潤總額是很大的，如果從總量上看企業的盈利能力是好的，但是如果企業的利潤主要來自於壹些非經常性的項目或者不是企業的主營業務活動所創造的，那麽這樣的利潤結構往往存在很大的風險，不能反映企業的真實盈利能力。
第四，關註資本結構對企業盈利能力的影響
資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之壹，企業的債務管理程度直接影響企業的盈利能力。當企業的資產收益率高於企業貸款利率時，企業負債經營可以提高企業的盈利能力，否則企業負債經營會降低企業的盈利能力。壹些企業只註重增加資本投入，擴大企業投資規模，而忽視資本結構是否合理，這可能會阻礙企業利潤的增長。許多財務人員在分析企業盈利能力的過程中，也忽略了資本結構變化對企業盈利能力的影響，只註重對企業借入資本或自有資本的獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間的結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。
動詞 （verb的縮寫）重視資產運營.....> & gt
問題4:企業的優缺點怎麽寫？所謂優勢，是指有利於成長發展或贏得競爭的獨特因素。但是，企業優勢是指企業內部存在的有利於促進生產經營發展或提高企業生產力或贏得競爭的因素或資源，如強大的科研實力、充足的人才儲備、富有遠見和活力的領導者、先進的企業文化、先進的生產設備、強大的市場營銷能力、員工整體素質高、大量的高素質人才、科學合理的經營機制和管理。優勢是資源；有了資源，才有發展。
企業劣勢是企業在自身生產經營過程中形成的，對其生產經營活動產生制約作用的因素。比如企業領導缺乏遠見，員工思想陳舊，生產設備落後，管理制度不健全，技術創新不足，成本管理粗放，員工素質低，企業文化落後，缺乏有競爭力的產品，R&D實力不足，人才缺口不足，缺乏高素質人才等。，而不是國家政策不利，行業不景氣，競爭過於激烈，國家限制出口，稅收高。
壹個壹個對照清單，看清楚了再寫。
問題5:加工貿易企業最新經營生產能力證明表如何填寫是針對保稅貨物的？
營業額，稅收總額，工資總額，利潤總額，企業所得稅，個人所得稅，這些妳都很懂。而且這個信息可能不是100%準確。
問題六:工業企業生產情況的描述如何寫在這次經濟普查中，對工業企業生產情況的統計設計了兩種指標，壹種是價值指標，壹種是實物量指標。根據企業的生產規模，設計了“規模以上工業企業生產銷售總值”(表B102)、“規模以上工業企業產品生產銷售及庫存”(表B105)、“規模以上工業企業主要產品生產能力”(表B106)四個問卷。根據試點的統壹部署和實際需要，本教材只談企業普查表(G703表)工業生產部分的填報相關內容(“財務狀況”的指標說明和填報說明已統壹下發，請遵照執行)。企業普查表(G703表)(1)規模以下工業企業。(二)《企業調查表》(G703表)中關於企業生產的內容有:價值指標:工業總產值(現價)，主要產品實物量指標，包括產量、銷售量、銷售額三項指標。產品實物量指標應按《主要工業產品生產、銷售和儲存目錄》填寫。規模以下工業企業不受部門、行業、地區限制。只要他們生產列入本目錄的產品，就要按本目錄的規定填表，未列入目錄的產品免填。(3)《主要工業產品產銷儲目錄》顯示，《主要工業產品產銷儲目錄》中的產品主要選自第壹次經濟普查的《主要工業產品產銷儲目錄》，並根據近年來工業產品的發展情況進行了適當的調整和補充。1.普查用產品目錄中的產品代碼* *有七位數字，前四位是行業子類別代碼，後三位是順序代碼。與第壹次經濟普查主要工業產品產銷存目錄相同的產品，繼續使用通用產品代碼，調整或新增產品代碼的原則與普查基本壹致，前四位為行業代碼。2.列入普查產品目錄的調整目錄產品，原則上按照《國民經濟行業分類》(GB/T4754-2002)中的行業子分類選取，並按代碼順序排列。但為方便企業填報，對目錄進行了適當調整:(1)產品按行業類別或中間類別分類，見下表:行業代碼產品代碼產品名稱計量單位06060003原煤噸0610610002 1。無煙煤噸0610003 2。