公司要想在這個競爭激烈的社會中屹立不倒，就要把發展的眼光放長遠，對公司的發展進行合理規劃。下面是由我為大家整理的“食品公司發展規劃方案範文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
食品公司發展規劃方案範文作為企業家不僅僅要做實幹家，而且，要有務實的作風，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發展的角度著手，近在務實，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實施自己的“十大中心戰略”。
壹、以人才為中心，實施文化戰略
（1）打造公司理念、物質和行為方面的企業文化
公司的理念文化包括企業的價值觀、經營理念、企業理念、社會理念等；公司的物質文化則顯現為企業的壹個表現形式，在社會上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每壹個“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業精英向往的團隊象征。
（2）團隊組建
組建認同某某理念、物質和行為方面企業文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設，將是某某未來重要的工作。不能實現“合適的人做合適的事”，就不會有企業的健康、高速發展。
（3）員工培訓
“某某”的員工培訓計劃、員工行為規範、決策行為規範、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過這些文化的實施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進壹步增強。
二、以市場為中心，實施名牌戰略
（1）實施差異化名牌戰略
研究傳統肉制品行業現狀，抓住行業弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場，從開始就做行業細分市場的第壹品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
（2）制定市場發展規劃
用3—5年的時間創建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。
a、區域品牌
第壹步先實現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場）肉食品第壹品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發展和維護工作。經過市場運作，使某某食品的品牌在行業內逐步形成優勢。
b、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌
細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第壹品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的系列產品應在這種品牌優勢的支持下，在全國範圍內創建全國的銷售網絡；並在行業內形成具有“某某”特色的商業模式。
三、以效益為中心，實施微利戰略
（1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利於農民養殖戶、經銷商、加盟店等產業聯盟，並采取相應的措施。
（2）公司讓利於農民養殖戶、經銷商、加盟店，還要體現在對產業同盟養殖技術、經營水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場、技術培訓和座談會。
（3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業管理規範化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經營成本，嚴格控制費用，實現公司的“微利戰略”。
四、以技術為主體，實施創新戰略
技術是企業的發展活力，技術的創新則是企業的發展的內在動力。
（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營業務的技術水平，迅速縮短與領先企業的差距。
（2）隨著產業鏈的延伸，重視飼料、養殖以及商業連鎖技術的不斷提升，確保與企業規模擴張相適應，適度領先或超前。
五、以產品為主體，實施壹體化戰略
產品是企業運作的物流體系，也是企業經營的載體。
（1）在產品開發中，秉承“產業化、壹體化、規模化”的思想。
（2）在某某食品未來的經營體系中，應以畜牧信息產業化為產業鏈條，以養殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品壹體化為產品鏈條，以縱向發展為經營鏈條，在穩步發展肉制品的基礎上，進壹步延伸產業鏈條，發展復合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。
這種復合型的產品體系，不但對企業主導產品和主導業務會起到直接推進作用，而且在某某食品的未來發展框架上也具有較強的輔助作用。
六、以資金為主體，實施資本融合戰略
（1）實施多方式融資形式
某某食品在未來5年的發展過程中，應堅持以積累發展為主旨，創造社會借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進企業的資金流動，而且要在企業的機制轉換上也起到推動作用，實現資本融合戰略。
（2）進入證券資本市場
某某食品在未來10年的發展過程中，要實現進入證券資本市場的目標。
七、以“新農村建設”的國家政策為契機，充分挖掘和發揮政府等公***關系，並以此為保障，實施資源聯盟戰略
（1）某某食品應以“新農村建設”的國家政策為加快發展的契機，抓住產業發展的大好時機，用足用好國家政策，為企業的發展提供動力。
（2）積極同政府、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關系資源、銀行資源、社會資源等的支持。
八、以內部管理網絡為保障，實施規範化、標準化和信息化戰略
管理是壹個永恒的話題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰略的管理，都是企業發展保障。某某食品要順應中國企業發展規範化、標準化和信息化的三個發展階段的客觀規律，獲得管理效益。
（1）首先實施規範化管理
結合企業實際引進管理團隊，強化“某某”團隊和制度建設，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現企業的規範化管理，實現由“人治”到“法治”的轉變。
假設本人能夠與某某食品走在壹起，按照本人的規劃，1年之內，某某食品應該進入規範化管理階段。
（2）然後實施標準化管理
某某食品發展到壹定階段後，應結合企業實際主動引進和實施國際標準和國際通行現代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業管理再上壹個新臺階，表明企業管理開始進入標準化。在引進和實施過程中，應堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。
作為肉制品企業，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進就很有必要，強化“該說的壹定要說到，說到的壹定要做到，做到的壹定要看到，看到的壹定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行為標準。某某食品可能已經通過ISO9000質量認證，但根據本人的職業經驗和當前中國中小型企業壹般的管理水平來看，即使通過ISO9000認證，大多數企業都沒有真正理解和實踐ISO9000體系，未來3-5個月，某某食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實處，並顯現出其效果。
（3）實施信息化管理
上網，引進管理軟件和電子商務只是企業接觸信息化的象征，真正意義的企業管理信息化，應該是企業核心業務流程完全實現數字壹體化。單純建個網站，孤立的引進幾個財務軟件，或者上網銷售采購，都只是企業管理信息化的初級階段。達到這個程度，僅僅需要IT服務公司就可以了。要真正實現企業管理信息化，壹定離不開管理咨詢公司的參與，同樣也壹定不能跨越前面兩個階段。沒有規範化和標準化，信息化猶如空中樓閣，壹定是基礎不牢，地動山搖。
所以，隨著某某食品的進壹步發展，預計在未來5年，某某食品應在管理規範化、標準化的基礎上，全面進入信息化管理階段。
九、以信息網絡為保障，實施數字化管理和全球化戰略
信息化建設是21世紀的新經濟代表產物，也是企業走向全球經濟、全球化競爭的渠道。
（1）企業信息化建設堅持循序漸進、量力而行的原則
在信息網絡建設上，堅持循序漸進、量力而行的原則，應根據企業的發展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業加盟連鎖店管理的信息化應適當走在前面，使某某食品的營銷決策及運營管理建立在數據的基礎上，而不是簡單地依靠經驗或拍腦袋進行管理。
（2）信息化建設應具有適度的前瞻性
當公司發展到壹定階段後，某某食品應前瞻性的創建自己的企業網站，甚至創建諸如中華養殖網等全國性或國際性的網站。建立利於企業未來運營管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務活動，都是企業積極參與全球化發展的表現。
十、以產業網絡為保障，實施互動戰略
（1）業務調整及發展階段
在未來3年內，某某食品將以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位壹體的思路為企業運營宗旨。
（2）業務擴張階段
在未來3-10年，在某某食品的經營體系中，應以畜牧信息產業化為產業鏈條，以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位壹體化為產品鏈條，以縱向發展為經營鏈條，在穩步發展養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎上，進壹步延伸產業鏈條，發展復合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。並在業務之間創建互動關系，實現業務的轉換和促進。
（3）業務成熟階段
我們的產業鏈要形成環形鏈：某某食品未來的核心重點產品應該是高科技產品，養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務互相促進，互相推動。
最終，將某某建成集天然飼料、優質瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產、倉儲、物流配送、商業連鎖、熟肉制品企業原料肉供應、智業及金融證券業為壹體的大型高科技食品企業集團。