創業計劃書的封面模板該怎麽設計
篇壹:創業計劃書的封面模板
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面,它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求壹目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要壹般要有包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這壹部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後,還要介紹壹下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裏,企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下壹個好印象。
在計劃摘要中,企業還必須要回答下列問題:(1)企業所處的行業,企業經營的性質和範圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裏,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麽,摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之壹就是,風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。因此,產品介紹是創業計劃書中必不可少的壹項內容。通常,產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。壹般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。壹般地,產品介紹必須要回答以下問題:(1)顧客希望企業的產品能解決什麽問題,顧客能從企業的產品中獲得什麽好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點,顧客為什麽會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施,企業擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麽企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤,為什麽用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的,但應該註意,企業所做的每壹項承諾都是“壹筆債”,都要努力去兌現。要牢記,企業家和投資家所建立的是壹種長期合作的夥伴關系。空口許諾,只能得意於壹時。如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的。
3.人員及組織結構
有了產品之後,創業者第二步要做的就是結成壹支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此,風險投資家會特別註重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。壹個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業計劃書書中,還應對公司結構做壹簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當企業要開發壹種新產品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那麽投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什麽影響?等等。
在創業計劃書書中,市場預測應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;
目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,風險企業應盡量擴大收集信息的範圍,重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之壹。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說,由於產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此,企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發商和零售商讓利,或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說,它壹方面可以利用原來的銷售渠道,另壹方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.制造計劃
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中,為了增大企業在投資前的評估價值,創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可*。壹般地,生產制造計劃應回答以下問題:企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可
*性;設備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的`嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在壹段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某壹時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃壹般要包括以下內容:(1)創業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說,壹份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情,而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此,壹份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量,提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,同時也會增加企業的經營風險,那麽如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為壹個新市場創造壹個新產品,還是進入壹個財務信息較多的已有市場。
著眼於壹項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入壹個已有市場的風險企業
篇二:創業計劃書封面以及格式模版
揭陽職業技術學院
項目:
學生姓名:
系(部):
班_:《創業設計》課程考核
某某某指導教師:某某某經濟管理系專_:工商企業管理(企業管理)企業101班學_:09524100
2012年06月14日
是否參賽
參賽團隊參賽成績創業設計課程計劃作品_鋈酥拔:
企業101某某某團隊成員:
團隊成員:
團隊成員:
團隊成員:_哦映稍:團隊成員:團隊成員:團隊成員:
註意1:
1、封面頁空白處由各隊設計自己的logo
2、團隊成員空余的組將多余的行刪除
大家在“工具-選項-視圖”中“格式標記”選中“全部”(建議選中)就可以看到分隔符與分節符以及其它編輯痕跡。
註意2:頁面設置(所有的頁面)均相同:
頁邊距設置:A4紙型,上邊距2.5cm,下邊距2cm,左邊距2.5cm,右邊距2cm。裝訂線:0.5cm,左;如下圖:
“文檔網格”設置為“只指定行網格,每頁43-45行”。如下圖:
其它設置采用默認設置。
