極其忙碌而充實的壹年即將過去。回顧這壹年發生的事情，肯定有喜有悲。這些都是我們寶貴的經驗。是時候總結壹下今年的得失，為明年的工作打基礎了。那麽如何做壹份高質量的年終總結呢？以下是我從施工項目部收集的年度工作總結範文，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
年末年度工作總結1施工項目部回顧過去壹年的工作歷程，總結過去壹年工作的經驗教訓，有利於今後更好地做好工作。
今年我項目部主要施工項目為綠城百合公寓酒店A#樓精裝修和朱家尖島綠城度假酒店1#樓5-9層。我從事的主要是裝修工程的施工管理。
工程施工是根據設計圖紙將設計者的思想從意識形態轉化為物質形態的過程。要做好工程施工，首先要熟悉施工圖紙，掌握設計者意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回去修改圖紙的過程(即施工前完成圖紙的會審)，然後加強對圖紙的理解，熟悉工程的基本情況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點和難點，為以後的施工操作做好準備。
在現場施工管理中，我不斷巡視施工現場，嚴格管理關鍵施工部位，積極落實公司和項目部對工程安全、質量、進度的要求，努力全面控制施工現場的情況。為了確保項目的進度目標能夠實現，我積極聯系有實力的子班組進場，解決班組在施工中的困難，調整班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了項目的進度。
在現場施工管理中，準確找出施工中存在的問題，靈活運用施工圖紙和國家規範，使實際施工過程基本符合理論要求，節約了施工成本。
在施工過程中，實行定額采購和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供壹些合理的保證措施。按時參加項目會議，並根據公司規章制度值班。及時向業主簽發工程簽證，特別是部分工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後，我方施工方材料工程師及時采購，使工程順利施工。
在取得好成績的同時，我在工作中也存在壹些問題。比如壹些常見的質量問題依然存在。
為了提高工作效率和質量，我將在下壹階段的施工中重點做好以下幾個方面的工作:
1，加強各種學習，提高個人修養；
2.加強專業技術學習，提高業務素質和工作質量；
3.創造性地工作，多思考改進工作方法的方法。提高工作效率，做好各項工作前的準備，不打無準備之仗。
雖然這壹年我取得了壹些小成績，但離公司和上級領導的信任和期望還有很大差距。在今後的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好地完成領導交給的任務。拓寬思路，深化工作。
施工項目部年度工作總結，即將於2 20xx年通過。回顧過去壹年的工作，在各級領導的正確領導下，在公司及各部門的大力支持下，經過項目部全體員工的共同努力，我們圓滿完成了今年的各項經濟技術指標。現將20xx年工作情況向領導匯報如下。
壹.組織和管理
20xx年2月初調到xxx項目部，正值春節期間，面臨經營虧損、人員短缺、設備損壞嚴重等困難，領導項目部。
壹個是維修設備，調整軌道，整改不合格巷道。
二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走上正軌。
三是組織員工進場，對已經進場的員工組織學習培訓。3月初召開員工動員會，鼓勵員工齊新團結協作，發揚馬萬水精神，對20xx年的工作進行了部署。
二、施工和生產
完成4口風井的安裝和收尾工作，並運行壹年。
三。運營和管理
效益約1.2萬元，虧損得到抑制。繼續下壹年的項目。工程款收益率105%(不含質量保證金)。
由於站位不同，施工任務壓力大，合同單價低，虧損20xx年，在協調配合上與公司產生了壹些糾紛，在此表示歉意。在今後的工作中，要註意方式方法，加強溝通，增進了解，以大局為重，為公司的發展和20xx年的各項工作而努力。
年度工作總結施工項目部的3 xx年即將結束，新壹年的展望指日可待。xx工程已於xx年4月中旬正式施工，其中制管車間門式鋼結構總面積為9820m2，預留倉庫門式鋼結構總面積為3840m2。主體於xx年6月初投入使用，10年xx月中旬投入使用。這壹成績的取得離不開公司的正確領導和項目部全體員工的辛勤工作，也是我們設計部、物資部、工程部等公司團結協作的結果。