煙煤噸0610004 (1)煉焦煙煤噸066544。普通煙煤噸06200620002 3。褐煤噸06060005洗精煤噸06100610006，其中:洗精煤噸(二)對同壹企業生產但不屬於同壹行業的產品進行適當合並，具體如下:行業內“有色金屬冶煉及壓延制品33類”中，部分列出。(3)為便於申報，調整了產品分類順序。為了方便企業查找和上報，對產品進行了適當的分類，但其產品代碼是按照所屬行業進行編制的。如1461003味精噸1462003醬油噸1469003復合調味品噸2710080氨基酸噸1491005蜂蜜營養品噸1492003冷凍飲品噸3。數量方便企業自查。本目錄中各產品層次之間的邏輯關系用以下方式表示:(1)其中目錄中的產品組用“1.2.3...“或”(1)、(2)和(3)...“，意思是。因此，企業不僅要填寫本企業生產的產品的明細項目，而且要在該類產品的總項目中填寫明細產品的數據。例:噸原煤=無煙煤+煙煤+褐煤1。噸無煙煤2。噸煙煤(1)噸煉焦煙煤(2)噸普通煙煤3。噸褐煤是指“原煤”，等於無煙煤、煙煤和褐煤的總和煙煤”等於“煉焦煙煤”和“壹般煙煤”之和。(2)如果目錄中的產品組在下面，使用“其中:”......> & gt
問題7:企業基本信息怎麽寫？壹般情況下，企業的基本信息是為了突出優點、優勢、弱點或不足。如果人少，具體人數就不提了。如果兩個省都有辦事處，就會說幾個省市都有辦事處。
原則上應寫明公司的全稱、簡稱、註冊地、註冊時間、註冊資本、法人、經營範圍、經營情況、收入、精神、發展戰略、歷史等。
問題8:企業規模怎麽填？企業規模表示勞動、生產資料和產品在企業中的集中程度。壹般分為三個層次:大型企業、中型企業、小型企業。由於企業的技術水平、資金和勞動強度不同，有三個分類標準:①企業的生產能力；②固定資產價值；③勞動力數量。不同規模的企業在經濟中扮演著不同的角色。產量大、技術高、生產集中的大企業是工業生產的骨幹企業，在經濟中起主導作用。中小企業具有投資少、建設周期短、見效快、便於生產專業化、適應市場變化能力強、原材料和市場容易獲取、生產經營靈活等優勢。隨著生產技術的提高，不同行業的企業規模也會發生相應的變化。產業布局中的企業規模研究應考慮不同行業企業的規模經濟；現有產業的狀況(規模結構、生產狀況、經濟效益、分布等。);資源、勞動力、資金等條件和市場需求。
問題9:如何寫企業的經營情況企業的經營目標是企業在壹定時期內生產經營活動的預期結果，是企業生產經營活動目的的反映和體現。它是指企業作為壹個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的目的，並在既定的所有權關系下客觀地約束其行為。這個定義的特點是:1。正直。2.終極。3.客觀性。
企業的經營目標是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和目標，是企業經營理念的體現。
企業的經營目標不止壹個，既有經濟目標，也有非經濟目標，既有主要目標，也有次要目標。它們相互聯系，形成壹個目標系統。其主要內容是:經濟效益的內容構成和企業組織的發展方向。它反映了壹個組織所追求的價值，並為企業活動的各個方面提供了基本方向。它使企業能夠適應壹定時期和壹定範圍內的環境趨勢，並能保持其經營活動的連續性和穩定性。
[編者]企業目標的現實意義
1，企業經營目標是價值評估的基礎之壹。
不同的企業有不同的業務目標。比如，改革開放前，我國國有企業的經營目標是完成上級下達的經營任務；在承包制下，國有企業只能實現期間的利潤目標(不管怎麽做)。不同的業務目標實際上反映了不同的企業系統。
2、企業經營目標是戰略的體現。
企業的長期經營目標是其發展戰略的具體體現。很多企業在談長期經營目標的時候，只考慮自己要達到多少銷售額和利潤，這就像考慮壹個孩子發育的身高體重壹樣狹隘。我們的長期經營目標不僅包括產品開發目標和市場競爭目標，還包括社會貢獻目標、員工待遇和福利目標、員工素質和能力發展目標。
[編者]商業目標的三個概念
1，客戶利益第壹
日益激烈的市場競爭進壹步強化了企業的客戶意識，計算機、信息和網絡技術以及柔性生產技術為企業提供了提升客戶利益的手段。客戶利益的目標導向體現在以下三個方面。
