實訓心得體會範文1
通過壹系列的討論學習和采訪調查，我們小組終於在這次活動中取得了壹定的成果。
同時，我也學到了很多課本上無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管理學方面的經驗，為更好的理解理論知識提供幫助，是知識與實際更容易結合起來。
從參觀公司樣品間的產品和設備，到聆聽管理人員的細心講述，從認真整理提綱和記錄實訓內容到搜集資料整理采訪總結，整個過程就是壹堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計劃是管理過程中最基本的壹項職能。
實訓心得體會範文。
公司部門經理章先生告訴我們，現代企業要想在市場機制下求生存求發展，那麽必須要擁有優秀的管理者。
然而，壹個優秀的企業家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規劃全局和協調各部門工作的能力。
要對組織的未來環境和發展趨勢作出盡可能準確的預測，並根據可利用資源確立組織目標，制定出可實施方案和措施，為組織目標的實現作出完整的策劃。
其次，我了解到，作為壹個管理者，必須對市場環境具有敏感性。
章經理說，雖然國家對中小型企業的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術產業的發展支持力度還不夠。
所以，在實際銷售過程中，以訂單模式經營，善於發現和捕捉市場機遇，通過開發新產品引導消費。
通過開展公***關系活動，取得公眾和政府的支持，都是極其重要的策略。
實訓心得體會範文。
還有，在關系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關系，人際關系，社會關系和公司內外的關系，等等。
即將步入社會的我們，更應該學習和運用這些處理好各項關系的知識。
不僅要對身邊的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通，達到目標和任務完成的最佳效果。
除此之外，章經理還說，企業要靠人才，壹個人單qiāng匹馬不可能把企業做強做大，企業的競爭就是人才的競爭，擁有人才，企業才有生存能力。
人才並不僅僅指學歷高，學歷高的人素質不壹定就高，能力不壹定就強，最重要的是，作為企業員工，妳是否能夠為企業帶來效益。
所以，我認為作為大學生，我們的確有必要培養自己的綜合能力，不應該僅僅局限於知識的'框架，但也不可忽略理論知識的重要性，二者能夠優化結合才是最好的。
最後，我明白，在不同的層面和角度上，對於同壹個問題，不同的人都有不同的思考和理解，在企業管理過程中，集思廣益，充分發揮集體智慧的力量也是非常重要的。
無論是哪個部門或級別的員工，只要提出了對企業管理優化有用的建議，都值得采納和吸收。
同樣，在生活中也是如此，這種精神值得學習。
?實踐出真知?，這次實訓的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西，希望以後能夠多從這種實踐采訪中汲取知識，提升自己，理論結合實際，完善知識系統。
既為更好的深入理解和應用所學知識做充分的準備，也對以後的學習生活提供參考。
所以，我認為在學習的基礎上多參加實訓和鍛煉也是很有必要的。
實訓總結範文2
經過2周的實訓，使我學會了很多。
在這2周裏，我和我的小組完成了2個實訓項目。
首先我學會了團隊合作，沒有我們組壹起的努力，也就沒有最終的成果。
在這次實訓當中，我負責著報告、畫圖這些部分，這也是我第壹次接觸到Visio這個軟件，通過老師的教導，我學會了如何去將項目的壹些電路圖和分布圖完成，這讓我受益匪淺。
在這次的實訓當中，我對PLC的使用也有了近壹步的了解，雖然我們組分工明確，但在程序編寫或者調試的時候，大家都參與了進來，也互相學習著自己的不足。
我本來對壹些PLC梯形圖的編寫不太熟練，也對項目分析得不太準確，但是有了老師和組員的幫助，我還是有著不少的了解，但還是存在著自己的不足。
通過實訓，我進壹步得肯定我自己的不足之處，但對自己所學的知識有了更加明確的認識，並且我相信，在以後的學習當中，我會彌補我自己本身存在的不足，主動得發揮團隊合作精神，爭取在其他方面，包括編寫程序這塊 內容中得到提高。
這次實訓在大家的幫助下，得以圓滿的成功，無論是團隊合作這方面還是個人動手這方面，我們都得到了很好的鍛煉。
也通過這次實訓，我們對PLC這門課有了對知識更進壹步的渴望。
我相信，汗水不會白費的，我們以後的成功是有目***睹的。
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創業之星實訓報告總結3
1、對實訓的認識。
通過?創業之星?實訓，我了解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。
通過這個軟件，提供給我們壹個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中壹個企業，壹個公司是如何經營以及運行的。
通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。
壹個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。
這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸於實踐，充分做到學以致用。
2、實訓內容
我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們壹組由個角色組成，分別是總裁、財務總監、技術總監、市場總監、銷售總監、生產總監。
我在其中擔任的是技術總監(CTO)。
技術總監的主要工作是負責企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程。
每個季度開始要與同事就這壹季度的產品方案進行討論與技術交流;負責制定部門管理規範報批並執行以及業務流程規範化管理;進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
進入軟件後，我們要先租賃公司的地址，公司設址於創業大廈，是壹家生產手機的公司。
然後進行登記註冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業計劃書等成立公司的各種必要註冊程序。
首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎麽樣的。
還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品計劃。
第壹季度開始，我們針對北京市場研究了第壹個產品，但是與此同時便遇見了壹個問題。
就是我們不能投入生產。
再請教老師後，我們得到了解答。
因為新產品都有壹個研究時間，我們得第壹個產品研究時間為壹個季度，所以這個季度我們不能投入生產。
於是我們及時改變開發戰略，把第壹個產品指定為研究時間為零季度的。
這樣我們便可以在第壹季度投入生產了。
到了第二季度我們開發了上海和廣州市場，我指定了相應的產品計劃。
通過查閱數據幫助我了解到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。
實用型
實用型的消費群體側重於價格。
他們精打細算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。
要求電池價格低廉，使用安全可靠。
對揚聲器要求不高。
產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。
於是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產品。
商務型
商務型的消費群體側重於功能和價格。
他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。
要求電池能長時間使用，無需回收。
商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。
對手機的閱讀功能要求高。
對觸摸屏功能非常看重。
手寫輸入提高使用效率，節省時間。
錄音功能隨時方便商務人士使用。
通過以上仔細的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第壹。
於是在我們得繼續努力中把好成績壹直保持到最後壹個季度。
3、實訓心得
這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。
壹個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，領導的能力，執行能力。
我深刻的認識到作為壹名技術總監所肩負的義務。
在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。
此次實訓告訴我要時刻保持冷靜，沈著應對。