註意3:為了插入頁碼比較方便,要插入分節符,使前壹節與後壹節的頁碼可以單獨設置。
插入分隔符,不能分節,只能使下面的文檔從下壹個頁面開始編輯。分節符與分隔符的區別見本文末尾說明。
目_
1人力資源管理概述................................................................................................................1
1.1人力資源管理的產生及其重要性..............................................................................1
1.2人力資源管理定義......................................................................................................1
2人力資源管理的常見問題及產生根源................................................................................1
2.1內因..............................................................................................................................1
2.2外因..............................................................................................................................1
附錄............................................................................................................................................3
附壹.....................................................................................................................................3
附二:.................................................................................................................................3
“目錄”格式:插入分隔符,類型:下壹頁;段前:2行,段後:1行;兩字符中間空2個空格,小二,黑體,居中,1.5倍行距;
“目錄主體“格式:小四,中文-宋體,西文-TimesNewRoman,左對齊,1.5倍行距;
註意:先要設置好正文標題的格式和樣式,然後設置好頁碼,最後再設置目錄;正文標題的格式和樣式在正文中介紹,頁碼設置辦法在後面介紹,目錄正文設置辦法在最後面。
篇三:大學生創業書封面設計技巧
大學生創業書封面設計技巧
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題:
(壹)關註產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示妳的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
壹般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容壹般包括以下十壹個方面:
(壹)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,壹個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第壹印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求壹目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要壹般包括以下內容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外壹個概要,而是(來自:WWw.在點網)對妳的公司作出介紹,因而重點是妳的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題:
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著壹個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麽因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麽?妳將采取什麽樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麽?妳將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
如何用word制作壹個策劃書的封面？1、首先,在電腦上新建壹個Word文檔,並點擊打開它,在Word上方菜單欄中點擊插入選項。
2、然後,在插入界面中找到位於左上角的封頁選項,並點擊封頁下方的小倒三角形。
3、接著,在封面下面的彈出窗口中有很多可以選擇的模板,點擊自己需要的模板。
4、如圖所示,已經在Word中成功地插入了封頁模板。
5、最後,在鍵入文檔的標題的位置輸入策劃書的封頁標題,然後根據自己的需要設計壹個屬於自己的封面。
書籍封面設計的基本要求書籍封面設計的基本要求
做任何事情都要遵循壹定的原則,封面設計也不例外,以下就是我為您推薦的書籍封面設計要求。
壹.尺寸
設計封面之前壹定首先決定並記清尺寸,壹旦日後有改動則極其麻煩,其中包括:成品尺寸、勒口尺寸、書脊尺寸。
書籍整體尺寸計算:勒口×2+成品尺寸×2+書脊寬度+出血(各向3mm)
二.出血
出血壹般為各方向3mm,需特別註意離特殊內容至少25px的距離,如標識標誌、條形碼、文字、重要圖案等。
三.文字
1.文字邊緣屬性有“無、銳利、犀利、渾厚、平滑”,選擇“無”,否則虛。
2.所有文字都盡量是單色,尤其是小字則必須單色(單黑為主)。若底不是白色,則必須正片疊底(單黑為主)。
若不是單色(單黑為主),拼版時字會模糊,小字就更模糊。若不正片疊底,則會留有白色空隙,壹旦有誤差則十分明顯。
3.正片疊底的意義:以單黑字和Y20黃底為例,若沒有正片疊底,則黑字顏色為K100,去除黑版這裏為白色空隙,壹旦拼版有誤差則十分明顯;若有正片疊底則黑字顏色為Y20K100,去除黑版這裏為Y20,與周邊黃底相同,不會出現白色空隙。
4.另外,正片疊底會使此處顏色發生改變,若是黑色疊底下壹層則無明顯差別,若是其他顏色則會有明顯改變。
四.書脊
計算方法:1.(碼數÷2)×0.001346×紙張克數=書脊厚度
2.(碼數÷2)×內頁所用紙的厚度=書脊厚度
3.1.1÷52×印張數×紙張克數_如果是輕型紙則+2016開則÷2
其中也需要涉及到印張的'知識,1印張×開本=碼數。___朧詞且呈
制作書脊時需要註意書脊內容的寬度,以免出線。(不同出版社和書商計算方法不同,需另用公式)。
五.條形碼
如果沒有現成的條形碼,則需自己根據ISBN書號來生成,目前可以生成條形碼的軟件有“蒙泰彩色電子出版系統V5.2B6(專業版)”
六.校對
編輯校對前需設計師自我校對壹遍以減少錯誤,提升信任度,具體校對內容為:
文字(包括書名、文字說明、著作者、作者介紹等)。
插圖(包括插圖位置是否有誤、內容與書名是否有差、與出血線和書脊線之間關系、顏色是否正確等)。
條形碼(條形碼與書名是否有差,擺放是否整齊和諧)。
七.叢書
設計叢書封面時,壹定要在各項信息和版式皆準確無誤並獲得認可時再往下套模板,否則叢書數量越大往後改動越是麻煩,其中重要的信息包括以除第六條之外的上全部。
如果有勒口的話,封面應向勒口出血2mm,便於印刷。