(1)營銷的概念從4P變成了4C。從20世紀中期開始，尤金？自從麥卡錫提出營銷的4P組合，即產品、地點、價格和促銷，它主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷的概念發生了根本性的變化，從4P到4C，即客戶需求、客戶成本、客戶便捷和客戶溝通(消費者、成本、溝通)，企業管理從生產者導向轉變為消費者導向。
(2)深度客服。為了滿足不同客戶的需求，企業廣泛采用柔性生產系統，企業的生產戰略已經從提供大批量標準化產品轉變為開發個性化服務。在計算機領域，戴爾開創了個性化服務。目前，中國海爾集團已經開始根據客戶要求定制冰箱等產品。美國定制腳公司對每位顧客的左腳和右腳使用13種精準的個性化測量標準，在顧客提供所需鞋子的相關信息之前，公司不會推遲任何鞋子的生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業，客戶直接參與產品開發，深度滿足客戶要求。企業主動為客戶排憂解難，從專註於提供多種產品到提供完整的解決方案；
(3)企業不斷增加投資以滿足客戶需求。近年來，企業不惜重金建立客戶關系管理系統CRM，以及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短交付周期，對客戶要求做出即時響應；根據1994年CSC指數公司對621大型北美和歐洲公司的調查，流程再造已在歐美公司迅速推廣。497家北美公司中的69%和124家歐洲公司中的75%已經實施了壹個或多個再造項目，剩下的壹半公司也在考慮這樣的項目。
[......& gt& gt
問題10:如何提高企業的生產管理能力和生產效率以及如何提高生產效率？
1.合理安排時間，善於區分重要工作和壹般工作。作為管理者，時間和精力應該集中在重要工作的管理上，而不是事事親力親為。只要知道具體的目標、目的和責任，就不難確定輕重緩急和重要任務。可以提前制定工作計劃，計劃盡量全面詳細。優先考慮計劃:緊急和重要；不緊急但很重要；緊急且不重要；不急也不重要。然後根據它的性質，把任務分配出去，我們就可以有序了。這樣才能避免忙得不知道該做什麽，但工作效率低，管理混亂，工作無效的情況。
2.善於分配工作。壹個人的精力和智慧是無法和壹個團隊相比的。只有妳把所有能分配給員工的工作都分配妥當，管理者才能高質量按時完成工作目標，才有時間和精力去做壹些更重要、更有創造性的工作。從字面上看，分配工作就是把工作分別委托給員工，這個分配過程就是主管放權的過程。作為壹個部門主管，妳不能只是分配工作來完成工作。妳要把培訓員工和分配工作結合起來，給員工壹些鍛煉的機會，讓每個員工在工作中發揮不同的潛能，提高員工的綜合素質。分配任務時，要因人而異，知道每個人的長處，也知道每個人的短處。要分析任務的性質和數量，分析部門可用的人力資源，分析部門員工的特點，實施適當的授權。根據任務完成情況了解每個員工的實際能力，為下壹步工作分配做準備。
3.激勵員工。員工是公司最寶貴的人力資源。只有這種資源是取之不盡的。我們應該充分挖掘、利用和發揮它的作用。作為主管，如果妳知道員工的本質，妳就會知道如何有效地激勵他們。這樣才能幫助妳更快的進入他們的內心，引領他們，發展他們。表揚是最有效的激勵方法，因為表揚能讓人滿意。管理者要及時尊重和表揚員工，多關註他們，了解他們的極限和潛力，充分激發員工的積極性和創造性，形成積極進取的工作氛圍，實現高效管理。
4.增強團隊凝聚力團隊凝聚力在團隊行為和團隊功能中起著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力不強，不利於完成群體任務。團隊凝聚力是團隊取得高績效的先決條件之壹。同時，要加強團隊成員之間的溝通和意見交流，增進相互了解和友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。管理者在做好以上幾點的同時，要不斷學習、總結和積累工作經驗，提升自己的領導力和自信心，這樣不僅能讓工作效率翻倍，還能贏得員工和工作夥伴的由衷尊重和喜愛。