在項目的整個建設過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，我們自身的壹些不足，團隊的和諧等等都是影響項目順利進行的關鍵因素。因此，工程工作總結如下:
壹、工期進度
在建項目前期，在全公司的共同努力下，整體運行良好，項目在安全、質量、進度方面呈現良好態勢，但原材料的加工質量是重要環節。因此，在材料進場過程中，對其材料的審核和驗收關系到工程的安全和進度。
1.材料和原圖不壹致。參照圖紙逐壹核對，確保材料的正確性；其次，在原材料的加工生產過程中，公司加大了監督力度，保證材料的正確生產，保證後期不必要的麻煩。
2.原材料進場的相應資料不完善。建議在發放物資的過程中，組織相應的資料人員準備好相應的物資隨車發放。
3.做好圖紙會審工作。原圖紙設計常識有時可能與現場安裝制作相沖突，導致後期現場變更，耽誤工作。)鑒於以上情況，希望在工地開工前，召集公司相應領導、設計部、物資部、工程部(條件允許時建議施工隊開會)召開“工前會”，對圖紙、合同、原材料獲取、材料發放進行統籌。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素是影響整個工程順利完成的最大絆腳石。因此，現場管理人員應根據現場實際情況、甲方、天氣等因素做出相應的調整，合理安排施工進度，制定切實有效的措施來追趕進度。
在這裏，我也深刻認識到自己的不足。面對陰雨天氣，我無法合理組織安排工人為後期工程進度做準備，導致在條件允許的情況下工期相應延長。項目進度加快時，相應突擊趕工期也是我自己的管理經驗，不能完全合理有效的執行，所以在以後的工作中有很多需要學習的地方。
二、工程施工安全
現場施工要能真正認識到安全生產是企業和個人鑄造眾泰精品的前提和保障。能理解“以人為本，安全第壹”的社會態度，以及安全設施投入、安全教育和預防的重要性和必要性。在工程前期，做好工人的安全教育，簽訂相應的勞動合同，做好安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫工程施工過程中工人墜落。
作為工地的負責人，我有不可推卸的責任。在公司領導的齊心協力下，我采取了相應的應急措施，及時有效地為傷者贏得了最寶貴的搶救時間，為工人最終的健康恢復提供了有力的保障。為此，我也深刻反省了自己，牢記自己的錯誤。在今後的施工現場安全管理中，我將始終抓好“三寶四口五界”、現場文明施工、工人安全教育和安全隱患排查。
三、工程建設質量
百年大計，質量為本。Xx工程已完工，但仍存在諸多棘手問題，如屋面板陽光磚接縫處漏水、墻窗漏水等，確實影響了甲方的生產，給公司造成了不必要的損失。對此我深感愧疚，目前也壹直在努力修復。
鑒於以上，我認為在工程施工過程中，要時刻監督其施工程序，避免工人麻痹大意。應與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應的質量檢查周期。施工過程中發現的質量缺陷要在施工中解決，真正做到質量問題在質檢動態管理範圍內，嚴格按照國家規範、標準和分戶驗收標準進行施工，質量全部落實。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制:在施工初期就制定了詳細的施工預算和材料消耗計劃，並在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、談判等因素逐步完善。各施工隊根據任務單領料，進出倉庫的材料都有詳細記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新技術，減少人工消耗，提高效率以增加效益(視現場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂的施工合同中的預付款條款，施工單位壹直拖欠和拖延，也影響了工程的順利進行。針對此問題，現場經理應盡快與甲方溝通，確保付款，為公司做最實際有力的後備保障。
我們從未拖欠過與各運營團隊簽訂的勞動合同，偶爾也會延期。我們也盡力做好現場的安撫工作，確保農民工最終能夠安全工作，高高興興回家。
回顧這壹年的工作，我們既有成長，也有不足。要清醒地分析自己工作中的不足和優勢，了解差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，改進和提高施工方法，這是今後工作的寶貴財富。今後，我將逐步提高自己的觀點和意識，不斷提高自己的業務素質和水平，加強責任感，培養愛崗敬業精神，以人為本，加強管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績驗證為“輝煌鄭桐，展現鐵軍風采”。
