企業信息化是壹項復雜的系統工程，很多企業領導對其還缺乏真正的認識。ERP(企業資源計劃)是信息化建設的壹項內容。有人認為是簡單的技術體系，卻沒有意識到ERP管理軟件的本質是壹種管理模式和管理思想，或者說是現代先進的管理技術和管理思想。實踐證明，ERP管理軟件的實施必須從企業實際出發，因地制宜，絕不能不顧企業需求，照搬別人的東西。筆者認為，ERP項目實施成功的重要保證之壹就是做好培訓工作。
全員培訓，理念先行。
很多員工對企業信息化了解不多，認識不高，甚至有壹些錯誤的想法。企業要開展多種形式的宣傳教育，邀請IT專家進行現場操作演示，讓大家親身體驗信息管理的先進性，達到統壹認識。企業決策者要求每個員工都要自覺適應信息化建設的要求，而不是讓信息化建設適應個人。
企業領導者的培訓關系到ERP項目實施的成敗
企業中高層領導的培訓是壹個非常重要的關鍵環節。通過培訓，使企業領導對ERP有壹個全面準確的了解，使他們認識到ERP項目的實施將促進企業管理理念的更新和企業管理機制的轉變，從而大大提高企業管理水平，促進現代企業制度的建立。
有必要加強對ERP業務技術骨幹的培訓
業務技術骨幹是ERP順利實施的技術保障。在系統實施前後，應對他們進行系統軟硬件操作的培訓。技術骨幹對軟硬件系統的掌握、操作、維護和創新，直接關系到ERP項目的順利實施。他們和企業部門的壹把手是ERP項目實施和運行的兩大支撐。只有對它們進行有效的整合、協調和配合，才能真正發揮ERP項目的管理優勢。
要加強對各類業務經理(操作層面)的培訓，保證錄入數據的真實性和準確性。
要有計劃地對財務、采購、倉儲、物流、生產、業務規劃等業務管理人員進行培訓，貫穿於ERP系統實施的全過程。特別是做好數據錄入前的演示培訓和試運行培訓，使其符合規範要求，經審批後方可錄入。對於關鍵程序、關鍵環節、核心流程、操作難度大、交叉管理的地方，要重點培訓，多示範多做示範，利用多種形式和手段，讓他們反復模擬培訓，提高學習的可視性，這樣才能收到良好的效果。