壹、需求分析階段
需求分析是確定企業的需求，並將這些需求反映到信息系統的需求規範中。需求分析階段是主要為滿足用戶需求而建立的新的系統邏輯模型。需求分析主要由系統分析師進行。
生命周期法的具體過程和這套表達工具的使用；
1，了解系統的組織結構
首先接觸的往往是壹個部門或單位的組織架構。表達壹個部門或單位的組織結構最直觀的方式就是組織結構圖。
組織結構圖:要理解的組織分為幾個部分，各部分之間的行政隸屬或管理與被管理的關系用直線表示。這樣形成的示意圖稱為組織結構圖。
繪制組織機構圖的目的是從整個系統了解信息流的整體情況，掌握與本項目相關的信息流的集中部分，確定下壹步現場業務調查的目標。
2.商業活動分析
業務活動分析:所謂業務活動分析，是指借助圖表工具對業務流程的抽象描述，脫離其具體的工作場所和實施手段。
業務流程的描述側重於整個業務流程的完整表達，包括業務的不同處理方式和票據、賬目的存儲方式。
調查方法:
首先，根據對組織架構的初步了解和調查，選擇最重要、最緊迫的部門進行重點調查，將有限的人力投入到重點部位。
其次，通過寄信或問卷的方式收集其他信息。此類信函或問卷可分為兩類:業務處理調查和信息調查。
3、數據流程圖和數據分析
數據流圖:數據流圖通過數據流、數據存儲、數據處理和外部實體，抽象而全面地描述了整個系統的信息流。業務流程圖用於描述操作的順序。數據流圖只用了四種表示法:數據流、數據存儲、數據處理和外部實體。
擴展數據:
相似方法:生產周期法
生產周期法(production cycle method)是壹種生產計劃方法，它根據每個訂單的生產周期圖標和交貨期要求，依次確定產品或零件在每個生產階段的投入產出時間，采用反向流程順序。
小批量生產企業制定生產作業計劃的方法不同於大批量生產企業。因為這種生產方式不重復生產或者不經常重復生產，所以沒有規定在制品份額。
而且由於這種生產方式不重復生產，也不經常重復生產，所以小批量生產的企業不需要明確生產數量。用在制品定額或累計數的方法來編制生產作業計劃是不合適的。
這類企業在組織生產時，每個產品的任務量就是接受訂單的數量，不需要調整。
百度百科-生命周期法