施工項目部年度工作總結4 20xx第壹項目部的主要任務是xxxx項目的施工。在公司領導的大力支持和全體員工的共同努力下，第壹項目部完成了公司今年下達的施工任務。
壹、基本信息
1.項目概述
Xxx，場地小，周邊環境復雜，遠離鬧市和居民區，醫院本身環境就很復雜。本工程為混凝土框架結構，地上四層，地下壹層。建築面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎，地下室為鋼筋混凝土剪力墻。工程於20xx年開工，20xx年主體工程封頂，目前正在進行屋面部分施工，工作進展順利。該工程包括裝修部分，計劃於20xx年x月x日竣工。
2.項目組織的組成:
第二，成績和經驗
1.項目前期，項目部對施工現場環境進行了實地考察，制定了詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定了機械設備和材料的進場計劃。嚴格測算現場平面布置，由於本工程的特殊性和周邊環境的復雜性，起初甲方不同意安裝塔吊和現場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保證工期。在我們制定出合理的平面布置方案後，經甲方領導同意，工期加快，主體結構施工提前完成。得到了各方的認可，所以這壹舉措是我們項目部的正確選擇。
2.建設之初，周邊環境復雜，村民幹擾大。經過我們的努力和協調，采取了壹次性買斷的方式，使工程順利進行，各地物資供應按市場價格有序進場，保證了工程質量和安全。根據本工程的特點，制定合理的施工進度計劃，勞動力配置計劃和材料設備進場計劃確保工程如期進行。施工過程中避免了村民的幹擾，工程順利施工。在施工過程中，以合同工期為目標，合理組織人、機、料，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。
3.項目部嚴格執行公司目標責任制，將目標層層分解，落實到每個人頭上，做到誰施工誰負責，誰管理誰負責，誰結算誰負責，進壹步完善和細化各項規章制度。不是靠人來管人，而是靠規章制度來約束和規範人的行為，靠制度來督促所有管理者積極工作，而不是被動工作，真正做到“事事有人負責，事事有人監督。”
4.嚴格按照驗收規範和施工圖紙進行施工，建立健全質量保證體系，制定各分部分項的施工方案。每道工序施工前，必須由技術負責人進行技術交底，必須先做出“樣板”。“樣板”驗收合格後即可進行大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。提前交底，過程中控制和糾正偏差，事後檢查，責任到人，層層落實，質量與經濟掛鉤，實行獎罰制度，把質量隱患消滅在萌芽狀態，確保工程質量。
5.根據本工程的規模和特點，建立以項目經理為首，技術負責人馬、專職安全員等管理人員組成的安全保證體系。安全巡查、安全匯報、安全分析會，並嚴格執行“三檢制”；嚴格執行臨時用電和高危安全隱患“壹機壹閘壹漏”制度，指派王廣義管理；對於腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程、塔吊、臨時用電和用水、安全文明施工等。、施工前編制專項施工方案並報公司、監理、甲方審批，未發生安全事故。
6.施工現場設有五大安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語等。、配備消防器材，施工道路全部硬化，設置主要車輛沖洗臺，現場施工機具統壹安排，材料分類堆放，派專職人員現場清掃和灑水，避免粉塵汙染，做到安全文明施工，得到了各級領導的認可和表揚。
7.加強業務培訓，組織項目部人員利用業余時間學習，特別是公司的文件、刊物、簡報、新的安全生產法律和環境發展等，以更新知識；同時，學好工程預決算，認真核對用工單位數量，降低企業成本，建功立業。
三。問題和教訓
1，勞務隊伍管理和技術力量不足。導致項目經理整天忙於管理工人，工作效率低下。
2.管理和監督不足，信息不暢，溝通不暢。
3.成本計算滯後。
4、管理人員不會編制施工組織設計和施工方案，照搬照抄，不符合工程實際，不熟悉施工圖紙，吃不透，造成返工現象。同時，自檢制度不健全，有的根本不進行自檢，只靠監理工程師檢查問題才整改。不僅影響工期，也無法保證工程質量。
