編制依據：總公司CI手冊，總公司工程項目管理規範，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。
編制原則：將施工項目生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制工程項目施工成本，提高工程項目經濟效益，確保工程項目質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
施工項目管理：是指建築企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
施工項目管理制度：是施工項目經理部為實現施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。責任制規定了各部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容。責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。如各級領導職能人員生產工人等崗位責任制和生產、技術、成本、質量、安全等管理業務責任制度。
規章制度：是以各種活動為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規範和準則。規章制度是組織的法規，更強調約束精神，對誰都同樣適用。執行的結果只有是與非，即只有遵守與違反兩個衡量標準。如圍繞施工項目的生產施工活動制訂的專業類管理制度主要有：施工、技術、質量、安全、材料、勞動力、機械設備、成本管理制度等。