水泥行業怎麽樣？水泥生產經營成本高且薄，如何通過管理創新推翻成本大山成為水泥生產企業的當務之急。某大型水泥生產集團，下屬工廠的生產線大同小異，用的很多東西其實是壹樣的，只是名稱和數據編碼不壹致。比如同壹個零件在這個廠叫螺絲，代號L001，在另壹個廠可能叫鉚釘，代號M002。從財務角度看，壹個子公司可能有100個記賬科目，另壹個可能有80多個。但集團層面缺乏統壹完善的財務報告體系和內部控制體系，子公司財務會計準則不壹，無法形成有效的財務管理信息。WISSIP企業應用壹個平臺，兩個層次的應用，水泥企業的信息集成應用。集團企業信息化涉及財務、生產、銷售、采購、設備、計量、人力資源、辦公自動化等。ERP系統以集成、優化、計劃和控制為基礎，面向網絡管理。適用於制造、電氣儀表等10行業。集團公司要求統壹平臺能夠同時滿足集團和下屬單位的管理需求。因此，實施者為平臺設置了三個通道:系統標準化通道、業務協同通道和數據交互通道。各子公司在生產、運營、財務、人力資源等領域全面使用ERP後，達到了簡化流程、提高效率、節約成本的效果，整個集團的管理水平得到了提升。ERP深入到生產過程中的所有測量點進行集成，實現了動態投入/產出數據采集的連續性、準確性和及時性。此外，ERP系統中的大宗采購和熟料銷售數據直接從計量系統中取出，計量系統成為數據的唯壹輸出端口，保證了各部門之間數據的統壹性。觀點僅供參考。希望他們能幫到妳。祝妳好運！
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