5、安全管理人員不專職，施工技術力量薄弱，導致壹些基礎管理無法落實。
四、施工項目部是公司的五大職能部門
1、行政人事部:建議加強辦公用品的管理和維護，使施工現場獲得的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免資源浪費。另壹方面，將能力、責任和業績結合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理體系，充分發揮員工的潛力。服從管理和積極工作的得分比例為1: 100，可想而知員工的潛力有多有效。
2.計劃財務部:建議施工前對項目財務管理人員進行交底及相關知識的培訓，避免會計混亂和核算不規範；明確發票和收據的區別，把這壹項納入考核指標，減少白條數量。
3.生產運營部:加強施工現場的管理，包括勞務管理的協調，因為勞務人員都是公司找的，必要時可以適當協調，避免施工現場出現僵局。同時也可以減少質量安全問題的發生，也可以對生產技術和工藝提出壹些好的意見。
4.市場部:建議配合項目人員在開工前完成成本核算工作，使成本核算工作具有指導性。在施工過程中，項目人員會對成本進行跟蹤對比，並將結果以周報的形式上報給業務部門，這樣結算會隨著工程的結束而出來，不需要花大力氣進行結算。施工開始前，應將初步招標資料以清單形式移交給項目人員，壹方面便於了解合同內容，另壹方面也便於盡早發現圖紙中的問題。建議項目人員在處理工程款和返還質保金時予以配合，以提高項目人員的工作效率。
5.材料管理部:建議多方了解市場價格，及時提供材料價格，便於成本對比，為市場運營部做預算提供準確的信息參考。另壹方面，應該加強材料的質量。投料前最好先取樣，待現場施工人員確認後，再大量采購材料(尤其是木工材料)。
動詞 （verb的縮寫）本項目建設情況
項目開工以來，雖然沒有與公司建立目標責任制，但項目部自開工以來，就制定了安全、質量、進度、文明施工的目標，並對目標進行了分解和跟蹤，落實到個人，取得了壹定的成效。存在的問題是沒有及時確定成本目標，而是跟蹤完成的工作量。倉庫部分材料價格未確定，無法比較。建議今後在開工前制定成本目標。
在管理方面，項目部主要通過日常生產會議，及時溝通安全、質量、進度、文明施工、材料使用等情況，然後討論解決方案，通過獎罰措施鼓勵勞動者的積極性。並跟蹤工人現場施工，減少返工現象。因此，工人們變得依賴於項目人員，但這也導致勞務隊推卸責任。由於這個原因，經理們經常努力工作，並受到工人的責罵。
在項目部的團隊建設方面，項目人員根據自己的特長進行了分工，做到了分工明確，合作無間。每個人都有自己的工作重點，但不是孤立的，而是有分有合的。對於問題，幾個人互相討論和爭論，最後事情搞清楚了，最後互相學習。
項目部通過對公司制度、企業文化、20xx年工作思路的宣傳和學習，使員工認識到萬豪是壹家年輕、穩步成長、有潛力、有發展前景的企業，並將公司的風格和理念運用到日常管理中。及時打印每期簡報和周壹會議紀要，有空組織學習，關註公司發展。建議以後群裏多壹些關於施工信息的新聞和法規。
不及物動詞未來觀點:
1，嚴格落實目標責任制，以質量、安全、進度、文明施工為重點，全面落實目標責任制；以激勵機制為導向，強化監督、考核和約束機制，規範管理行為。分階段把目標責任制落到實處，讓員工有信心實現目標。
2、提前做好預算工作，開工前，經營部人員應配合項目人員做好工程量計算工作，以提高成本控制能力為出發點，全面推行目標責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，把加強管理與加強成本控制結合起來。
3.加強勞務管理。目前公司大部分項目都是勞務外包，這方面的風險評估較低。從某種意義上說，壹個工程質量的壹半以上的因素是由勞務隊選擇的作業隊決定的。大多數人認為不可能取代它，但實際上改變勞動力並不容易。工期、質量、成本都會受到很大影響，更嚴重的是會給施工單位留下不好的影響，因為施工單位不會考慮勞務隊伍的素質，他直接否定公司。因此，建議今後對勞務隊的考核也要涉及到項目中。
在實際的項目管理中，雖然取得了壹些成績，但仍然存在壹些不足和錯誤。我們決心克服不足，總結經驗，不斷豐富和完善自己，通過探索和摸索發展自己，以取得更好的業績，回報領導和同事的支持和信任，為建設美好家園和現代化建設貢獻自己的力量。
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