1，調查目標
進行市場調研；首先，我們應該明確市場調查的目標。根據企業需求的不同，市場調研的目標也不同。企業在實施經營戰略時，必須考察宏觀市場環境的發展趨勢，特別是所在行業的未來發展。
企業在制定營銷策略時，要調查市場需求、市場競爭、消費者購買行為和營銷要素；企業在經營中遇到問題時，要對存在的問題及其原因進行市場調查。
2.調查方案
壹份完善的市場調查計劃壹般包括以下幾個方面:調查的目的、對象和內容。
、問卷、調查區域、樣本選擇、數據收集和整理方法。
3.工作計劃。組織領導和人員配備，面試官的招聘和培訓，工作進度和費用預算。
4.實地調查。市場調查準備工作完成後，開始問卷實地調查，實地調查的組織要做好兩方面的工作。做好現場調查的組織領導工作，做好現場調查的協調控制工作。
5.整理分析。實地調查結束後，將進入調查資料整理分析階段。調查人員在收集完成的問卷後，會對問卷進行逐壹核對，剔除不合格的問卷，然後對合格的問卷進行統壹編號，以方便調查數據的統計。
6.調查報告
撰寫調查報告是市場調研的最後壹項工作內容，市場調研的結果會體現在最終的調查報告中，提交給企業決策者，作為企業制定營銷策略的依據。市場調查報告應當以規範的格式撰寫，壹份完整的市場調查報告格式由題目、目錄、摘要、正文、結論和建議、附件等組成。
擴展數據:
市場研究的作用
1，有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，提高企業生產技術，提升管理水平。
當今世界，科學技術發展迅速，新的發明、創造、技術和產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式體現出來。通過市場調研，我們可以獲得有助於我們及時了解市場經濟動態和科技信息的信息。
為企業提供最新的市場信息和技術生產信息，以便更好地學習和吸收同行業的先進經驗和最新技術，提高企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保證企業的生存和發展。
2、為企業管理部門和相關責任人提供決策依據。
任何企業只有對市場形勢有了切實的了解，才能制定出有針對性的營銷戰略和業務發展戰略。企業管理部門和相關人員在對某些問題進行決策時，如產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略等，通常有許多方面需要了解和考慮。
只有通過具體的市場調研才能得到具體的答案，只有通過市場調研得到的具體答案才能作為企業決策的依據。否則就會形成盲目的、不切實際的決策，而盲目往往意味著失敗和損失。
3.增強企業的競爭力和生存能力。
由於現代社會大規模生產的發展和技術水平的進步，商品市場的競爭日益激烈。市場形勢是不斷變化的，市場變化的原因不外乎產品、價格、分銷、廣告促銷等市場因素和政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。
對於企業來說，能否及時了解市場變化，采取及時恰當的應變措施，是其成功的關鍵。
參考資料:
百度百科-市場研究